內容簡介
成功預測未來的不是經濟學家，而是企業家，因為企業家有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測了未來，從而讓華為公司在將近30年的時間裡茁壯成長。
本書通過對華為冬天策略管理的精闢解讀，全面展示了華為在3次冬天中的管理變革與創新，同時對其管理中的全面職業化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業家精神等成功之處進行了剖析和解讀。華為冬天哲學所系統闡述的企業憂患意識，是每一個企業和個人都需要學習和借鑑的。
華為的冬天，不僅是對華為的警醒，還適合於整個行業。“冬天”自此超越季節，成為危機的代名詞。
