作者簡介
吳暉廣州市勞動和社會保障局副局長、黨委委員，分管勞動關係處、勞動工資處、勞動監察處、市勞動保障監察支隊。歷任廣州市勞動和社會保障局辦公室主任、局長助理、紀檢組長、副局長。
曾發表多篇論文，同時還編寫了許多套勞資崗位資格和人力資源管理制度培訓教材。其主要菱和發表的論文有《廣州社會安全網》(廣州市經濟體制改革20周年紀念徵集論文二等獎)、《化廣州市勞動力市場機制》(廣州市政府徵文一等獎)、《加入WTO後廣州國企下崗失業及治理對策》(2002中國廣州市場論壇優秀獎)、《當前國有企業中薪酬福利、績效考評方面存在的問題與解決》等。
企業人力資源管理制度編寫實務目錄
上篇 企業人力資源管理制度的擬制技巧及依據
第一章 擬制企業人力資源管理制度的原則、程式、方法
第二章 企業人力資源管理制度經典問題及案例分析
第三章 企業人力資源管理制度的內容及常用勞動保障法律法規
下篇 企業人力資源管理文案及制度範例
第四章 員工招聘和錄用管理的文案及制度擬制範例
第五章 培訓管理文案及制度擬制範例
第六章 績效考核管理文案及制度擬制範例
第七章 薪酬福利管理文案及制度擬制範例
第八章 員工獎懲管理文案及制度擬制範例
第九章 勞動契約管理文案及制度擬制範例
第十章 勞動安全與員工保健管理文案及制度擬制範例
第十一章 員工日常管理文案及制度擬制範例
書摘
第七十六條崗位技能培訓主要包括決策人員培訓、管理人員培訓和操作人員培訓。
（決策人員的培訓）
第七十七條決策人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即總經理、副總經理，同時包括高層技術人員，即高級工程師和資深高級工程師。
第七十八條對決策人員進行培訓的目的是通過培訓使決策人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程式和方法，提高思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人有效地履行職責。
第七十九條對決策人員進行培訓的重點是市場經濟所要求的系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場行銷、企業經營戰略、企業經營過程控制、領導科學與藝術等；對高層技術人員的培訓重點是讓他們了解技術發展的趨勢，了解適合於公司發展的技術方向。
第八十條對決策人員進行培訓的方式主要有工商管理碩士學位班、脫產培訓班、出國考察等。
1.工商管理碩士學位班：是培養企業家隊伍的最高層次培訓，有計畫地安排總經理、副總經理參加MBA學習，既可全脫產，也可半脫產學習。
2.脫產培訓班：高層管理人員參加高等院校為企業高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。
3.出國考察：有計畫、有選擇地組織高層管理人員、高層技術人員出國考察，出國考察要加強考察的研究性和目的性——比如管理技能、方式、經驗等，考察人員要了解這些領先企業的技術研究方向，回國後認真總結，加以借鑑，在公司技術創新中加以運用。
