內容簡介
《企業戰略工作的基礎》第二部的內容是編者從親身參與的工作案例中提煉出來的。與第一部一樣也是分了十篇，前四篇內容和企業的規模擴大直接相關，從第五篇開始目光轉而向內，關注企業如何在發展中做強。第一部中的理論根據戰略工作的實際需要選定，在第二部中又從解決實際問題的角度重新涉及，兩者之間形成呼應的關係。這是一本完全實用的書，濃縮了相當多的信息，枯燥的背後乃是生動的事實。對有過管理實踐的人都會感受到書中討論的問題和日常工作有多么貼近！即使某些章節隱含著一些不便明說的內容，但只要有機會讀第二遍，必會悄然大悟。只要稍微有點耐心，你的戰略知識、管理知識定會隨著閱讀深入而與日俱增！
目錄
導言
第一部 戰略的含義
第一篇 把戰略看成規模的擴張：戰略與事業部制
第二篇 把戰略看成對未來的規劃：公司計畫的作用
第三篇 把戰略看成產品的市場定位：基本競爭戰略
第四篇 把戰略看成決策
第五篇 把戰略看成變革
第六篇 把戰略看成企業家的思考
第七篇 把戰略看成行銷
第八篇 把戰略看成創新
第九篇 把戰略看成企業文化
第十篇 把戰略看成學習
第二部 企業戰略工作中的一些實際問題
第一篇 究竟應該如何理解市場占有率的作用
第二篇 組織結構設計與企業集團化
第三篇 母公司如何為企業創造價值
第四篇 收購促進企業成長
第五篇 論B2B2C企業的行銷模式
第六篇 通過全面質量管理追求企業的卓越
第七篇 平衡計分卡與企業戰略的執行
第八篇 6西格瑪管理的要義（A、B對話Ⅰ）
第九篇 企業家的領導力（A、B對話Ⅱ）
第十篇 怎樣做好企業的戰略工作
主要參考書目
後記 ·
