公司簡介
今代實業 河南今代實業有限公司，成立於2008年6月3日，註冊資金300萬元，是一個專業從事酒類運營的知名企業。公司創建以來，在董事長的率領下，制定“穩健務實合作共贏”的發展戰略，堅持“誠信經營，以人為本”的經營理念，倡導“協作、拼搏、創新、高效”的企業宗旨，致力於打造富有戰鬥力的公司團隊，用有效的資源，創造無限的價值。全新投入建設一個美好、文明、和諧、幸福的新天地。
今代公司是“二茅台·老懷酒”和“傳世杜康”的全國市場總運營公司，目前公司產品已覆蓋全國。為推動公司穩步發展，為下遊客戶提供更加豐富的產品銷售，公司已和幾家國內知名酒企簽訂戰略合作意向，力爭年底實現“醬濃清”六大一線白酒品牌全國總運營，並逐步引進紅酒、洋酒等酒類品牌。
我公司本著“誠信第一，客戶第一，質量第一”的經營原則，歡迎有志之士加入公司，歡迎知名酒企與我公司合作，歡迎廣大客戶代理我公司運營產品，真誠地願與社會各界朋友攜手並進共創美好的明天！
公司發展歷程
2006年9月，公司董事長（當時未成立今代公司），告別了十五年的啤酒廠上班史，以自有資金加銀行抵押貸款的方式，多方籌措200多萬元起家，以委託加工和產品包銷模式開始修復租賃河南麥佳啤酒實業有限公司的第二條生產線。當時的麥佳公司處於半倒閉半停產狀態，外債累累，要債客戶經常堵門，企業根本無法正常經營。面對麥佳公司的困境，公司董事長憑藉自己在啤酒行業十五年的誠信和銷售渠道積累，率先垂範，吃苦在前，廣納賢才，大膽創新，穩步發展，率領他的團隊，精細加工產品，廣泛打通產品銷售渠道，嚴格企業內部管理，經過一年多的努力，使企業得到了有效的恢復。2007年，公司董事長和當時麥佳公司承包的兩個合伙人，合併經營，以年租480萬元的高額租金，取得麥佳公司的全部生產經營權。在公司董事長的帶領下，啤酒經銷商從原來的幾十戶發展到200多戶，使當時的麥佳公司單年銷售啤酒量一舉突破9萬餘噸，比2006年前翻了兩番，其中“今代”牌啤酒占到5萬噸左右，企業經營扭虧為盈，單年利潤突破千萬元余元，一舉躍為全國大中型啤酒行業，令啤酒同行刮目相看，省內多家啤酒企業相繼表達加工生產“今代”牌啤酒的合作意向。“今代”牌啤酒的品牌地位在河南市場確立了暢銷地位的同時，公司董事長還清了銀行的貸款和其他借款，積累了自己創業的第一桶金。
今代啤酒
傳世杜康隨著企業的發展，公司董事長和他的團隊認識到：“今代”品牌以今代啤酒產品為載體，完成了市場培育的初始階段，走向實業發展的時機已經成熟。2008年伊始，他開始註冊公司並著手創業，同年6月3日，正式成立河南今代實業有限公司，取得公司法人資格，並正式出任公司董事長。
二茅台·老懷酒2008年9月，公司董事長在保留自己在麥佳公司股份，仍然經營“今代”啤酒的同時，將麥佳公司經營權轉交給其他股東負責，毅然承包了當時處於停產狀態的安陽滑縣的河南藍宇啤酒有限公司的所有啤酒產品銷售權。一年時間，公司董事長，率領他的行銷團隊，把藍宇公司起死回生，恢復全線生產2萬餘噸。可是由於藍宇公司原來負債過重，無法正常生產，藍宇法人因債務糾紛不敢露面，致使產品無法正常生產，並欠下今代公司300餘萬元的預付款，從而使今代公司被迫撤離藍宇公司，終止合作。通過與藍宇公司的合作，公司董事長清醒的意識到，與沒實力，不講信用的小企業合作是沒有出路的。要想使今代公司取得長遠發展，必須走出一條自己的創業之路。
