內容簡介
本書研究了當前占統治地位的商業形式——小型企業，著重介紹了如何系統地培養和發展經營者的企業家技巧，探討了小企業從起步到成長的全過程，雖然它們有的會成功，有的會失敗，但大多數都會有一個穩定的發展過程。本書還關注了許多所有者經理和被人們視為超級英雄的企業家，描述了他們如何從企業家成長為真正的領導者。書中也提到了困擾家族企業管理的問題以及電子商務革命為企業帶來的種種機會。
目錄
第1部分 企業家之夢
第1章 小企業與大企業
夢境中的事物
企業家
所有者經理
小型企業
為什麼小型企業各不相同
隨意型企業和成長型企業
英國的小型企業
國際範圍
推動小企業成長的因素
理論上的考慮
總結
第2章 英雄和超級英雄
與生俱來和後天培養
性格特徵
所有者經理的性格特徵
企業家的性格特徵
前輩影響
總結
第3章 機遇與創新
企業家精神的工具
發明和創新
創新之父
機會的源泉
小型企業的創新
大型企業的創新
解構大型企業
小型企業的成長和自我雇用
全球市場、細分市場和電子商務
總結
第2部分 創業之初
第4章 新創企業的起步階段
創業決策
構想
個人貢獻
消費者
競爭
行銷戰略
資源
策劃
總結
第5章 新創企業的實際操作階段
行銷策略
價格
差異性
關注消費者
企業家式的行銷
市場調查
銷售技巧
企業的法律形式
在英國獲取幫助和建議的渠道
總結
第6章 新創企業的控制和決策
現金流和死亡谷
利潤表
資產負債表
財務推動因素
盈虧平衡點
決策
總結
附錄： 控制企業的信息
第7章 電子商務
電子商務帶來的機遇
企業—企業貿易
企業—消費者零售
信息與特定興趣網站
網站的創建
電子商務如何影響市場戰略
幫助和建議
總結
第8章 制定企業商業計畫
為什麼需要商業計畫
制定商業計畫的過程
SWOT分析
商業計畫真面目
投資者的觀點
介紹融資情況
商業計畫模板
總結
附錄1： Sport Retail的商業計畫
附錄2： Jean Young的商業計畫
附錄3： Dewhurst Engineering的商業計畫
第9章 從企業家到領導者
改變或消亡
企業家組織
改變技能
應付危機
領導者角色
創建企業文化
領導風格
組建管理班子
董事會
總結
第3部分 企業成長和成熟
第10章 企業的發展與成功
成功的要素
發展的障礙
保持競爭優勢
價值鏈
產品生命周期
產品組合
財務分析
SWOT分析
總結
第11章 企業的增長與騰飛
增長方式選擇
現有產品/服務和現有市場
產品/服務開發
市場開發
多元化
風險
兼併與收購
戰略發展
計畫與控制
總結
附錄：預測和預算——一個全面的案例
第12章 小企業融資
資金
銀行融資
銀行家視角
與銀行的關係
風險投資
替代資本市場
總結
第13章 家族企業
家庭的優勢
家族企業是個大事業
文化衝突
繼承
衝突的焦點
內向型企業
衝突的解決
繼承的管理
總結
第4部分 全身而退
第14章 企業退出
停滯和破產
破產
破產的因素
預測破產
收穫
公司評估
無限循環
總結
第5部分 附錄
企業家精神練習
夢想練習
創業練習
成長審計練習
進一步學習參考書目
進一步學習參考網站
進一步學習參考雜誌
