內容簡介
高層激勵，世界難題；崗位分紅，創新理念；
利益共享，同舟共濟；股在人變，杜絕後患。
很多企業都在考慮讓職工持股。但股份給了“個人”，反而阻礙了人才流動，辭職、辭退怎么辦？人走股份怎么辦？難！你可以辭退職工，但不能開除股東。股份是私有財產，轉讓，要自願；死了，可繼承。糾紛無限，後患無窮！
《崗位股份分紅制》解決了這個難題。本方法“對崗不對人”。通過評定崗位的人才“能動”、“積累”、“標準化”和“或缺”指數，參照不同類型企業資本中“資金”、“物產”和“無形資產”所占的不同比例和人對資產的不同作用，測算出每個崗位的“崗位人才貢獻指數”，實現人才貢獻數位化，幫助企業做出崗位股份分紅最科學的決策。
工具簡介
《崗位股份分紅制》是針對企業的崗位設定的分紅制度。
本管理工具通過對企業崗位的評估、崗位人才貢獻指數的測算以及對企業認真的實地考察，為企業設計一個非常合理的方案。也就是在企業分紅的時候，即考慮到投資者的利益，又考慮到職工對企業的增值貢獻，把一些股份的分紅權分給一些關鍵崗位，讓一些關鍵崗位的人享受到企業增長帶來的利益。同時，又保證了股東所有權不被稀釋。而且崗位分紅按照國內會計原則將其列為盈餘分配，分紅並不影響財務表現。既能夠激勵員工持續不斷地為企業創利，同時也推動了企業的經營發展。
本工具包括：兩張光碟---輔導盤、數據盤。一本指導手冊---《崗位股份分紅制操作手冊》。
用途概述
本著“科學設計、實地考察、精確計算”的原則，本管理工具為企業提供了一個實用的崗位股份分紅工具：
1.為企業投資者吸引和留住公司發展需要的員工提供了手段；
2.給員工提供了一個發揮自己才能，展示自己能力的舞台；
3.為企業運用股票期權對企業高級管理人員進行長期激勵，提供了一種過渡方式。
工具的原理
企業的增值是由資產和員工的勞動兩部分形成的。
企業的投資者投入的是昨天的勞動，企業員工投入的是今天的勞動。
一個崗位對企業的貢獻是該崗位的資產貢獻與該崗位員工勞動貢獻的總和，員工的勞動既然對企業增值有類似資本的貢獻，就應該參加企業的利益分配。
本工具考慮員工參與利益分配的形式---利潤分紅。
企業關鍵崗位應分配的分紅額=（企業當期的股東權益增加值/當年的股東權益值）×企業可分配利潤。
企業可分配利潤：實現投資者預期利潤後的分配利潤。
企業關鍵崗位的分紅額=（關鍵崗位人才貢獻指數/∑企業關鍵崗位人才貢獻指數）×企業關鍵崗位應分配的分紅額
企業關鍵崗位人才貢獻指數根據崗位人才貢獻指數計算得出。
適用範圍和運行環境
1．適用範圍
一個企業的所有者權益每年有增加值，那么，這個企業就具備了實施崗位股份分紅制的條件。
本管理工具的使用，要求企業建立了規範的股份制，崗位職責明確。
其他的企業所有者願意以分紅形式對員工進行激勵的企業。
2．運行環境
中文Windows95/98/2000/2003/XP、WindowsNT。
益處
1．對企業的益處
企業通過使用崗位股份分紅制管理工具可以調動企業員工，尤其是關鍵崗位員工的積極性與創造性，使員工的利益與企業聯繫的更緊密，為企業創造更大的利潤，促使企業更加健康、快速的發展。
崗位分紅財務處理上按國內會計原則將其列為盈餘分配，不會影響企業損益表利潤和財務表現。
2．對投資者的益處
企業的發展，企業利潤的增加，一是可增加投資者當年的利潤；同時，增加了企業的股東權益；並且對於股權的稀釋效應非常小。
3．對職工的益處
對於員工而言，不需要支付現金即可獲得分紅，而且由於有了崗位股份分紅，員工有了發揮自己能力的舞台，同時，能夠得到更大的回報。
