企業戰略學的特徵
企業戰略管理學同企業管理學的其它分支相比，具有下列特徵：
(1)綜合性強，它吸收了市場學、財務管理學、組織行為學和公司文化等學科的理論。此外，其研究對象又涉及到企業的生產、組織、財務等所有領域，是企業所有領域的有機綜合。
(2)理論同實際聯繫緊密。一方面，其理論直接來源於大公司的經驗；另一方面，其理論的發展又促進了戰略管理實踐的發展。總之，企業戰略學是一門綜合性的套用經濟管理學科。
企業戰略學研究的主要內容
企業戰略學研究的內容主要包括：
(1)戰略管理的基本活動。主要探討確立企業方向和設定戰略目標的理論和方法。其中，企業方向的確立包括產品、技術和市場的確立等。在這一領域作出貢獻的學者主要有P．德魯克、D．阿貝爾和P．勞倫奇等人。
(2)戰略的制訂，側重於研究制訂戰略的方法、戰略分析的技術、常見的各類戰略等。
其中，制訂戰略的方法主要有戰略大師法、授權法、協作法和競賽法等；戰略分析的技術多種多樣，主要有行業競爭分析和競爭分析技術兩類；常見戰略可分單一業務企業的戰略和多業務企業的戰略等；最佳的戰略是企業內外環境相擬合的戰略。
這一領域是戰略管理研究的核心，其中作出貢獻的學者有P．塞爾茨尼克、M．波特等人。
(3)戰略的實施，主要研究戰略實施的方法及其同組織結構、企業文化和支持系統等擬合的理論和方法。其中，就戰略和結構的關係而言，戰略決定結構，結構又對戰略起反作用。作出貢獻的有A．錢德勒、T．彼德斯等人。
企業戰略學的發展
企業戰略管理學是60年代出現的一門新興學科，是適應資本主義企業經營管理的需要而產生的。其發展過程大致分為兩個階段：
第一階段：創立期(60～70年代)，二戰以後，資本主義國家的技術、經濟發展迅速，企業所面臨的外部環境複雜多變，這促進了戰略管理實踐活動的開展。隨著實踐經驗的積累，資產階級學者開始對其理論進行探討，並於60年代中期初步形成了其理論體系，但其理論、方法和技術仍不完善。主要代表人物有A．錢德勒(《戰略與結構))1962年)、H．阿索夫(《公司戰略》1965年)等。
第二個階段：發展和成熟期(80年代以來)，這一時期，隨著戰略管理經驗的進一步積累和理論研究的深入，特別是競爭優勢理論的出現和相關學科的發展，促進了該學科的發展和完善。其代表人物有：M．波特(《競爭優勢》)1980年、《競爭戰略》)1985年)等。
在中國，企業戰略管理學的研究起步較晚，始於本世紀80年代初，至今也取得了一定的成果，出版了一些專著，但我國的企業戰略管理學尚處於初創階段，其理論和方法體系有待於進一步發展。
