一、組織機構
為紮實推進“萬村千鄉市場工程”建設工作，經市政府研究，決定調整充實仁懷市“萬村千鄉市場工程”建設工作領導小組，由市人民政府分管領導任組長，聯繫經貿工作的市政府辦副主任、市經貿局、市供銷社主要負責人任副組長，成員單位及人員有：市農辦、市農業局、市畜牧局、市工商局、市國稅局、市地稅局、市質監局、市人事勞動和社會保障局、市文體廣電局、市食品藥品監督管理局、市衛生局、市財政局、市物價局、市國土資源局、市安監局、市城管局、市農發行、市順豐農資有限責任公司等部門主要負責人或分管領導。
領導小組下設辦公室在市經貿局，由市經貿局分管領導任辦公室主任。
二、工作步驟
2007年7月1日——7月30日為宣傳發動階段，制定並印發工作方案和建設規劃；
2007年8月1日——9月30日為創建階段，其中8月上旬召開市政府相關部門協調工作會，安排部署創建工作，8月中旬舉辦“萬村千鄉市場工程”農家店店主培訓會；
2007年10月1日——10月15日為初步驗收階段，由市經貿局、市財政局、市供銷社對創建工作進行初步驗收，為2007年10月15日前建設和改造完成並通過初步驗收合格的農家店向遵義市商務局、遵義市財政局提交農家店驗收申請；上級商務、財政部門將於11月完成全市“萬村千鄉市場工程”驗收工作。
三、工作目標
根據遵義市下達我市2007年農家店建設改造100個的目標數，各鄉鎮（辦事處）農家店指標分解為：中樞街道辦事處6個，茅台鎮5個，三合鎮4個，火石崗鄉5個，大壩鎮7個，喜頭鎮3個，學孔鄉5個，高大坪鄉6個，沙灘鄉2個，合馬鎮6個，二合鎮6個，龍井鄉2個，茅壩鎮7個，九倉鎮4個，後山鄉3個，五馬鎮5個，壇廠鎮8個，長崗鎮11個，魯班鎮5個。
對經上級商務、財政部門驗收合格的農家店，對每個農家店補助6000元資金，主要用於農家店貨架、電腦、裝修、牌匾及配送車輛等硬體設施和農家店店長培訓等方面投入。
四、工作要求
（一）各鄉鎮（街道辦事處）、市政府有關工作部門，特別是領導小組成員單位要積極支持配合牽頭單位做好“農家店”的建設改造工作，要在資金、管理、信息、服務上給予支持和幫助。
（二）涉及“萬村千鄉市場工程”建設工作的有關部門，應在法律法規允許範圍內對“農家店”實行最低標準收費或減免相關費用。
（三）農家店建設及經營必須做到“四結合”、“七統一”：即農家店建設及經營與道路交通建設情況相結合、與購買力狀況相結合、與旅遊資源（鄉村旅遊、紅色旅遊、生態旅遊、工農業園區等特色旅遊）相結合、與“四在農家”和農村遠程教育建設相結合。農家店經營要做到統一店容店貌，統一採購，統一配送，統一標識，統一經營方針，統一服務規範，統一銷售價格。在貨物採購配送中，日用消費品農家店的統一採購或配送率要達到40%以上，農資農家店農資商品配送率要達到80%以上。承辦企業要樹立為“三農”服務的意識，探索工業產品下鄉和農產品進城的雙向流通模式，逐步開展農產品的收購業務，促進雙向流通。要切實利用網路優勢，加強涉農信息的服務工作，承辦企業要逐步完善企業自己的服務網路，通過向農民提供各類技術指導和諮詢，提高科技含量，促進商品的銷售。
（四）農家店的結構要求是以日用消費等生活用品為主，農資農家店不得超過所創建農家店總數的30%。農家店建設標準必須嚴格執行商務部《農家店建設與改造規範》、《農資農家店建設與改造規範》的標準。要充分發揮五馬、魯班、中樞、茅台、二合、合馬、沙灘等主幹道和紅色旅遊線路的特殊優勢，精心組織、科學布局、集中優勢，將上述鄉鎮（街道辦事處）打造成“萬村千鄉”市場工程的亮點和精品線。
（五）承辦企業要制定工作計畫和方案報市“萬村千鄉市場”工作領導小組辦公室審核批准，嚴格要求鄉級和村級“農家店”在經營活動中嚴格堅持誠實守信、方便民眾的原則，要充分發揮配送中心的作用，確保每個“農家店”貨物的配送。要建立工作進展、工作效率和工作落實情況三項統計制度，指派專人負責“萬村千鄉市場工程”統計，定期（每月5日前）向上報送相關信息。
（六）加強“萬村千鄉市場工程”項目後續監管。“萬村千鄉市場工程“是一項長期的工作，市經貿局、市財政局、市供銷社等部門要強化後續項目的監管，探索多種加強監管的途徑和方法。
1 、定期或不定期進行抽查，對承辦企業隨時督促整改，對不合格的農家店及時摘牌整頓，實行動態管理；
2、充分利用現有網路，將合格的農家店上網公示，長期接受社會監督；
3、有效利用《商務部“萬村千鄉市場工程”信息服務系統》建立工作檔案，督促承辦企業按時上報進展情況；
4、市經貿局、市財政局要對“萬村千鄉市場工程”項目的執行和資金落實情況進行監督檢查，確保工程項目順利進行、資金及時到位，嚴禁任何單位騙取，挪用或截留“萬村千鄉市場工程”資金；
5、加強對“萬村千鄉市場工程”的宣傳，充分發揮主要媒體作用，在全市廣泛宣傳實施“萬村千鄉市場工程”的目的和意義，形成良好的輿論氛圍。
