人力資源戰略管理案例教程

現代企業人力資源管理歷史淵源/21.1 以人為本整合管理企業人力資源/463.1 戰略性投資與人力資源開發第11章

圖書信息

書 名: 人力資源戰略管理案例教程
作 者:李寶元
出版社: 清華大學出版社,北京交通大學出版社
出版時間: 2010年8月1日
ISBN: 9787512101982
開本: 16開
定價: 29.50元

內容簡介

《人力資源戰略管理案例教程》以“以人為本,戰略性激勵”為主線,以12箇中外著名企業的典型案例材料為主軸展開,形成一個包括戰略原理、戰略變革、戰略焦點和戰略整合4篇12章內容的完整理論框架體系。每章分別以“主題案例”、“背景知識”和“研討提示”三節模式來編排,先展示主題案例材料,接著介紹有關背景知識,最後附以相關文獻、背景資料和補充案例,以及進一步參閱的文獻資料索引和討論問題提示。《人力資源戰略管理案例教程》理論邏輯思路清晰,案例素材豐富翔實,體例安排獨到新穎,適合用作高等院校工商管理、勞動經濟學、人力資源管理和社會保障等專業的本科生、研究生特別是MBA教材和參考書。

圖書目錄

前言
第1篇 戰略原理
第1章 現代企業人力資源管理歷史淵源/2
1.1 主題案例:GM百年商海沉浮錄/3
創建與擴張/3
進入全盛的斯隆時代/4
“大公司,人性化”/4
從繁榮到危機/6
四面楚歌陷困境/7
新千年,新變局/8
破產重組,前途未卜/9
1.2 背景知識:基本概念、歷史由來及發展趨勢/10
三個基本概念/10
古典科學管理模式/12
人事管理學派/12
人力資源管理新時代/14
本土實踐指向/工5
1.3 研討提示:相關文獻資料及主要研究問題/16
汽車簡史/16
新中國汽車業發展簡況/17
通用汽車歷屆CEO/19
關於“破產保護”/21
美國汽車工會及其影響力/22
進一步參閱文獻資料/23
討論問題提示/24
第2章 基於人力資源管理獲取戰略競爭優勢/25
2.1 主題案例:海爾錨定全球化戰略造就國際化的人/26
在內外交困中艱難起步/26
“要造名牌先造人”/26
“東方亮了,再亮西方”/28
“國際化的海爾,國際化的人”/29
走向“全球化品牌”戰略新階段/30
2.2 背景知識:基本理論、戰略意義和管理框架/31
競爭戰略優勢論/31
應對戰略性競爭挑戰/33
人力資源管理的戰略意義/35
人力資源戰略規劃/37
人力資源戰略管理框架/38
2.3 研討提示:相關文獻、背景資料和問題/40
德魯克論戰略規劃/40
16種提高競爭優勢的HR實踐/41
海爾領袖張瑞敏/42
進一步參閱文獻資料/44
討論問題提示/45
第3章 以人為本整合管理企業人力資源/46
3.1 主題案例:SA由愛驅動在狂歡中獲得持續成功/47
理想在搏擊中起飛/47
獲得低成本戰略優勢/48
“人民部”,人為先/49
由愛(LUV)驅動/50
“以人生態度取人”/51
“員工第一,顧客第二”/52
快樂工作創奇蹟/54
但願未來更美好/56
3.2 背景知識:以人為本的制度激勵與管理激勵/56
以人為本真義/56
組織激勵的兩個層面/58
經典激勵理論/59
激勵整合管理要義/62
3.3 研討提示:相關連結、本土案例及問題/62
SA客艙搞笑廣播/62
SA神話締造者/63
中國民航業發展簡史/65
近年來中國飛行員辭職罷飛事件/66
春秋航空:中國版SA/67
進一步參閱文獻資料/68
討論問題提示/69
第2篇 戰略變革
第4章 現代企業組織學習型變革趨勢/72
4.1 主題案例:持續學習變革造就GE百年基業/73
十屆領導,百年基業/73
打造“人的企業”/74
“C級考評會議”/75
區別考評與活力曲線/76
坦誠互信顯威力/78
變革、裁員與留人/80
再造GE先塑克羅頓維爾/81
推廣實施“工作外露”計畫/83
群策群力打造無邊界組織/84
4.2 背景知識:組織學習通論與組織變革趨勢/85
組織學習原理/85
自髮型組織學習/87
常規型組織學習/88
創新型組織學習/89
組織變革大趨勢/90
4.3 研討提示:韋爾奇自傳摘錄及其他/92
“我與克羅頓維爾”/92
“CEO是乾什麼的”/93
進一步參閱文獻資料/97
討論問題提示/97
第5章 激勵性工作設計與企業人力資源配置/99
5.1 主題案例:微軟基於學習創新的工作設計/100
微軟簡史/100
團隊化的工作方式/102
工作激情源於創新驅動/103
寬鬆便捷的數位化工作環境/104
彈性化工作模式/105
5.2 背景知識:激勵性工作設計思路及操作要點/106
傳統工作設計/106
工作激勵性分析/107
工作豐富化設計/108
工作彈性化設計/109
工作團隊化設計/110
工作團隊建設/112
5.3 研討提示:相關文獻、親歷案例及問題/114
赫氏論工作豐富化/114
……
第6章 中國企業人力資源契約化管理
第3篇 戰略焦點
第7章 企業績效戰略管理框架構建
第8章 企業薪酬戰略管理體系整合設計
第9章 企業股權激勵計畫及其實施
第4篇 戰略整合
第10章 戰略性投資與人力資源開發
第11章 企業文化建設與精神凝聚力提升
第12章 跨文化管理與人力資源整合
參考文獻

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