內容簡介
對一個企標準化工作業來說，最具有核心價值的三項工作是：制定好產品標準、建立標準體系和創建企業標準化平台。這就是“企業標準化三步曲”。本書系統的論述企業如何掌握標準化工作的精髓以更好的為企業發展服務，如何靈活的建立符合自己企業特點的標準化綜合體系。
目錄
第一章 企業標準化概論
第一節 企業標準化的產生和發展
第二節 企業標準化的基本概念
第三節 企業標準化的目的與任務
第四節 企業標準化的作用
第五節 企業標準化的性質和特點
第六節 企業標準化的基本原則
第七節 企業標準化的組織與管理
第八節 企業標準化戰略
第二章 產品標準化戰略
第一節 制定產品標準的目的
第二節 產品標準的特點
第三節 產品標準的研製
第四節 產品標準的內容與表述
第五節 產品標準的戰略意義
第三章 綜合標準化戰略
第一節 什麼是綜合標準化
第二節 企業綜合標準化的任務
第三節 企業綜合標準化怎么搞
第四節 企業標準系統與標準綜合體
第五節 企業開展綜合標準化的意義
第四章 標準化平台戰略
第一節 市場競爭與產品創新
第二節 設計標準平台
第三節 參數系列平台
第四節 標準組合元平台
第五節 模組化平台
附錄— 學者觀點和企業實踐案例
附錄1 標準化要有適應市場變化的能力
附錄2 企業標準化模式新探
附錄3 閃聯的戰略目標和標準創新
附錄4 以產品研發為切人點，全員全過程標準化工作模式
附錄5 海爾以“用戶為本”的技術標準戰略
附錄6 深圳開發科技股份有限公司的信息技術平台策略
附錄7 軟體行業里，微軟就是標準
附錄8 豐田公司的人性化標準理念
附錄9 麥當勞的標準化執行
參考文獻
