企業內部經濟責任制的內容
一般由“包、保、核”3個環節組成。“包”，即包幹完成上級下達的各項經濟技術指標和所主管的業務指標。廠長是工廠的行政負責人，對整個企業的經濟責任負責；副廠長和總工程師、總會計師、總機械師等是廠長的助手，負責廠長委派的某方面的工作，按分工承擔部分綜合性經濟技術指標和直接領導的車間、科室的主要業務指原理與組織標，由下而上保證企業經濟責任制的實現．職能科室的經濟責任制，包括部門經濟責任制和科室職能人員崗位經濟責任制，可分為3種類型：①綜合性職能部門，如計畫、生產、財務、技術、勞資等科室，同企業整個生產經營成果相聯繫，承擔企業的利潤、產量、品種、質量、成本、資金、物資消耗、勞動生產率、契約、新產品試製等指標。②專業性職能部門，如供應、設備、動力、運輸、工具、計量等科室，對企業生產經營活動的正常進行和經濟效益的高低有重要影響，承擔企業的費用、資金占用、物資消耗、設備完好率等專業指標。③服務性職能部門，如行政、福利、衛生、房產等科室，對企業經濟效益有一定影響，承擔企業職工福利基金和行政事業費支出等經濟指標和業務指標。科室職能人員，根據科室對企業承擔的指標，逐項分解，規定具體內容，提出專業工作指標和工作要求，分別包到個人。車間承包企業分解下達的經濟技術指標，一般有產量、質量、品種、生產均衡率、成本、利潤、資金占用額、勞動生產率，設備開工率、安全事故率，單位產品耗能量、定員、定額等。班組包幹完成車間或工段下達的產量、質量、品種、物資消耗、安全生產等經濟技術指標。
“保”，即上級保證為下級完成任務提供必要的條件；部門之間、崗位之間相互保證完成協作任務，保證做好服務工作。廠級幹部和職能科室要做到為生產車間完成任務提供必要的保證條件。職能科室之間建立相互提供服務，相互保證的協作關係，處理好與外部經濟組織之間發生的供需關係、信貸關係、協作配套關係和承包關係，為保證企業的正常生產經營活動創造條件。車間應保證其他車間、科室的協作任務在數量和質量上的要求，為班組完成經濟責任制提供保證條件。班組應保證提供協作對方的半成品、工具、材料、人力、燃料、動力等。做到層層包乾，層層保證。
“核”，即對每個單位、每一崗位、每一職工的包、保責任嚴格實行考核，並與經濟利益的分配聯繫起來。考核標準包括考核的期限、完成任務的時間要求、工作標準和考核的標準數據等。考核辦法一般先根據考核標準，確定基準分，對每項具體指標、職責和工作任務完成的數量、質量、時間，確定加扣分的數值和比例。考核評分一般按月進行。
企業內部經濟責任制的利益分配形式
一般採用的形式有：企業內部經濟責任制的考核標準
推進企業內部經濟責任制，必須定期進行考核。考核企業內部經濟責任制的效果有六條標準。(1)是否完成了企業的各項計畫指標和訂貨契約。在各項指標中，又應該重點考核質量和成本指標，產品質量不能降低，可比產品成本不能提高。
(2)經濟效果是否明顯提高。
(3)是否在保證照章納稅的前提下，兼顧投資者、企業、職工三者利益。
(4)職工之間的利益分配是否貫徹各盡所能、按勞分配的原則。
(5)各項規章制度、管理基礎工作是否已經建立並健全。
(6)是否遵守國家的各項法律、政策規定。
對車間、科室、班組、崗位和職工個人的經濟責任的效果的考核，應根據上述六條標準並結合具體情況細化後進行考核工作。
