概念
與各類自然生態系統一樣,人才生態系統也是在一定的時空中由多要素構成的有生機和活力的複雜生命系統。
人才生態鏈是指在人才生態系統中,模仿自然生態系統中的生產者、消費者和分解者,以人才價值(知識、技能、勞動成果、經驗、教訓等)為紐帶形成的具有工作銜接關係的人才梯隊【其結構模型如下圖所示】。
機理
正如自然生態系統中各種生物種群之間存在相互關聯、相互影響、相互競爭又相互依存的關係一樣,人才生態鏈上各節點人才種群也存在相生相剋、相互依存又相互競爭的關係。為什麼這些人才種群能夠聚集在一起並按照食物鏈的關係運作,有必要對人才生態鏈形成與發展的內在機理進行探討。
1.人才生態鏈形成的條件分析
人才生態系統中各要素之間存在著十分複雜的關係,這些關係既有上下遊人才種群間的知識、能力、經驗、教訓和勞動成果的傳遞,也有政府、企業、人才市場以及培養機構等提供的支持和服務。按照食物鏈的分析方法,可將人才生態系統中的各種要素分成兩大類:第一類是人才生態鏈,是指人才生態系統中的各人才種群,按照生產者、消費者和分解者的關係分別處於人才鏈條的不同節點上,並按照食物鏈的運作規律進行著價值(知識、技能、勞動成果、經驗、教訓等)的傳遞;第二類是與人才生態鏈相配套的支持服務鏈,包括政府、企業、人才市場、培養機構等,這些因素將從政策、環境、市場和服務的角度來影響人才生態鏈的構建和運行。人才生態鏈是人才生態系統的主體因素,直接關係著人才種群自身的生存與發展,人才種群間相互激活、相互依存、優勢互補、共同進化和發展,並支持服務鏈的功能定位和服務取向等。可見,人才生態鏈是一個多要素、多側面、多層次的錯綜複雜體,而其形成的關鍵便是人才集聚。
(1)人才生態鏈形成的必要條件———人才集聚
人才集聚是人才流動過程中的一種特殊行為,它是指人才由於受某種因素影響,從各個不同的區域(或企業)流向某一特定區域(或企業)的過程。人才集聚不僅可以實現人才自身的價值,而且還會產生集聚效應,如正反饋效應、引力場效應、群體效應和聯動效應。國內外實踐已反覆證明,人才集聚效應既是人才生態鏈存在的合理解釋,也是人才生態鏈不斷完善和發展的重要推動力。人才群體的集聚化成長,必須依靠良好的吸納和培育機制,以最大程度地發揮人才群體的集聚效應。
人才集聚不是眾多人才的簡單集中,而是以專業化分工與社會化協作為基礎,各種類型人才種群共生互補的生態化過程。隨著人才集聚的日益成熟,將產生強大的集聚引力,從而不斷增強人才群體競爭力。因此,人才集聚是人才生態鏈形成與發展的基礎,人才集聚產生的集聚引力,是人才生態鏈形成的必要條件。
(2)人才生態鏈形成的充分條件———競爭與協作
人才生態鏈的形成,僅僅依賴人才集聚這個必要因素是不夠的。在人才生態系統中,人才生態鏈上各節點人才種群間不間斷地發生著各種各樣的關係,主要有互利共生的合作關係和優勝劣汰的競爭關係。在人才生態鏈上,生產者人才、消費者人才和分解者人才之間更多地表現為協作、共生關係,體現為知識與技能等的互補,從而促進了種群之間的共同發展,而多種群的共生也保持了生態的平衡。但是,人才種群之間並不總是表現為合作,一旦存在著對相同稀缺資源的需求,這些種群也不可避免地發生競爭現象。人才種群之間的競爭產生必要的張力,可有效防止人才沉澱,使人才個體始終保持足夠的進取動力以及高度的警覺和靈敏性,並依靠協同關係在“優勝劣汰”的競爭自強化機制中不斷發展壯大,推動人才群體組合能力的動態化發展。
2.人才生態鏈形成的動力基礎
自然生態系統中食物鏈的形成往往是一個自然過程,而人才生態鏈的形成則更多地體現了“人為”的功能,是經濟、生態、自我完善與發展等因素使人才生態鏈上各人才種群聚集在一起。
(1)經濟動因
在理性人假設的前提下,利益必定是各人才種群參與人才生態鏈的動力基礎,而其他可能的動力源,比如生態性追求、自我完善與發展,還有信任或權威等只能作為補充和輔助的動力基礎。這樣,人才生態鏈形成有兩個基本的經濟動因:一是人才種群在人才生態鏈上所獲得的收益大於未參與之前;二是參與人才生態鏈的人才種群較之其他未參與的同類人才種群能獲取更多的收益。因此,人才生態鏈帶來的經濟效益是一種客觀實在,它是人才生態鏈形成的基本動因。
