內容介紹
本書的討論出發點是探討企業變革動因，在對現有理論回顧分析的基礎上，提出了企業變革動因——價值重構，並以此為基礎，通過對企業變革內外部因素的分析，構建了企業變革的價值重構模型，對企業變革取向建立數理模型，從理論與實踐兩個層面對企業變革進行研究，並對企業變革實施提出了自己的見解。本書主要內容和觀點如下：
導論部分簡要介紹本項研究的原因、目的和方法及研究架構。
第一章對現有企業變革理論進行了回顧，在對變革理論初步了解的基礎上，也發現了現有變革理論的不足：企業變革動因研究的貧瘠——現有的變革動因理論仍然停留在對因果關係的“果”這表現形式的分析上，並沒有真正觸及企業變革之“因”。在對變革需求及驅動力分析的基礎上，筆者提出了自身對變革動因的理解——價值重構。
第二章則從企業價值視角分析價值重構的基礎，闡述了企業價值重構的必要性及實證研究結果，並以此為依據，對利益相關者進行了界定。最後，通過對價值重構內在機理的剖析，進一步奠定了理論基礎。
第三章是對企業變革的外部環境要素分析。通過運用系統理論對企業變革進行描述分析，指出企業變革研究範式轉變的必要性：企業變革是一個非線性的系統，具有高風險和高度的不確定性。因此，藉助系統混沌理論，建立了企業變革的價值重構模型，指出企業變革的核心——價值重構以及企業變革順利實施的保障：組織學習和打破認知障礙。同時，由於非線性系統的影響，企業變革的動態化也成為了必然。結合企業競爭理論，本書對企業動態化變革進行了階段劃分，為企業動態化變革提供了指導。
第四章目的在於分析企業變革成功的要素，因為相對於外部環境而言，企業內部環境更為可控，為企業變革實施提供理論指導，主要從企業文化與企業變革的關係、企業組織學習與企業的變革能力以及企業變革的制度分析三個方面進行闡述。
第五章通過建立數理模型並結合實證案例分析，指出企業變革取向的決定因素，為企業變革把握正確的方向提供工具。
第六章則結合理論分析，為企業變革實施提供實踐指導。在對企業自組織現象分析的基礎上，指出團隊自發性的轉變，主要是基於共同認知系統的建立，這是對企業正式制度空白的強有力的補充。並針對企業認知障礙，對企業如何突破認知障礙，順利實現與利益相關者雙向互動進行了深入分析，對企業變革實施具有指導意義。
