概述
代開淘寶網店服務 代開網店是專業的電子商務服務企業為傳統企業提供的一種成本最低、速度最快、效果最好的電商服務。是指給傳統企業做好淘寶網店開設的所有前期工作：包括店鋪設定與裝修、產品圖片的處理與上傳、搜尋最佳化以及培訓在內的16步專業服務，代開網店服務完成後移交給傳統企業自主打理。使用代開網店服務的傳統企業在做電子商務初期不需要養專業的電子商務人員，只需要企業現有人員完成掛旺旺、做客服、接訂單、發貨等工作，是目前傳統企業做電子商務最省錢、最省時間、效果最好的一種方式。
與代運營的區別
誰運營的區別
代開網店與代運營 的最大區別是代開網店就替傳統企業做好電子商務企業有優勢的前期開店階段，後期傳統企業有優勢的運營和服務階段由傳統企業自己打理。而代運營是前期後期均有電子商務服務企業打理。
成本和費用的區別
代開網店一般只收取一次性的服務費用，但提供一年的售後免費輔導服務；而代運營是每個月都要收取固定服務費用再加網店銷售中每一筆的提成。
自主權的區別
代開網店只做前期服務後期輔導而已，所以傳統企業對做電子商務過程中的資金、庫存、團隊都可以完全掌控。而代運營模式中傳統企業對資金、庫存、團隊都沒辦法完全掌控。
服務對象
面向對象
代開網店業務的服務對象有消費品製造商、品牌商及批發商，以及在商場、購物廣場、沿街及小區周邊開店的零售商。其中以服務零售商為主。重點行業有服裝、服飾、鞋、帽、箱、包、美容化妝品、手機數碼產品、廚衛家電產品、家居生活用品、日用百貨、運動戶外用品、食品、保健品、洗護衛生用品、文體用品、母嬰用品等。以淘寶網為依託，淘寶上可以賣的都是代開網店的服務對象。
傳統企業優勢
有貨源優勢，產品是店的根本，如果沒有自己的貨源比如做做淘寶分銷阿里巴巴分銷這種淘寶網店是做不好的。
有庫存優勢，產品有一定的庫存就能做到第一時間發貨，不會受制於人。有實體店，實體店能提高網店的誠信度，也能為網店吸引客戶，網店能為實體店的老顧客做售後服務，網店也能為實體店引來新顧客，實體店可以和網店互動互補。
有產品的定位能力，什麼產品好賣，什麼產品不好賣，什麼產品什麼時間段賣，什麼產品什麼時間段撤，什麼產品是引流用的，什麼產品的主打，什麼產品是輔助的等等等等，這些都是開實體店天生具備的能力優勢，在開淘寶網店的時候也需要靠這種產品定位能力。
有市場定位能力，什麼產品什麼時候推出，什麼產品什麼時候搞促銷，產品怎么定價便於打開市場等等，這些也是實體店商家的優勢，可以說是核心優勢，不是電子商務專業人員可以短期學會的。
有導購服務能力，網上服務顧客，比如回答顧客的疑問，引導顧客的需求等等其實和實體店裡營業員做服務一樣，所以實體店商家具備比較高的導購服務能力。
有客戶資源，實體店開在街上慢慢的會形成有一定的固定客源，這些客戶資源就是網店的客戶資源，由於實體店面積和位置的局限產品系列和數量有限，那么引導到自己的網店後可以以更豐富的產品去滿足這些固定客源的需求並深入發掘。
有店鋪管理能力，實體店商家最起碼對怎么打理店鋪非常清楚，包括怎么管貨怎么管人怎么管錢，怎么維護顧客等等，網店也需要這樣的管理能力。
有團隊優勢，開實體店的商家必然會有一個團隊，比如說做採購的做質量的做導購的做倉管的做財務的做人事的等等，即使有的商家就一個人那么也是具備了上述崗位的能力，只不過活比較少老闆自己兼著而已，但這些崗位的活都會幹，有需要的時候也可以通過培訓指導快速組建起來一個團隊。
發展前景
電子商務發展前景
我們從近三年電子商務的市場規模中就可以看出發展趨勢和前景。2010年中國電子商務市場規模也就是交易額是4.8萬億元，比09年增長33.5%；2011年中國電子商務市場規模為6.15萬億元，比10年增長28.1%；2012年中國電子商務市場規模是8.1萬億元 ，比11年增長31.7%。電子商務的增速每年都高於gdp增速好多倍。
網路零售發展前景
我們從近三年網路零售的市場規模中就可以看出發展趨勢和前景。2010年中國網路零售市場5141億元，比09年增長97.7；2011年增長到8017億元，比10年增長57.6%；2012年增長到1.32萬億元 ，比11年增長64.7。其中2012年移動電子商務也就是手機購物交易額為965億元，比11年增長135%，隨著智慧型手機的普及和手機3G\4G等手機網速的改善，以及手機支付安全性的保障，手機購物份額會越來越大。