(2)生態動因
人才生態鏈是個有機整體,它具有整體的結構和功能,而這個整體的結構和功能的優劣又集中體現在人才生態鏈生態效益的高低上。人才生態鏈上各人才種群間的競爭與協作會對該人才鏈的生態平衡產生一定的影響,從而直接關係到鏈上各人才種群的生態環境質量。因此,人才生態鏈的生態效益也是一種客觀實在,在保證有較高的經濟效益的同時,避免產生較差的生態效益。
(3)自我完善與發展動因
在自然生態系統中,食物鏈是整個生態系統生存與發展的基礎。在自然生態系統生存與發展的過程中,必須考慮食物鏈各層級的平衡發展。同樣,在人才生態系統中,人才生態鏈是整個生態系統的能量基礎,它的發展將直接影響和制約鏈上各人才種群的自我完善和發展。所謂人才種群自我完善與發展是指人才生態鏈上的各人才種群,在滿足整個人才鏈發展的同時,利用鏈上的整體優勢,自身得到最佳化與發展,從而形成強大的吸引力,吸引種群外的其他相關人才。這樣,將在一定程度上最佳化各人才種群內部的人才結構,提高種群對人才的吸納能力,使各人才種群結構更加穩固,以應對來自外界的各種風險。
3.人才生態鏈形成的內在機理
人才生態鏈實踐已經證明,人才群體發展演化總是以核心人才為種核,通常顯示出強烈的人才種核效應。一個或幾個同行中的領袖級人物,往往會對同類人才產生強大的號召力、向心力和凝聚力,成為群體發展的生長基點和凝聚核心,帶動其上下遊人才向其靠攏,大大提高群體對人才的吸納能力,並通過衍生、擴張與拓展,成為更大範圍、更大規模、更大影響的人才布局,使人才集聚度不斷提高,形成蔚為壯觀的“人才生態鏈”和“人才生態圈”【具體形成機理如下圖所示】。
隨著人才生態鏈的形成,在人才優勢和發展前景的映射下,對處在人才生態鏈邊緣外界處於“觀望”心態的人才形成較強的吸引力和輻射力,使群體外部優秀人才不斷集聚,人才規模越來越大,人才生態鏈越來越複雜,人才群體的核心競爭力和可持續發展能力就越來越強;此外,由於群體感召效應,它對人才生態鏈上的人才也將產生持久的粘附力。
作用
在人才管理實踐中,人們早已意識到人才生態鏈的客觀存在,並逐漸領悟到構建、延伸和最佳化人才生態鏈能有效促進新觀念、新技術、新知識相互擴散,形成知識的“溢出效應”,從而實現人才種群間的配合與反哺,不斷提高人才種群的工作效率和產出效率,進而保證人才種群間的協同進化和發展,促進人才生態圈的恢復與平衡,最終為區域或組織的人才結構最佳化升級提供一個新思路。
1.有利於藉助人才種核效應,促進人才結構的最佳化升級領軍人才是人才生態系統的核心種群,具有一定的凝聚力和向心力,不僅能對外部的同類人才產生強烈的吸引作用,而且能對種群內部人才產生持久的凝聚作用。因此,一個區域或組織在開闢一項新事業、創新一種新機制時,要引進和選拔那些高層次和拔尖人才,並以此為旗幟,建立強有力的人才種群凝聚核,以迅速吸引大批同類人才,從而有效改善現有人才結構,提高人才群體產出效能。
2.有利於建立合理的人才梯隊,最佳化人才的層次結構人才生態鏈呈金字塔形狀,越是處於基礎地位的種群,數量相應龐大;處於高端的則是少數。這種生態結構必須時時保持動態平衡,任何一個節點的弱化或缺失,都可能導致整個人才生態系統的崩潰。因此,一個區域或組織在引進高級人才的同時,還必須確保有相當數量的中初級人才與他們匹配,以發揮整體優勢效應,在激烈的競爭中促使一流人才和優秀團隊浮出水面。
3.有利於實現“人才再生產”和“知識再生產”,改善人才的素質結構人才生態鏈上存在的三大功能類群(生產者人才、消費者人才和分解者人才)在其生態環境各生態因子的綜合作用和影響下,面臨較大的生態選擇壓力,這就促使它們積極開展協調動作,將從生態環境輸入的物質流、能量流、信息流進行內化處理,實現“人才的再生產”和“知識的再生產”,從而最佳化和提升人才素質結構。因此,一個區域或組織必須保證人才生態系統內在功能有效化,以改善現有人才的素質結構。
