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企業戰略選擇與績效:衍生與集群情境下的驗證
他們的管理實踐是在西方企業進入過程中通過直接的學習觀察並結合中國本土情景和制度因素的創新過程,計畫經濟時期的記憶還保持著一定的影響,可以觀察到一個融合、...
圖書信息 內容簡介 -
戰略績效管理
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容 -
績效考評
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 考評意義 考核模式 -
500強名企的KPI績效管理操作手冊
評價的標準是選擇主要的績效指標KPI(定量和定性的指標)來評價業績實現...績效管理系統的設計中針對其不同特點,選擇適宜的指標進行考核。因此績效考核...第一部分 績效管理綜述一、績效管理績效是指具有一定素質的員工圍繞職位...
第一部分 績效管理綜述 第二部分 關鍵績效指標體系建立 第三部分 工作目標設定 -
平衡計分卡與績效管理:中國企業戰略制導
2.4 平衡計分卡與績效管理的運作系統設計 平衡計分卡與績效管理的制度設計
圖書信息 作者簡介 內容簡介 媒體評論 目錄 -
績效管理體系
所謂績效管理體系,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
定義 意義 評估 構造方面 設計原則 -
績效溝通
績效溝通是績效管理的核心,是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通,並著力於尋求應對之策,服務於後一階段企業...
簡介 地位 構成要素 參與者 必要性 -
TP績效管理體系
績效管理,激勵,人力資源。
概念 TP績效管理體系設計 內容 特點 水木知行績效管理模型 -
中小企業績效管理
企業績效是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。企業經營效益水平主要表現在盈利能力、資產運營水平、償債能力和後續發展能力等方面。經營者業績主要通過經...
中小企業績效管理中存在的問題 中小企業有效推進績效管理的對策 中小企業績效管理現狀分