代開網店發展前景
2012年淘寶網的銷售額占整個網際網路零售市場規模也就是1.32萬億規模中的98.2%，其中C店占80%以上。淘寶網有實際運營的個人網店數量達1365萬家，淘寶網現有職業賣家600多萬。2003年，淘寶網成立全年交易額不過2271萬元，2004年全年10億元，2007年攀上1000億元，2010、2011兩年為4000億元和6321億元，2012年11月30號突破1萬億元。阿里集團首席戰略官曾鳴說預計未來再用8年以上把淘寶從1萬億做到10萬億 。1萬億時代很多傳統企業錯過了，不過沒關係，10萬億時代意味著多了10倍的機遇和資源，傳統企業抓住就可以了。10萬億意味著規模擴大十倍，相應的網店數量也會同比增加，相應的參與到淘寶的傳統企業也會同比增加。所以代開網店就是順應了淘寶網發展的趨勢，把更多的傳統企業特別是街上開店的零售商家容納到淘寶網的銷售體系里。代開網店服務的市場規模超過1800億元。
使用代開網店服務的優勢
成本最低
傳統企業做電子商務有三種途徑：一是把開店外包給專業公司做，也就是用代開網店服務；二是自己組建團隊來做，三是把運營全部外包給專業公司來做。那么對比下來，使用代開網店服務的成本是最低的，只是招募團隊來做那種的一個人一個月工資或者外包給代運營公司做那種的一周的服務費用就夠了。
速度最快
使用代開網店服務相對於自己組建團隊來做速度要快的多，省去了招募員工培訓員工的環節；相對於代運營也要快的多，因為代運營的契約談判比較複雜，光接觸洽談的時間就夠代開網店服務把店搞好了。
效果最好
使用代開網店服務相對於自己招人做的效果要好得多，因為代開網店公司有很多淘寶運營經常非常豐富的人來操作的。相對於代運營來說裝修效果和最佳化差不多，但是由於代運營的提成要加到產品的售價里去所以整體價格會偏高，銷售效果不如用代開網店服務的網店。
更安全
由於代開網店服務在網店開出來前期工作全部做完後移交給傳統企業自己打理的，所以不存在資金和產品等損失的風險。比代運營更安全，和自己組建團隊一樣安全。
更自主
由於使用代開網店業務只是沒有運營之前外包給專業公司做了，移交後傳統企業對店鋪有完全的控制權，所以自主權和自己組建團隊做一樣，比代運營更有自主權。比如要搞活動，比如要推新產品，比如要清庫存，比如要調價格，比如要推實體店等等。
更互補
因為有自主性所以傳統企業的實體店和網店可以優勢互補，客戶資源共享，產品資源共享，促銷活動同步。可以把實體店的客戶引流到網店擴大店鋪覆蓋面，可以把網店的客戶引流到實體店增加網店的誠信度。
更專業
傳統企業相對於代運營公司更清楚自己的產品定位和市場定位，對於如何促成銷售、對於售前售後服務等來講都更專業。所以最低成本的把網店開出來後由傳統企業自己打理比交給代運營公司來做更具有專業優勢，更容易做好銷量。
服務流程
代開網店16步標準服務流程 代開網店的標準16步 服務步驟有：會員註冊—>實名認證—>數字證書申請—>開店考試—>店鋪設定—>店鋪裝修—>手機店設定—>產品分類—>物流設定—>產品上傳—>標題最佳化—>上架最佳化—>搜尋最佳化—>產品維護培訓—>交易流程培訓—>工具使用培訓。代開網店業務的服務流程首先是業務員上門洽談和簽約，契約簽好後，客服聯繫客戶輔導他們怎么提供開店材料以及產品圖文材料，客戶準備好後要么直接傳給公司客服，如果檔案太大那么需要業務員上門去拷來發給公司客服，客服收到後一方面把產品圖文信息交給平面美工去處理圖片，另一方面用開店信息給客戶註冊網店，實名認證，申請數字證書，完成後到這個客戶的責任編輯那裡進行開店考試，店鋪設定，然後由網頁美工裝修店鋪，然後再由責任編輯設定手機店鋪，設定產品分類，設定物流信息及發貨費用，平面美工圖片處理好就轉給網站編輯進行上傳，產品上傳後由最佳化工程師進行標題最佳化，上架最佳化以及搜尋最佳化。一系列最佳化做好後由客服向客戶移交店鋪。移交後客服給客戶進行產品維護培訓，交易流程培訓及工具使用培訓，培訓完後整個服務流程結束。
行業典型
代開網店由寧波經濟技術開發區街途電子商務有限公司首次提出，並確立了開店16步的標準服務流程。緊跟淘寶從1萬億到10萬億的發展步伐，經過在寧波市場試運營並確立了市場主導地位後於2013年8月在全國100個大型城市開展代開網店業務。專業服務街上開實體店的商家，幫助其最低成本做淘寶網店。
