![企業戰略管理[企業戰略管理（舒輝）]](/img/f/2a7/nBnauM3X1EjM3QTM4cjN0ETN1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL3YzL2EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "企業戰略管理[企業戰略管理（舒輝）]")
內容簡介
全書共分4篇11章：第Ⅰ篇介紹企業戰略和戰略管理的基本概念；第Ⅱ篇介紹戰略管理過程第一階段“戰略分析”的內容，主要包括外部環境分析、內部條件分析、企業使命與目標；第Ⅲ篇介紹戰略管理過程第二階段“戰略選擇及制訂”的內容，主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制訂與選擇、戰略要素與戰略檔案；第Ⅳ篇介紹戰略管理過程第三階段“戰略實施與控制”的內容，主要包括戰略實施要點，領導、組織和文化，戰略評價與控制。
本書按戰略管理過程組織內容，實現了教材結構與戰略管理過程的一致，從而為讀者提供了一個清晰的企業戰略管理的全貌。在各章內容安排上，包括學習要點及目標、關鍵概念、引導案例、主要教學內容、本章小結、複習與思考和案例分析等7個部分。本書理論聯繫實際，體系結構嚴謹，通俗易懂，實用性強，並配有一定數量的專欄、案例及練習題，為每一個案例安排了一定的引導性分析題。
本書提供多媒體課件、電子教案、習題集及教學案例集。
本書可作為經濟管理類各專業本、專科生的教材，也可選作企業管理人員的培訓教材和自學參考書。
編輯推薦
結構嚴謹，邏輯性強
本書內容按企業戰略管理過程進行組織，即依據企業戰略管理活動過程的邏輯關係安排各章節，各章節之間聯繫緊密，環環相扣，全書內容構成一個和諧的整體，力求實現教材結構與企業戰略管理過程的一致性。
通俗易懂，簡單實用
本書通過案例、閱讀材料、複習思考題等內容幫助讀者理解理論知識，在學習企業戰略管理分析方法的同時培養靈活運用各種方法的能力，學會解決企業戰略管理中現實問題的技巧。
“戰略要素與戰略檔案”一章介紹了規範的企業戰略報告所必須涉及的基本內容與框架結構以及戰略檔案的標準體系，可使讀者掌握制訂規範的企業戰略報告的方法。
配套資料豐富
本書提供《企業戰略管理》配套多媒體課件、電子教案、習題集及案例集，方便老師授課和讀者學習。
目錄
第Ⅰ篇 緒 論
第一章 企業戰略與戰略管理3
學習要點及目標3
關鍵概念3
引導案例3
第一節 企業戰略的含義與內容4
一、企業戰略的含義4
二、企業戰略的類型與內容6
第二節 企業戰略管理的過程9
一、戰略管理的含義9
二、企業戰略管理的過程模型10
三、環境分析10
四、戰略制訂12
五、戰略實施12
六、戰略控制13
第三節 戰略管理理論的演進過程13
一、戰略管理理論的演進階段13
二、戰略規劃理論14
三、環境適應理論14
四、競爭戰略理論15
五、資源與能力理論15
六、動態競爭與動態能力理論16
本章小結16
複習與思考17
案例分析17
第Ⅱ篇 戰 略 分 析
第二章 外部環境分析21
學習要點及目標21
關鍵概念21
引導案例21
第一節 一般環境分析22
一、一般環境的含義與特點22
二、PEST分析23
第二節 產業競爭環境及演變分析26
一、產業競爭環境分析26
二、產業演變分析28
第三節 競爭對手分析32
一、競爭對手分析模型32
二、市場信號37
第四節 戰略環境分析技術37
一、預測的類型和技術37
二、產業生命周期分析38
三、產業分析：外部因素評價矩陣40
四、競爭態勢矩陣41
五、外部因素評價矩陣和
競爭態勢矩陣比較42
本章小結42
複習與思考43
案例分析43
第三章 企業內部條件分析45
學習要點及目標45
關鍵概念45
引導案例45
第一節 企業資源基礎46
一、企業資源要素46
二、企業內部資源組合的協同效應48
三、企業內部資源與新業務間的
協同效應48
第二節 企業核心能力49
一、企業核心能力的概念及標準49
二、企業核心能力分析的內容50
第三節 企業價值鏈分析53
一、價值鏈的基本概念和原理53
二、價值鏈的內在聯繫55
三、價值鏈間的聯繫55
四、價值鏈的延伸56
第四節 企業競爭優勢57
一、競爭優勢的構成57
二、尋求競爭優勢57
三、發揮和強化競爭優勢58
第五節 企業內部條件分析技術59
一、“雷達圖”分析法59
二、產品評價法61
三、內部戰略要素評價矩陣法64
本章小結65
複習與思考66
案例分析66
第四章 企業使命與目標68
學習要點及目標68
關鍵概念68
引導案例68
第一節 企業使命69
一、企業使命的含義與作用69
二、企業使命陳述的內容70
三、企業使命陳述應注意的幾個問題71
