內容簡介
全書分為人力資源規劃（案例1～5）、招聘與配置（案例6～10）、培訓與開發（案例11～15）、績效管理（案例16～20）、薪酬福利（案例21～25）、勞動關係（案例26～32）、戰略人力資源管理（案例33～37）7個模組，包含37個典型案例。每篇案例中又包含企業背景、典型案例、問題思考和分析參考四個部分。企業背景部分簡要描述案例中所述企業的發展簡史、基本狀況和事件發生的背景，幫助讀者更好地理解案例；典型案例部分是對案例涉及的事件發生與發展的過程進行詳細敘述，引導讀者由淺入深地了解事件的來龍去脈；問題思考部分是針對案例事件本身，結合人力資源管理實踐提出的思考問題，啟發讀者通過案例看清事件的本質，通過思考樹立自己的觀點；最後，分析參考部分以一種相對主流的觀點對該案例提出的問題進行針對性的解析，結合企業人力資源管理人員應該掌握的理論知識、實踐能力、職業經驗進行開放式的剖析，為讀者提供一個具有參考價值的分析思路，促進讀者更加有深度地思考。
《企業人力資源管理典型案例透析》為了對參加企業人力資源管理師（以國家職業資格一級和二級為主）鑑定的學員提高成績有切實的幫助，特別奉獻了三個部分的內容：案例討論教學攻略、項目策劃應對策略、命題論文高分謀略。“三略”構成一個整體，曾經為第一批高級人力資源管理師學員順利取得國家職業資格證書提供了切實的幫助。趁《企業人力資源管理典型案例透析》出版之際，將“三略”部分內容“簡略”整理後公開發表，希望可以對更多學員取得好成績有實際的借鑑作用。
《企業人力資源管理典型案例透析》既是一本適用於企業人力資源管理師培訓全過程的重要教學參考書，也是一本適合於有志提高人力資源管理實踐水平的管理人員的專業工具書，同時也是一本適用於有意全面了解現代企業管理現狀的廣大讀者的最新管理讀物。
圖書目錄
1．為企業未來發展做好人才規劃——聯想秦團為未來所做的規劃之道/1
2．企業人力資源的信息化管理——中國聯通人力資源管理信息化的破解之道/7
3．企業變革重組中的人力資源規劃——歐姆龍在公司合併中的規劃之道/14
4．全面預算管理中的人力資源管理——香江集團運用預算管理系統的掌控之道/20
5．規劃先行是穩健發展的基礎——金地集團全面推進人力資源規劃之道/27
6．招聘和晉升員工的獨門秘笈——波特曼麗嘉的人員甄選與評價之道/34
7．建立規範有效的招聘程式和方法——瞢華永道獨特的聘人之道/41
8．企業快速發展中的用人策略——盛大網路的招聘用人之道/49
9．人才戰略與企業戰略的融合——新華都集團的招才之建/55
10．基於核心價值觀的全面招聘體系——豐田公司追求高品質的招聘之道/61
11．提供多樣化的企業培訓選單——搜狐網路公司針對不同對象的培訓之道/68
12．加強對領導人的領導力培訓——通用電氣中圈領導人培訓的實踐之道/75
13．推進人才培養的“黃埔軍校”計畫——海信科龍的MBA畢業生培訓之道/81
14．企業培養未來人才的策略——阿豆巴巴對未來人才的培養之道/87
15．全方位培訓保證管理標準統一化——肯德基統一化培訓的擴張之道/95
16．績效管理方式隨市場要求而變——施耐德電氣的績效考核之道/103
17．發揮管理人員在績效管理中的作用——摩托羅拉對管理人員的管理之道/110
18．績效管理提升員工忠誠度——安利在中國的績效管理成功之道/117
19．建立戰略性的績效管理體系——光明乳業平衡計分卡的運用之道/124
20．發現並激發企業員工的潛能——花旗銀行的績效考核與激發潛能之道/131
21．薪酬管理中的策略基礎——朗訊科技的薪酬管理之道/139
22．讓人感到受重視的薪酬制度——諾基亞以人為本的薪酬管理之道/146
23．薪酬激勵與股東利益最大化——萬科高層薪酬的激勵之道/153
24．隨發展階段而變的薪酬體系——墨巴克薪酬體系的應變之道/160
25．用年薪制體現貢獻價值和績效導向——上海城投的薪酬激勵與績效考核之道/167
26．勞動關係危機下的應對——玖龍紙業勞動關係危機的應對之道/176
27．加強對弱勢群體的就業保護——IBM中國對弱勢員工的應對之道/183
28．巨額賠償費下的人員流動——東方航空人才流失下的反擊之道/190
29．調整勞動契約，和諧勞動關係——華為公司處理勞動關係的應變之道/196
30．跨國公司的裁員與人才本土化——西門子中國裁員抗議中的處理之道/202
31．勞務派遣引出的勞動關係糾紛——中國石化處理勞動關係的妥協之建/208
32．把握好使用勞務派遣工的量與度——可口可樂公司使用勞務派遣工的是非之道/214
33．推動人力資源進入戰略管理時代——蘇寧電器依靠管理和信息化的擴張之道/222
34．建立完整的人力資源發展戰略——沃爾瑪的人力資源戰略之道/230
35．跨國公司高層人才的本土化戰略——飛利浦的戰略人力資源管理之道/237
36．戰略調整中的人力資源配置策略——SAP戰略重大調整中的無間道/244
37．從戰略上提升學習與發展的能力——李寧公司的戰略謀勝之道/251
附錄1：案例討論教學攻略/259
附錄2：項目策劃應對策略/271
附錄3：命題論文高分謀略/283
後記/296
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