內容簡介
企業經營決策模擬實訓課程是以企業經營沙盤為載體，讓學生在了解企業經營流程的基礎上，進一步掌握進行企業經營決策的方式、方法和基本理念，從而培養學生進行企業經營決策的能力。
沙盤最初源於軍事作戰指揮的沙盤，沙盤模擬真實的地形地貌，使作戰指揮員不需要親臨現場就能清晰地總覽全局，從而運籌帷幄並做出最優的決策。有鑒於此，瑞典皇家工學院的科拉斯·梅蘭（KlasMellan）基於軍事戰場和商業戰場的某些共性，於1978年開發了一種企業經營決策沙盤，模擬一個企業的整體運作，包括戰略規劃、資金籌集、市場開拓、產品研發、生產組織、物資採購、設備投資及改造、財務核算及管理等，使受訓學生在模擬的市場競爭中感受實際管理活動對企業價值創造的重要性，獲得企業競爭的真實體驗，包括失敗帶來的思考和勝利帶來的驚喜，從而達到提高學生綜合素質及創新能力的目的。
目錄
第1 章緒論
1.1 製造業企業概述
1.2 企業經營決策沙盤
1.3 沙盤模擬課程
第2 章運營規則與演示方案
2.1 企業模擬運營規則
2.2 沙盤模擬運營演示方案
2.3 沙盤模擬運營報表的編制
第3 章企業投資
3.1 固定資產投資
3.2 無形資產投資
3.3 投資策略
第4 章企業籌資
4.1 企業籌資概述
4.2 沙盤企業籌資
4.3 沙盤企業籌資策略
第5 章生產組織
5.1 生產管理概述
5.2 生產組織的主要環節
5.3 生產計畫與控制
5.4 生產策略
5.5 按訂單交貨
第6 章市場行銷
6.1 市場分析
6.2 競爭對手分析
6.3 廣告策略
6.4 選單策略分析
6.5 競單及其他
第7 章企業經營分析
7.1 本量利分析
7.2 償債能力分析
7.3 運營能力分析
7.4 盈利能力分析
7.5 財務狀況綜合分析
第8 章案例分析
8.1 案例一
8.2 案例二
8.3 案例三
8.4 案例四
8.5 案例五
8.6 案例六
8.7 案例七
附錄1 規則測試題
附錄2 經營記錄表格
主要參考文獻
