基本介紹
內容簡介
是人力資源工作者的工具書。
作者簡介
餘利娜，在大型國企從事多年HR管理工作，從基層做起，善於總結與歸納，將工作流程整理歸檔，終集成合集出版面世。
圖書目錄
第1章 人力資源規劃管理制度
1.1 人力資源規劃管理原則
1.2 人力資源規劃管理流程說明
1.3 人力資源規劃預算編制說明
1.4人員需求預測方法
1.5 人員需求預測的流程
1.6 人才儲備規劃方案
1.7 人力資源規劃工作評估方案
1.8 人力資源規劃評估的方法
1.9 人力資源規劃評估的標準
第2章 招聘管理制度
2.1 公司招聘程式設計規定
2.2 招聘流程
2.3 應聘申請表
2.4 面試準備工作標準規定
2.5面試形式的規定
2.6結構化面試
2.7 面試問題設計方案
2.8面試結果評定表
2.9面試標準表
2.10 員工招聘的原則
2.11 招聘信息的發布方式
2.12 招聘計畫
2.13候選人的獲取
2.14 員工筆試管理規定
2.15公司內部招聘制度
2.16 公司外聘人員管理制度
2.17人才特區
2.18公司招聘員工體檢規定
2.19 員工試用管理規定
2.20 員工轉正管理規定
2.21 員工錄用管理規定
2.22 公司管理人員錄用制度
2.23 臨時員工錄用管理規定
2.24 新近人員入職證明
2.25 招聘錄用應屆畢業生制度
2.26 全日制高校實習生協定
2.27招聘效果評估方案
第3章 培訓管理制度
3.1個人培訓申請表
3.2培訓審批表
3.3 員工培訓協定
3.4 培訓管理的原則
3.5培訓需求分析和收集
3.6公司內部講師管理
3.7 培訓計畫實施制度
3.8培訓費用管理制度
3.9 培訓期考勤管理制度
3.10 新員工培訓制度
3.11 新員工培訓反饋問卷
3.12 崗前人員培訓制度
3.13在職員工教育培訓制度
3.14管理人員培訓規定
3.15 內部培訓管理制度
3.16 員工外派培訓規定
3.17培訓考核制度
3.18培訓評估制度
3.19新員工培訓考核標準
3.20 新員工培訓考核評分表
3.21 部門計畫外培訓申請表
3.22 員工外派培訓表
第4章 出勤考核管理制度
4.1 員工出勤管理規定
4.2 員工出勤打卡管理制度
4.3 員工考勤時間表
4.4 員工臨時卡申請表
4.5 員工外出申請單
4.6 員工曠工通知單
4.7 員工出勘統計表
4.8 員工加班管理制度
4.9 員工加班審批規則
4.10 員工加班申請表
4.11 員工加班記錄表
4.12 員工加班補償規定
4.13 員工請假程式
4.14 員工請假休假管理方案
4.15 員工請假單
4.16 員工年度請假卡
4.17 員工補休假申請表
4.18 員工值班管理規定
第5章 績效考核管理制度
5.1 員工績效考核管理制度
5.2 績效考核管理的原則
5.3 績效考核管理的流程
5.4 員工月度考核規定
5.5 員工季度考核制度
5.6 員工季度績效考核表
5.7 員工年終考核規定
5.8 員工年終工作評估表
5.9 員工能力考核指標表
5.10 主管能力考核評分表
5.11 管理人員年度績效評價標準
5.12 員工培訓與發展主管的績效標準
5.13 行政事務管理專員的績效標準
5.14績效評價指標與權重表
5.15 績效評價的項目構成表
5.16普通員工年度績效評價表
5.17 銷售部門員工績效評價表
5.18 辦公室員工績效評價表
5.19 生產部員工年度績效評價表
5.20工程技術人員績效評價表
5.21 業務管理人員績效評價表
5.22銷售經理月度績效評價表
第6章 薪酬管理制度
6.1薪酬管理制度
6.2 員工薪種類別規定
6.3新員工薪酬標準
6.4 員工薪酬發放制度
6.5 各種假期的薪酬發放制度
6.6特殊情況下的薪酬支付
6.7薪酬發放流程
6.8薪酬體系維護和調整
6.9 員工工資調整制度
6.10 員工獎金制度
6.11 年終獎金髮放制度
6.12 員工加班工資管理制度
6.13 員工補助金給付規定
6.14 員工慰問金制度
6.15 員工退職金支付辦法
第7章 福利管理制度
7.1 員工福利管理制度
7.2 國家法定福利
7.3 公司專項福利
7.4 交通補貼
7.5通信補貼
……
第8章 人事事務管理制度
第9章 勞動關係管理制度
第10章 職業規劃管理制度
第11章 人力資源信息管理制度
第12章 崗位職責
序言
人力資源管理是當今社會和組織的核心管理問題，人力資源管理處於企業戰略管理的核心地位，合理地開發和管理人力資源是企業成功的關鍵。把規範化管理落實到企業的每一個部門和每一個崗位上，才能提高企業的執行力和辦事效率，增強企業的競爭力。在市場經濟條件下，對人力資源管理制度的規範化勢在必行，本書通過各種規範的管理制度實現人力資源管理的標準化、規範化，從人力資源的規劃、招聘，一直到績效薪酬，層層推進，理順了人力資源管理者的工作職能，更完整地體現了管理制度各個方面的規範性。本書的規範管理制度範本全面、充分、實用、靈活，作者根據多年工作的經驗總結，讓本書更具備實用意義，幫助讀者快速掌握人力資源制度。
本書特點
（1）內容全面，層次清晰。本書基本涵蓋了企業人力資源管理的各種規則制度。層次清晰，邏輯性強，依據人力資源工作的主要流程逐層推進，人力資源規劃管理→招聘選拔→培訓管理→出勤管理→績效考核管理→薪酬管理→福利管理等，最後還涉及了職業規劃管理制度和人力資源信息管理制度。
（2）概念解釋清晰，內容編排緊湊，明確了各種人力資源管理的制度，並根據人力資源發展和時代發展的需要提出了職業規劃管理制度及人力資源信息管理制度。
（3）本書既可作為企事業單位制訂相關規範性文本的參考書，也可作為企業管理人員的參考書。
（4）制度編寫簡明扼要，規範化、統一化程度高，適用範圍廣泛，幫助制度使用者清楚了解制度設計的內容，確保制度使用者在使用過程中靈活運用。
（5）制度編寫嚴格、規範，符合國家現行的各項法律法規。制度編寫詳細具體，細化到企事業單位的各個部門、各個崗位和各工作人員。
本書以人力資源管理為切入點，設計了人力資源管理需要的相關制度範本，在編寫上力求做到內容豐富、全面且有代表性。本書可作為各企事業單位制訂人力資源管理制度的參考書，也可作為人力資源管理專業學生的參考書。
本書由余利娜和南陽理工學院的趙雪共同編寫完成，其中第1～6章由余利娜編寫，第7～12章由趙雪編寫。在此，感謝為本書提供編寫建議的人力資源專業的朋友們！還要對給予關心和幫助的同學、朋友表示感謝！最後感謝王安平、王成喜、王淑敏、謝馬遠、張丹、張迪妮、鍾蜀明、竺東、祝慶林、陳水峰、慈元龍、關藹婷、賀宇、胡立實、張昆在編寫過程中提供的幫助。
由於編著者水平有限，書中難免有不足之處，懇請讀者批評指正。
