具體表現
資本主義企業管理的 二重性表現在一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關係的實質。
社會主義企業管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。
內容
計畫管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
生產管理
即通過生產組織、生產計畫、生產控制等手段，對生產系統的設定和運行進行管理。
物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。
職能
計畫職能
這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。
組織職能
這是按照已制定的計畫，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。
指揮職能
它是指管理者根據自己的責任和許可權，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計畫任務。
監督職能
它是指根據企業經營目標、計畫、規範和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計畫執行中的偏差，確保計畫目標的實現。
調節職能
這是為使企業各個方面的關係和各種活動不發生矛盾，建立良好的關係，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。
二重性產生的原因
企業管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的生產過程本身具有二重性。生產過程是生產力和生產關係相互結合、相互作用的統一過程。要保護生產 過程順利進行，企業管理就必須執行合理組織生產力和維護生產關係兩種基本職能，兩者之間在生產過程中同時發揮作用，因此，企業管理就具有兩重性。
二重性的意義
知名獵頭烽火獵聘公司認為管理的二重性意義在於提高企業員工的產出率並且增加公司人員的凝聚力。績效考核針對的是公司對於員工產出率的一種優勝劣汰制度，但是其副作用是會使企業的凝聚力下降並且讓企業員工進入一種比較惡性的交流狀態中。這個時候需要一些人性化的管理來沖淡這種負面效應來維持由於企業發展帶來的一系列員工關係和企業文化的問題。其實整個公司的發展就像一個人的成長，最後肯定會走向衰亡的，二重性的意義也在於把公司進入衰亡期的時間儘可能的延後，從而使公司的壽命延長。這也是現在討論的很激烈的企業生存時間以及方式問題。
