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以小搏大憑什麼成功？
請和郎鹹平一起——打開娛樂傳媒業以小搏大的答案。
過去我們陸續出版的郎鹹平案例作品，都一度登上了年度圖書暢銷榜。現在，我們特將郎鹹平的幾本經典案例作品，從內容到版式，做了全面最佳化，期待這個新的修訂版系列可以帶給讀者更多的思考空間和閱讀樂趣。
郎鹹平指出，中國學生和中國的企業家對於管理知識的饑渴已遠遠超過了美式教材所能給予的。本系列作品的目的就是把以中國企業為主體的案例介紹給中國企業家和學生。作者指出，哈佛案例重主觀描述，而本系列案例重客觀分析。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通，以報導為主，實際上是在替案例企業做廣告。本系列案例並不和案例企業的領導交流，完全以客觀的財務數據來做分析。被列入哈佛案例的企業普遍感到驕傲與光榮，而被列入本系列案例的有的企業會感到緊張與不安。
內容簡介
郎鹹平認為，我們這個經濟體系本身有幾個嚴重的問題城要解決，其中之一是認不清行業本質。企業三大要素——資金、技術、人才，必須服從於一個針對“行業本質”的戰略指導思想。
他舉例指出，若將敏感多變的觀眾口味喻作幻想神經，那么，我們會發現，其實電影行業的本質在於，要懂得如何準確刺中觀眾的幻想神經。
永利酒店在拉斯維加斯不斷且急速成長，原因則是永利牢牢地抓住了酒店式賭場的行業本質——享受。
而“分眾傳媒”在發展初期藉以成功崛起的兩條戶外廣告媒體的行業本質——“‘分’開客群”和“利用客群的‘無聊’時間”。
作者簡介
郎鹹平：美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，現任香港中文大學教授。被公認為公司治理的頂級專家。著作有《公司的秘密》、《熱點的背後》、《金融超限戰》、《誰在謀殺中國經濟》和《誰在拯救中國經濟》等。
