首期企業門診順利進行
日前，被外界稱為商界華佗的華佗CEO論箭組委會首席專家、太平洋建設集團原董事局主席嚴介和，在中央黨校公開進行首次義診。嚴介和對外表示，華佗企業門診義診將在每月的25日和26日進行，華佗CEO論箭將在真正意義上實現讓企業家們帶著問題來，帶著答案走。他還表示，華佗CEO論箭即將在“華佗門診”的基礎上成立中國中小企業診療中心，做中國中小企業真正意義上的航標和港灣。
企業門診報名表 目前，我國約有99%的企業是中小企業，中小企業對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了75%以上的就業崗位。然而，根據中國社會科學院今年上半年保守公布的數據，在4200萬中小企業中，受金融風暴的衝擊，全國中小企業有4成以上倒閉，還有4成以上中小企業在死亡線上掙扎。而就算是在正常年份，我國中小企業每年至少也有5%到10%以上的倒閉率。針對中小企業面臨的問題進行“對症下藥”，幫助中小企業走出困境，將是“華佗門診”所要達到的首要目的。為此“華佗門診”成立了一支15人的專家隊伍，於每月的25日和26日為受困企業進行義診，義診將持續到今年年底。
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背景資料：
相伴30年改革開放，中國中小企業風雨兼程、歲月如歌，創造出一個又一個發展奇蹟，一批優秀的中小企業家正從成長走向成熟。站在新30年端點上，面對經濟全球化大背景，面對世界金融危機的滲透影響，面對經濟結構深度調整的激烈競爭市場，面臨更多新機遇、新挑戰、新抉擇的中小企業、企業家，迫切渴望黨和政府的關愛和幫扶，迫切期盼著一代經過30年改革開放成功打拚的企業領袖，用自己的實踐經驗和教訓，為他們釋疑解惑、指點迷津，為他們排難解困、引航導向。
2009年8月25日，被外界稱為商界華佗的華佗CEO論箭組委會首席專家、太平洋建設集團原董事局主席嚴介和，首次義診在中央黨校公開進行。嚴介和對外表示，華佗門診義診將在每月的25日和26日進行，華佗CEO論箭將真正意義上實現讓企業家們帶著問題來，帶著答案走，並表示，華佗CEO論箭即將在“華佗門診”的基礎上成立中國中小企業診療中心，做中國中小企業真正意義上的航標和港灣。
中小企業需要一個溫暖的家
目前，我國約有99%的企業是中小企業，中小企業對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了75%以上的就業崗位。然而，根據中國社會科學院今年上半年保守公布的數據，在4200萬中小企業中，受金融風暴的衝擊，全國中小企業有4成以上倒閉，還有4成以上中小企業在死亡線上掙扎。而就算是在正常年份，我國中小企業每年至少也有5%到10%以上的倒閉率。
根據黨和國家領導人近期對中小企業頻繁調研情況，以及剛召開的國務院常務會議的一系列中小企業利好政策措施，可見，中國中小企業的發展目前還處於最困難的時期，其發展仍然很不樂觀。 作為中小企業本身，除了要進行技術進步和結構調整，產業轉型外，如何解決融資問題仍然是第一大難題。而根據之前呼籲的所謂的“中小企業銀行”，由於受金融壟斷、金融監管的風險，以及中小企業本身的高風險和銀行市場利率的非市場化，很難真正建立起來。而國內首家所謂的民營銀行，也就是工商聯主辦的民生銀行，從民生銀行的業務來看，最大的客戶並不是中小企業。民生銀行最好的業務是公司業務，是對公的大宗業務，並非中小企業。
另外，當前隸屬民政部的各相關中小機構以及分散在各政府部門、高校的相關機構，絕大多數都停留在研究層面，更無法直接為中小企業解決發展當中的戰略、戰術實際操作技術問題。
中小企業需要一個溫暖的家，需要直接的服務載體，為之解決實實在在的問題。 企業門診的建立，中國中小企業診療中心的出現正逢其時，填補了中國歷史空白。而華佗企業門診的義診更是一種大愛，一種責任與擔當。 華佗企業門診，以及即將成立的中國中小企業診療中心，雖然只是一些有社會責任感的中小企業家的自發行為，但這種行為本身卻是一種市場必然，歷史必然。它不僅順應了中小企業轉型時期危機下的內在需求，也彰顯了我國中小企業家的社會責任感和歷史擔當正在逐步增強。
企業門診創始人
作為中國特色社會主義市場經濟民營企業家傑出代表，嚴介和先生縱橫商海三十年，集治企業理論與實踐於一身。是當今社會科學發展觀與和諧社會理論獨特的實踐者、演繹者；是政治理念、文化理念和企業理念當今時代的集大成人物；是新時代、新經濟、新人文背景下中國新文化的點火者和布道者；是當今中國實戰派、實踐派引領未來的思想家、教育家、企業家、經濟學家、社會活動家；是現今中國極富思想的哲學家。正是因為嚴先生豐富的人生閱歷與紮實的治企理念，成為當代中國公認的“企業華佗”。
作為中國首家企業門診，嚴先生深感責任重大。在繁忙的工作中，每月抽出最少三天的時間，為來自全國各地的企業家義診。對他們在經營過程中存在的各種問題，現場問診、現場開方、現場把脈、現場治療，整個過程，全部免費。“我就是要以行動來為中國企業界來做一件實實在在的事情，為中國的民營企業家們服務是我義不容辭的責任。”嚴介和說。
作為一個民營企業家，以自己親力親為的經歷，匯集成一套完整的治企理論，並且毫無保留地奉獻給中國企業界。展示了中國一代企業家在富裕之後，開始將眼光放得更高、更遠，開始著眼於思考整個企業家群落的未來，開始考量這個國家、這個民族未來前進的方向，昭示著一個有抱負、有眼光、有民族責任感的企業家群落正在悄悄形成。
資料連結：
嚴介和，1960生，江蘇淮安人。
在30年的商海生涯中，嚴介和先後併購重組了70餘家國有企業，跨越18個行業，開創中國特色的打包重組模式，並在實戰中取得了極佳效果。無論是收購方，還是被收購方，都實現了雙贏的目標。既創造了無與倫比的經濟效益，還解決了數以萬計的社會就業崗位，為維護當地穩定、促進一方繁榮作出了重大貢獻。實現了以實業報國、以產業興國的願望。
2005年，嚴介和以個人資產125億元登上胡潤百富榜眼，中國太平洋建設集團也一躍而成為中國建築界最耀眼的明星企業之一，成為非公有制企業中唯一一家擁有國家公路、市政和水利工程3個總承包一級資質的建築企業，嚴先生個人因其在建築領域創新地提出了一系列打包承建模式，被譽為中國建築業“BT鼻祖”。
2008年元月，嚴介和在香山腳下創辦了華佗CEO論箭組委會。以自己親身走過的經歷，為中國民營企業家傳道、解惑、授藝、釋疑，並最終創辦一所面向全國所有企業家，旨在解決企業經營過程中所有問題的——華佗商學院。
集嚴介和管理思想與人生哲學之大成的《嚴介和新論語》全套五卷本，一經問世，即引發國內企業界、學界的大討論。書中精闢的語言、唯美的表達、脫俗的風格、鮮活的警句，展示了一個企業家向思想家、哲學家的完美轉身。
