內容簡介
企業跨國併購後的整合管理潘愛玲教授的這部專著，在借鑑前人研究成果的基礎上，兼容其他學科的理論，建立起了跨國併購整合的總體研究架構，以該框架為基礎，以地跨國併購後的文化整合、人力資源整合、公司治理整合、財務整合等進行了深入探討，彌補了學術界在這一研究領域的不足，從理論上補充和豐富了跨國併購理論和跨國公司管理理論。因此，該薦研究具有重要的理論意義。隨著跨國公司在中國併購以及中國企業對外併購活動的不斷增加，書中結合案例分析提出的整合思路和策略，還將對我國的跨國併購實踐具有借鑑和指導意義 。
《企業跨國併購後的整合管理》研究角度獨特，邏輯關係清晰，資料翔實可靠，理論嚴謹。作者閱讀了大量相關學科的中、外文文獻，引用了許多跨國併購整合案例，不僅將以前有關的零散研究進行了系統整合，而且進行了大膽創新。
作者簡介
潘愛玲，經濟學博士，山東大學管理學院教授、會計研究所所長，博士生導師。主要研究領域：公司併購、公司理財、跨國經營。
目錄
序
第一章 導論
第一節 問題的提出和國內外研究現狀
一、問題的提出
二、國內外研究現狀
第二節 本書的研究意義、方法和主要內容
一、研究意義
二、研究方法
三、各章的基本內容和主要觀點
第二章 跨國併購整合的基本思路與總體框架
第一節 跨國併購概述
一、跨國併購的含義、類型及多種組合形式
二、跨國併購產生和發展的動因
第二節 整合在跨國併購中的重要地位
一、跨國併購面臨的主要風險
二、整合是跨國併購成敗的關鍵
第三節 跨國併購整合的目標及其理論依據
一、企業競爭優勢的相關理論
二、企業核心能力及其特徵
三、基於核心能力提升的跨國併購整合目標
第四節 跨國併購整合的影響因素、指導原則及成功的要素組合
一、跨國併購整合的影響因素
二、跨國併購整合的指導原則
三、跨國併購成功整合的要素組合
第五節 跨國併購整合的流程和總體框架
一、跨國併購整合的流程設計
二、跨國併購整合的總體研究架構
第三章 跨國併購後的文化整合
第一節 文化整合在跨國併購整合中的地位
一、文化與管理
二、跨國併購視角下的民族文化與企業文化
三、文化整合是實現跨國併購整合目標的基礎
第二節 跨國併購中的跨文化溝通
一、影響跨文化溝通的主要因素
二、跨文化溝通中的常見誤區
三、跨國併購中實現有效溝通的途徑
第三節 跨國併購文化整合的流程設計與模式選擇
一、跨國併購文化整合的流程設計
二、跨國併購文化整合模式及其選擇
第四節 跨國併購後企業文化的重塑與創新
……
第四章 跨國併購後的人力資源整合
第五章 跨國併購後的公司治理整合
第六章 跨國併購後的財務整合
第七章 中國企業如何應對跨國併購與整合
參考文獻
後記
