基本信息
[產品名稱]人員招聘與配置管理
[作者] 劉建華
[出版日期] 2012-4
[出版社] 中國國際廣播音像出版
[介質] DVD+6CD
[光碟數] 4盤
[其他介紹] 4盤DVD+6CD
定 價:980.00元
內容簡介：
據統計，每年企業因為招錯人、留不住人、辭不了人而導致的損失高達利潤的5%！
怎樣才能規避用人風險，做到因崗選人，人適其崗？
主講：劉建華
著名人力資源專家
曾任迪信通、亞商線上等公司人力資源總監、培訓總監
曾為中國移動、伊利集團、中國石化、LG商學院等多家知名企業培訓授課
課程提要：
第一講 人員招聘與配置的常見誤區
招聘與配置存在的5個問題
實現高績效的4個要素
提高招聘質量的4個要點
第二講 如何準確識別應聘者
識人的“5商”
評估應聘者的4個維度
測評應聘者的4種方法
第三講 如何編寫崗位說明書
標準崗位說明書的5項核心內容
設計任職要求10要素
第四講 如何測評出符合崗位要求的應聘者
測評應聘者的2種方式
人格測評與職業選擇
有效進行筆試評估
第五講 如何做好面試前的充分準備
面試準備核心-設計面試評估表
簡歷閱讀與面試疑點挑選
面試準備的10個細節
第六講 如何把控面試的4個環節和3個條件
面試的4個關鍵環節
啟動面試/深入面試/應聘者能力驗證估/結束面試
有效面試的3個條件
創造親和的面試氛圍/精深的信息挖掘能力/做好面試記錄
掌握應聘者非言語溝通信息
第七講 如何運用基於關鍵事件的面試法
如何找到應聘者的關鍵事件？
關鍵事件面試法的3大技巧
結束面試的6個關鍵
有效面試的5種表現
第八講 如何通過綜合評估錄用應聘者
錄用決策常犯的5個錯誤
5步驟進行錄用評估
選對人的4個核心要點
有效實施背景調查
第九講 如何提高新員工的轉正率
縮短新員工適應的時間4個要點
新員工試用期評估
新員工的轉正評審
提高新員工轉正率的4個方法
第十講 如何提升員工能力和最佳化配置
給下屬安排工作的3個要點
快速提升員工業務能力的4種方式
5種類型的員工提拔
第十一講 如何淘汰、辭退不適合的員工
必須淘汰的6類員工
辭退面談的4個要點
裁員操作的3個關鍵
第十二講 如何挽留優秀的員工
優秀員工流失帶來的4大危害
防止優秀員工離職的5個措施
有效離職挽留的4個要點
管理好離職的員工關係
