內容簡介
本案例集收集了100多個案例，從不同的側面反映了人力資源管理的理念和方法，本書有以下特點：第一，以中國案例為主，輔以外國案例，第二，覆蓋面大，100多個案例覆蓋了人力資源開發與管理的10個主要領域，第三典型性強，內涵深刻，給人以啟迪，第四，案例比較簡明，便於在教學中套用，克服了一些案例寫作中繁瑣、冗長的弊病。該案例集與張德主編的MBA教材《人力資源開發與管理》配套使用，適合MBA，管理碩士，也可用於企業經理培訓、本科教育，還可以作為管理愛好者的自學教材。
目錄
前言
序
第一篇 人員招聘
案例一 小R完成的第一項任務
案例二 高校人才市場硝煙瀰漫
案例三 小W設計的招聘廣告
案例四 巨龍公司高校聯誼會
案例五 “他”不會走
案例六 A研究院招聘工作中的測評方式
案例七 SH公司失去的一筆財富
案例八 北京同仁堂醫藥集團公司人員選聘程式
案例九 K信息網路公司下屬研發中心的人才引進制度
案例十 李經理的人才庫
案例十一 同仁堂招聘“雙總”
第二篇 工作分析
案例一 DH公司實施工作分析過程
案例二 某銀行工作分析調查問卷
案例三關鍵事件技術
案例四 誰的責任——大慶建設分行景園儲蓄所職員的處分
案例五 南北證券公司的職位評價
第三篇 人力資源配置
案例一 華星機械控股有限責任公司人力資源最佳化措施
案例二 小王的問題如何解決
案例三 DF電子集團公司中層以上經理人員管理
案例四 一次幹部選拔“實驗”
案例五 人中調配通知單
案例六 HZ公司內部人才交流中心
案例七 AAA發動機研究所L先生的窘境
第四篇 人才流失
第五篇 業績考核
第六篇 薪資管理
第七篇 培訓與人力資源開發
第八篇 勞動關係
第九篇 企業文化
第十篇 領導者素質