第二節 戰略目標73
一、戰略目標的特徵73
二、企業戰略目標的內容74
三、企業戰略目標的制訂過程76
本章小結77
複習與思考78
案例分析78
第Ⅲ篇 戰略選擇及制訂
第五章 公司戰略83
學習要點及目標83
關鍵概念83
引導案例83
第一節 多元化戰略 84
一、多元化戰略的含義84
二、多元化戰略的類型85
三、多元化的動機86
四、多元化戰略成功的條件88
第二節 縱向一體化89
一、縱向一體化的含義與類型89
二、縱向一體化的動機與收益89
三、縱向一體化的風險92
第三節 業務外包93
一、業務外包的內涵及其發展背景93
二、業務外包的動機95
三、業務外包的風險98
四、業務外包決策98
第四節 企業併購100
一、併購的含義與方式100
二、企業併購的動機102
三、企業併購的風險103
本章小結105
複習與思考106
案例分析106
第六章 競爭戰略108
學習要點及目標108
關鍵概念108
引導案例108
第一節 基本競爭戰略109
一、三種基本競爭戰略109
二、基本競爭戰略的選擇110
第二節 成本領先戰略112
一、成本領先戰略的含義112
二、成本領先戰略的作用114
三、成本領先戰略的風險115
第三節 差異化戰略117
一、差異化戰略的含義117
二、差異化戰略的作用119
三、差異化戰略的風險121
第四節 聚焦戰略123
一、聚焦戰略的含義123
二、聚焦戰略實施的關鍵123
三、聚焦戰略的風險126
本章小結128
複習與思考129
案例分析129
第七章 戰略制訂與選擇131
學習要點及目標131
關鍵概念131
引導案例131
第一節 戰略制訂132
一、綜合的戰略制訂框架132
二、戰略制訂的工作程式133
三、戰略方案制訂程式139
第二節 戰略選擇140
一、戰略選擇的過程140
二、戰略選擇的方法143
三、戰略進化的歷程144
第三節 戰略制訂與選擇的分析工具146
一、優勢-劣勢-機會-威脅矩陣146
二、戰略地位與行動評價矩陣148
三、波士頓諮詢集團業務組合矩陣150
四、內部-外部因素矩陣154
五、大戰略矩陣156
第四節 戰略決策階段的分析工具157
一、定量戰略計畫矩陣的基本結構157
二、建立定量戰略計畫矩陣的步驟158
三、定量戰略計畫矩陣的
優點與局限性159
本章小結160
複習與思考161
案例分析161
第八章 戰略要素與戰略檔案164
學習要點及目標164
關鍵概念164
引導案例164
第一節 戰略要素166
一、戰略思想166
二、戰略定位167
三、戰略目標169
四、戰略重點171
五、戰略階段171
六、戰略措施172
第二節 戰略檔案174
一、戰略檔案的基本類型174
二、企業戰略檔案總匯175
三、戰略檔案的結構179
四、制訂與批准戰略檔案的步驟185
本章小結185
複習與思考186
案例分析187
第Ⅳ篇 戰略實施與控制
第九章 戰略實施要點193
學習要點及目標193
關鍵概念193
引導案例193
第一節 戰略實施的過程194
一、戰略實施與戰略制訂195
二、實施戰略的基本問題195
三、戰略實施的階段198
四、戰略實施的基本原則198
第二節 戰略實施活動的中心任務200
一、建立年度目標200
二、制定政策202
三、資源配置203
第三節 企業戰略實施的模式與
支持系統210
一、戰略實施的模式210
二、戰略實施的支持系統213
本章小結214
複習與思考215
案例分析215
第十章 領導、組織和文化218
學習要點及目標218
關鍵概念218
引導案例218
第一節 領導行為220
一、戰略賦能管理220
二、戰略激勵管理223
三、戰略變革管理225
第二節 組織結構227
一、組織結構的內涵227
二、戰略與組織結構的關係229
三、不同組織結構的戰略
優勢與劣勢232
四、組織結構的戰略性調整與變革233
第三節 企業文化236
一、企業文化概述236
二、企業文化與戰略的關係238
三、企業文化與戰略的匹配方式240
四、培育企業文化與戰略的匹配241
本章小結244
複習與思考244
案例分析245
第十一章 戰略評價與控制247
學習要點及目標247
關鍵概念247
引導案例247
第一節 戰略評價248
一、戰略評價的內涵與類型248
二、戰略評價的目的及標準249
三、戰略評價的流程與主要內容251
四、戰略評價的決策矩陣253
五、戰略評價的方法253
第二節 戰略控制258
一、戰略控制的內涵258
二、戰略控制的方法261
三、戰略控制實施途徑262
本章小結263
複習與思考264
案例分析264
教學與學習建議266
主要參考文獻269
配套資料索取說明273
