內容簡介
《人力資源管理實踐的方法(第4版)》的一大特色是將中國的案例與HRM實踐嵌入到書中的每一個章節，對於國內學生在中國背景下理解西方管理學理論有莫大幫助。這也是中國管理實踐與來自西方的理論相互融合進而提升與完善傳統理論框架的初步嘗試。
目錄
第1章 變化環境中的戰略人力資源管理
學習目標
引例
本章概述
1.1 什麼是人力資源管理？
1.2 人力資源管理活動
1.3 企業運營環境的發展趨勢強化了人力資源管理的重要性
1.4 人力資源管理測評在戰略執行過程中的重要性
1.5 競爭優勢
本章小結
討論與思考
案例分析
第2章 全球化在人力資源政策和實踐中的作用
學習目標
引例
本章概述
2.1 企業國際運營的方式
2.2 國際企業戰略
2.3 國內與國際人力資源
2.4 國際人力資源戰略
2.5 跨國公司的人員配置
2.6 全球化領導的挑戰
本章小結
討論與思考
案例分析
第3章 人力資源管理的法律環境：公平就業機會
學習目標
引例
本章概述
3.1 公平就業機會法
3.2 1964年《民權法案》第七章
3.3 1967年《就業年齡歧視法案》（1978/1986年修正）
3.4 1990年《美國殘疾人法案》（ADA）
3.5 1978年《孕期歧視法案》
3.6 在外國工作的僑民是否受聯邦公平就業機會法律保護？
3.7 公平就業機會問題的將來發展趨勢
本章小結
討論與思考
案例分析
第4章 工作分析與設計
學習目標
引例
本章概述
4.1 工作分析概述
4.2 工作分析的結果
4.3 工作分析的信息收集方法
4.4 工作分析的方法
4.5 工作分析的實施過程
4.6 戰略工作分析與工作設計
本章小結
討論與思考
案例分析
第5章 人力資源規劃和招募
學習目標
引例
本章概述
5.1 有效的人力資源規劃
5.2 招募：把人力資源規劃付諸實施
5.3 跨國公司的人力資源規劃和招募
本章小結
討論與思考
案例分析
第6章 人力資源甄選
學習目標
引例
本章概述
6.1 衡量甄選方法是否有效的三個維度
6.2 招聘過程中常用的甄選方法
6.3 外派人員的甄選
本章小結
討論與思考
案例分析
第7章 績效管理與績效評價
學習目標
引例
本章概述
7.1 績效及進行績效評價的原因
7.2 績效評價的法律問題
7.3 績效評價的原則和程式
7.4 績效評價系統的設定
本章小結
討論與思考
案例分析
附錄
第8章 培訓與發展
學習目標
引例
本章概述
8.1 培訓和發展的定義
8.2 培訓需求評估
8.3 培訓過程的開展
8.4 培訓項目的評價
8.5 組織中培訓有效性的計畫
8.6 特殊的培訓項目
本章小結
討論與思考
案例分析
第9章 職業發展
學習目標
引例
本章概述
9.1 相關概念的界定
9.2 工作場所的變革對個體和組織的意義
9.3 理解職業生涯發展的重要性
9.4 設計職業發展系統
9.5 職業發展系統的內容
9.6 特殊目標群體的職業發展項目
本章小結
討論與思考
案例分析
第10章 薪酬：基本薪金與額外福利
學習目標
引例
本章概述
10.1 現金薪酬：基礎工資
10.2 額外薪酬：雇員福利
10.3 福利計畫的溝通
10.4 國際化薪酬
本章小結
討論與思考
案例分析
第11章 績效薪酬
學習目標
引例
本章概述
11.1 績效薪酬有效嗎？
11.2 高效績效薪酬的決定因素
11.3 績效薪酬的主要問題
11.4 績效薪酬的相關法律問題
11.5 如何選擇績效薪酬體系？
11.6 個體績效薪酬計畫：基於貢獻的薪酬和激勵體系
11.7 團隊激勵計畫
11.8 經理和高級行政管理人員的獎金
11.9 企業如何留住企業家並促進內部創業者？
11.10 績效薪酬方案的管理內涵
本章小結
討論與思考
案例分析
第12章 管理僱傭關係
學習目標
引例
本章概述
12.1 組織公平
12.2 組織進入
12.3 維持員工關係
12.4 組織退出
本章小結
討論與思考
案例分析
第13章 勞資關係與集體談判
學習目標
引例
本章概述
13.1 為什麼工人要參加工會？
13.2 勞資關係的法律環境
13.3 職工如何成立工會？
13.4 工會的影響
13.5 集體談判
13.6 美國勞資關係的現狀和未來的趨勢
13.7 勞資關係的國際化問題
本章小結
討論與思考
案例分析
第14章 職業安全與健康
學習目標
引例
本章概述
14.1 一般的工作場所傷害與疾病
14.2 職業健康與安全的法律規定
14.3 減少工傷事故的措施
14.4 當前健康與安全相關事項
本章小結
討論與思考
案例分析
