內容簡介
事實上，今天企業比以往任何時候都需要人力資源管理。企業所面臨的挑戰要求它們動作迅速、反饋及時、加快學習，並組建工作團隊，總之需要各種組織能力。同時，如果人力資源管理部門能夠放棄傳統的職能，擔當起全新的角色，那么他們獨特的身份能夠使其為組織及其成員培養各種能力，並制定一套新的行動方案。
書中首次提出人力資源管理專業人員需要徹底改造自己，把自己塑造成為企業其他員工的戰略夥伴，並為企業培養各種能力。本書還討論了人力資源管理專業人員必須具備的各種新技能、充當的新角色等。這本書應時之需，其目的是要界定新一代管理理念，不再把人力資源部門看成是一種官僚機構，而是把它看成其他部門的合作夥伴和企業戰略方向的引導者。
書中的文章是圍繞四個主題來組織的：傳遞核心能力、增強戰略透明度、推動變革發生和創造智力資本。這樣安排有助於人力資源管理人員回答下列問題：
◆怎樣進行人才爭奪戰並贏得勝利?
◆怎樣創造價值?
◆怎樣促進業務增長並獲利?
◆如何促進個人和組織學習?
人力資源管理目前正處於發展的十字路口。雖然對人力資源的價值和人力資源管理的必要性產生質疑的人不多，但其影響卻越來越大。
作者簡介
戴夫·烏爾里克，密西根大學商學院教授，被《商業周刊》提名為世界十大管理教育家和十大人力資源管理領域的教育家。他是暢銷書《人力資源最佳實務》的作者，也是將要出版的《結果導向領導力》一書的合著者。
哈佛經管圖書涵蓋戰略、領導力、人力資源管理、市場行銷、變革與創新、一般管理等六大領域。近期新書有：
《戰略聯盟》
《服務企業制勝法則》
《富裕的大眾》
《兼併之道》
◆經理人下午茶系列
◆挑戰經理人系列
目錄
譯者序
引言
第一部分 傳遞核心能力
1. 人力資源管理的新使命
2. 公司的核心競爭力
3. 能力競爭：公司戰略的新規則
第二部分 增強戰略透明度，爭當戰略夥伴
1. 何為戰略？
2. 高層管理者的角色轉變：超越戰略，實現目標
3. 構建企業願景
第三部分 推動變革發生
1. 改變我們變革的方式
2. 打破加工製造組織中的職能思維定勢
3. 關注過程，而非問題
4. 阻礙學習的“良好溝通”
5. 西爾斯公司的員工—客戶—利潤鏈
第四部分 創造智力資本：爭當員工擁護者
1. 管理專業才智：充分利用最優秀的人才
2. 員工的彈性職業生涯開發
3. 公開賬目管理
4. 讓所有員工開動腦筋，發揮作用
文章簡介
撰稿人簡介
注釋
