企業軟實力[企業非物化要素]

企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素。硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業做大做強的客觀標準，例如：企業設施、資本、人員、經濟規模等。而軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業發展不可或缺的支撐要素，是最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力。

簡介

在企業中，與硬實力（物）相對的軟實力要素有兩個，分別為人和事（管理活動），人分為決策者與管理者，事則區分有形和無形，因此，企業軟實力6力模型即以兩大要素為坐標軸繪製而成，主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。

1、源動力

與決策者有關的無形管理。企業家的自我追求、自我超越以及企業家對核心團隊的建設與機制設計，構成了企業能否基業長青的動力源與核心命脈。

2、規劃力

與決策者有關的有形管理。不謀全局不足謀一域，不謀萬世不足謀一時，企業家對未來形勢的預見能力，對長遠目標的系統規劃和各種資源的整合能力，是企業長治久安的基本保證。

3、感召力

與執行者有關的無形管理。感召力是感染和號召企業人及相關利益群體為共同的事業信仰而前行的能力。在企業內部，它通過凝聚人心，駕馭人性，塑造員工行為，並以其強烈的感染力和號召力，促使員工自動自發的為實現共同願景而努力的力量；在企業外部，它是通過品牌外延和承擔社會責任的表現形式吸引外部的關注度和認可度，從而提高公信度的力量。

4、執行力

與執行者有關的有形管理。企業執行力水平直接反映了企業應對變化、融入競爭的綜合能力，是企業軟實力在競爭第一線的具體體現。企業執行力提升的關鍵在於企業對於人員基本功的培育和整體執行系統的搭建，兩者的和諧匹配，迸發出高效的企業執行力。

5、共識力

將決策者的夢想變為執行者的理想的無形管理。企業通過組織行為，使團隊成員對組織目標和決策消除分歧、達成共識，從而保障企業成員思想統一、行動同步，使大量的灰色“潛規則”轉化成量化、透明的“顯規則”。

6、管控力

將決策者的規劃變為執行者每天的行動計畫的有形管理。針對快速發展中且具備一定規模的大中型企業，如何有效管控企業運營過程？如何確保企業繞開快速發展中的“失序、失調、失衡、失續”的四大陷阱？企業管控力，從實用型的管控工具切入，找準發力點，把握關鍵點，提升企業經營安全係數。

擁有這些能力，企業將呈現出管理高效、內部和諧、業績卓越的狀態。同時，在行業中具有領導地位，在社會中享有良好的品牌美譽度、公信度，從而成為推動社會進步，促進經濟發展，受人尊敬的企業。

軟實力與硬實力

1、互根關係

雙方互相依存，均以對方存在為自身存在的前提，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸。

2、轉化關係

雙方在一定條件下可各自向另外一方轉化，即硬實力在一定條件下可轉變為軟實力，軟實力在一定條件下也可轉變為硬實力。

3、和諧關係

雙方處於永恆的變化之中，通過螺旋式的上升，實現動態的平衡，在平衡中追求和諧。

4、制約關係

雙方在一個統一體內相互制約,即硬實力的發展受制於軟實力的建設，軟實力的建設也受制於硬實力的發展。

企業軟實力系統一經推出，便得到了蒙牛、東軟、伊利、中糧、新希望、奧康等知名企業的認可，中國軟實力研究中心迎來了越來越多的客戶。為了進一步完善企業軟實力體系，從而創造更多的成功案例，多年來，我們始終堅持“三不”標準精選優質客戶：不與無法成為細分市場第一品牌的企業合作；不與沒有學習成長力的企業家合作；不與缺乏變革精神的管理團隊合作，以控制發展速度和規模，並為客戶提供長期、優質的軟實力建設服務。

提升企業

第一，通過營造良好的工作氛圍和提升企業的知名度來長期營造企業的文化影響力，從而提升企業軟實力。

第二，通過良好的公共活動以及穩定的公共關係來提升企業的公共關係力，從而提升企業軟實力。

第三，通過人崗匹配、提升設備先進性、提升知識共享度等來營造企業的資源整合力，從而提升企業軟實力

第四，通過美譽度的打造來提升企業的品牌影響力，從而提升企業軟實力。