2009年，面對和藍宇公司合作的失敗，麥佳股權的轉讓，啤酒同行的激烈競爭，行業大品牌的整合，公司董事長憑藉自己敏銳的市場洞察力和果斷的判斷力，在繼續銷售啤酒的同時，把行銷的重心轉移到白酒的銷售上來。他率領公司骨幹三下四川瀘州實地考察白酒品牌，由於白酒運作經驗差，加上聘用的職業經理人素質不過硬，大多數業務員從啤酒轉移到白酒經驗不夠，初次選中的“瀘州鄉歸老酒”在短短的幾個月很快就流產了。
“瀘州鄉歸老酒”運營的失敗，使董事長明白了品牌知名度的重要性，很快地今代公司又和瀘州老窖股份有限公司取得了“老鄉酒”的經營權，短短的四個多月，“老鄉酒”銷售額達到了300多萬元，但由於“老鄉酒”屬於低檔酒，利潤低，任務重，且公司招聘的空降兵素質不高，迫使公司董事長放棄了經營“老鄉酒”的念頭。
失敗乃成功之母，面對半年多來今代公司踏入白酒行業經營運作的不利，公司董事長處變不驚，重新考慮評估白酒運營之路。2009年下半年，醬香型白酒在河南市場一度消費升溫，當時的醬香酒除茅台和紅花郎有一定的市場份額外，賴茅酒在風光兩年後，2009年也一度下滑，而其他醬香型品牌幾乎都處於萌芽狀態。公司董事長看到醬香酒市場的發展前景後，立即五下茅台鎮實地考察生產廠家，三下深圳、潮州、汕頭考察產品包裝，數次向策劃公司，白酒行業師兄討教，最終選擇了文化底蘊深厚，老酒儲藏較大的貴州懷酒廠，並拿下了全國市場總運營的資格。2010年1月，今代公司和懷酒廠投入40多萬元的資金聯合在鄭州豐樂園大酒店召開“二茅台·老懷酒”新聞發布會，產品以“赤水河畔二茅台”為出發點，正式登入河南，面向全國市場。由於懷酒的知名度不高，公司董事長又大膽地大手筆投入市場啟動費用。2010年至2012年，今代公司自己投入懷酒廣告宣傳費用2000餘萬元，市場促銷費用1000餘萬元，在懷酒產品的知名度得到了大幅度提成的同時，也展現了今代公司的實力和公司董事長的魄力，贏得了白酒行業的認可和尊重。2012年5月，海航集團控股懷酒廠，成立了“貴州海航懷酒酒業有限公司”，海航酒業繼續和今代公司深入合作。2010年至今，懷酒從單年幾百萬元上升到至今的幾千萬元，今代公司運作懷酒的成功，增強了今代人進軍白酒行業的信心，許多醬香型白酒企業主動向今代公司伸出了熱情的橄欖枝。
2012年六月份，由於“限制三公消費，嚴控酒駕”的法令的出台，高端白酒出現滑坡趨勢。今代公司在保持懷酒正常經營的同時，開始思考如何和流通白酒產品對接的問題。經過半年多的實地考察，2013年1月正式和洛陽杜康控股股份公司合作，開始運作“傳世杜康”系列產品，進行全國市場運作，目前發展勢頭良好。
2013年是白酒行業由黃金十年向白銀髮展的轉折點，公司董事長明白，在白酒行業大幅下滑的不利環境下，只銷售一兩個品牌是很難擴大今代公司的銷售額的，經過深思熟慮後，制定了“一個目標兩個方向；兩個產品多個輔助；兩個模板多個複製”的經營方針，具體詮釋為：
“一個目標多個方向”：以白酒經營為目標堅決不動搖，打造“書畫院、酒店、生態農莊、連鎖名酒名產店”等多個白酒發展平台，夯實今代公司發展基礎。
“兩個產品多個輔助”：以“二茅台·老懷酒”和“傳世杜康”為白酒主營產品的同時，力爭2013年底前拿到六大一線白酒品牌。在做好白酒的同時，逐漸進軍紅酒、洋酒銷售，擴大今代公司產品的銷路。
“兩個模板多個複製”：一方面，建立一個行銷模板市場進行市場有效複製；另一方面，制定一個培訓模板，加強團隊建設，提升今代公司實力。
力爭今年年底前今代公司完成股份改造，在今代控股的情況下成立六個白酒分公司，一個餐飲分公司，逐漸形成今代集團下的分公司運作市場模式。
我們期待著有志之士共同加盟到今代公司來，歡迎知名白酒企業洽談合作，歡迎廣大經銷商與我公司共推市場。今代公司期待與行業各界人士共創美好的明天！
