企業文化模式的類型
1.從企業文化模式的結構成分看, 依據企業文化特質的多寡和聯繫方式的簡繁, 可以分為簡單企業文化模式和複雜企業文化模式。簡單企業文化模式所整合的文化特質比較少, 其聯繫方式也較為簡單明了。如早期的賬戶核算管理文化, 通常就是由算盤、會計、出納和賬簿等文化特質構成, 其中的聯繫方式無非是人與物之間的簡單的機械聯繫。但現代管理信息系統卻是由諸如資料庫、硬體系統、軟體系統、環境系統、設計人員、操作人員、維修監護人員、信息資源管理人員等文化特質構成, 其聯繫、組合方式也比前者要複雜的多。
2.從企業文化的共性和個性上, 企業文化模式可以分為普遍模式和特殊模式。
前者為企業文化一般模式, 即是一種高度抽象態的具有廣泛普適性的企業文化模式; 後者為企業文化特殊模式,即是一種具有特定適用領域和範圍的企業文化模式。企業作為一種經營性實體的集團文化共同體, 不論其成長環境和內部結構如何, 總是會有許多共同的文化需求, 並相應地創造或引進某些共同的文化。當它們以穩定的形式和程式表現出來時, 就形成了企業文化一般模式。反之, 便形成了企業文化特殊模式。當然, 正象經濟學上的巨觀模式、微觀模式的區分具有相對意義一樣, 企業文化一般模式和特殊模式的劃分也具有相對意義, 而非絕對的劃定。
3.從企業文化模式的內容和系統成分看, 企業文化模式可以劃分為不同系統的文化模式。
諸如企業物質文化模式、企業精神文化模式、企業制度文化模式等等, 都是不同類型的企業文化模式。除此而外, 企業文化子系統也都會形成各自不同的企業子系統文化模式。
4.從企業文化模式的地域位置特徵看, 企業文化模式可以劃分為若干種大大小小區域模式類型。
企業文化模式的意義
首先, 無論是企業文化體系, 還是企業文化模式, 居於企業文化核心地位的是由企業精神、公司靈魂、企業宗旨、企業價值觀構成的企業文化核。由這一最深層的企業文化與企業文化環境超系統的相互作用, 又經由對一些基本的企業觀念文化特質的整合, 形成企業經營哲學、管理思想, 再經文化整合, 思想性企業文化又轉換成一系列企業規範、準則, 轉換成企業價值觀念與價值取向、倫理準則與規範。這就是說, 企業文化模式的社會形成過程是個以企業文化核為作用基軸和中心的主動同化、綜合和轉換的過程。其次, 企業文化特質雖然是企業文化構成的基本材料, 是企業文化豐富多彩、千差萬別的直接顯性標誌, 但它不是區分個別企業文化的根本指標。衡量和區分一種企業文化模式, 主要不是看它具有哪些企業文化特質, 而是要看最深層的企業文化內容、企業文化整合結構和企業文化模式功能。所以說, 那種在對企業進行考核、定級、診斷過程中只是認準某幾種單項分解指標的做法是不科學的。
再次, 雖然經濟國際化、一體化, 至少是區域經濟一體化已有了空前的發展, 但迄今為止, 民族國家建制仍就是社會經濟組織最主要、最基本的形式。這種企業文化環境超系統是如此之重要, 以至於我們常常把最初和最主要的注意力集中到企業社會文化模式和企業民族文化模式的探究上。尤當我們在進行最基本的東西方企業文化國際比較, 對社會主義經濟條件下的企業文化進行剖析時, 竟是那樣地毋庸置疑: 幾乎全部主要的企業文化特徵, 或是企業所處的社會制度、管理體制和社會文化傳統的直接體現, 或是與它們密切相關。但由此不能得出這樣一個進一步的推論: 企業社會文化理所當然地構成企業文化及其模式的核心。因為, 上述情況得以成立的一個基本前提是, 從企業文化背景場看, 長期以來東西方文化各自為封閉的系統。當企業文化處於一種開放系統中,企業文化則完全可能出現超越國別、超越制度的發展。
最後, 企業文化事實上是一個多級多層次的企業文化構型複合體。其中有悖論, 有衝突, 但它們都是文化整體的不可或缺的組成部分。
