內容簡介
資訊時代下的內部審計項目管理的機遇和挑戰
一是資訊時代的內部審計業務將有更大更快的發展。企業內部各管理部門對信息的質量、時效有更高的要求，這也就需要我們的內部審計人員必須在執業時更好地實施項目管理，為內部信息客群提供更好的服務。
二是信息技術的不斷發展，將不斷加大審計項目執行的難度。內部審計人員在執行審計項目時必須積極發揚創新精神，拓展審計思路。同時，也就要求審計項目經理（組長和主審）在設定項目實施方案時要努力創建良好的創新環境，同時切實加強風險控制和管理的意識。
三是資訊時代要求審計項目組成員擁有更好的執業水平和更加豐富的執業經驗。這裡最核心的就是內部審計人員的專業水平。一方面，內部審計人員應當加強對自身執業能力的培養，積極參加後續教育，勤學多思；另一方面，為增強培訓的針對性和實用性，企業內部審計部門應將員工的培訓工作細分到每個具體的審計項目中去，由項目經理（組長和主審）統籌安排作為項目管理的重要組成部分來執行。
目錄
厚
前言
第一章 內部審計項目管理概述
第二章 內部審計業務工作規範操作之一——項目計畫編制
第三章 內部審計業務工作規範操作之二——項目實施方案編制
第四章 內部審計業務工作規範操作之三——審計證據取證
第五章 內部審計業務工作規範操作之四——審計工作底稿編制
第六章 內部審計業務工作規範操作之五——審計報告編審
第七章 內部審計業務工作規範操作之六——審計項目審理
第八章 內部審計業務工作規範操作之七——分析性覆核
第九章 內部審計業務工作規範操作之八——重要性與審計風險
第十章 內部審計業務工作規範操作之九——審計抽樣
第十一章 內部審計業務工作規範操作之十——審計事項評價
第十二章 內部審計業務工作規範操作之十一——審計處理處罰
第十三章 內部審計業務工作規範操作之十二——審計項目檔案立卷、歸檔
