圖書簡介
編輯推薦
如何通過招聘篩選出最適合的人才？
花費大量時間培訓出來的人才卻很快流失，問題出在哪裡？
怎樣對人員進行合理的人事調度，更系統、更理性？
企業如何根據自身情況定製員工的薪酬方案？
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把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
——世界首富比爾·蓋茨企業最大的資產是人
如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以後，我仍將是一個鋼鐵大王。”
——鋼鐵大王安德魯·卡內基
人的能力是有差異的，要承認人的差異，對人的不同貢獻給予不同回報，要讓每一個人都羨慕貢獻者，模仿貢獻者，不斷地激發自己向優秀人才靠攏。讓你的種子發芽，讓你身邊的人不斷發展和創新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。八分人才，九分使用，十分待遇。
——力帆集團董事長尹明善
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
——聯想集團主席柳傳志
作者簡介
趙洪臣：畢業於某知名大學管理學院，碩士研究生學歷，企業管理專業，通過美國IPMA協會認證的高級人力資源管理師。畢業後直接進入某世界五百強企業從事人力資源管理工作至今。
工作期間組織或參加過多次重大人力資源改革，具有豐富的人力資源管理實戰經驗，具備全面設計人力資源管理體系的綜合能力和操作技巧，尤其擅長人力資源各模組之間的整合。負責過的人力資源改革工作包括公司組織架構設計、崗位設定及崗位說明書的撰寫、薪酬管理體系設計、績效管理體系設計、員工職級晉升體系設計、分公司領導班子選拔等。
內容簡介
人力資源規劃、招聘系統建設
招聘渠道選擇、甄選系統方法
培訓體系設計、講師隊伍建設
培訓運作流程、人員配置機制
崗位價值評估、薪酬體系設計
福利制度建設、績效文化塑造
績效管理導入、績效管理流程
離職風險管理、離職員工管理
目錄
第一章
打鐵還須自身硬 人力資源部的管理
第一節 我的角色是什麼——二傳手還是積極主動者
第二節 我的職責是什麼——一枚硬幣的兩面
第三節 工作的核心是什麼——找準工作的指揮棒
第四節 工作的起點是什麼——診斷而不是下藥
第二章
戰前的“兵馬廟算”人力資源規劃
第一節 我們現在有多少兵馬——人力資源盤點
第二節 未來需要多少兵馬——人員需求預測
第三節 差距怎么解決——擬定人力資源規劃
第三章
一場相親活動的 招募與甄選
第一節 相親前的兩門基礎課——工作分析與任職資格標準設計
第二節 相親成功的法寶——招聘系統建設
第三節 對未來的另一半有什麼要求——招聘需求確定
第四節 從哪裡找到另一半——招聘渠道選擇
第五節 煉就一雙火眼金睛——四位一體的人員甄選方法
第四章
組裝一部戰鬥機器 培訓體系建設
第一節 瓦爾德內爾輸給了誰——培訓體系建設
第二節 土壤好才能種出好糧食——學習型文化建設
第三節 尋找“洪七公”們——講師隊伍建設
第五章
從請客吃飯談起 培訓運作流程
第一節 點菜之前先問客人想吃什麼——培訓需求分析
第二節 做好請客前的準備——培訓計畫制定
第三節 學而能用是真學——培訓成果轉化
第四節 事後也要“三省吾身”——培訓評估
第六章
調整座位的學問 人員配置管理
第一節 乘車秩序很重要——人員配置機制
第二節 哪些人該得到座位——人員晉升管理
第三節 哪些人需要調換位子——輪崗和交流管理
第四節 祭出“四有”之法——降職處理
第七章
分蛋糕的藝術 薪酬管理
第一節 分蛋糕也需要策略——薪酬管理體系設計
第二節 讓五官閉嘴的方法——崗位價值評估
第三節 切好多出來的蛋糕——績效工資設計
第四節 開一家內部超市——福利體系建設
第八章
飛機駕駛員的工作 績效管理
第一節 起飛前先看天氣——績效文化塑造
第二節 吸取戊戌變法的教訓——績效管理導入
第三節 解決“哥倫布難題”的一把鑰匙——績效計畫
第四節 把偏離航線的飛機拉回來——績效輔導
第九章
散席的時候也需要智慧 離職管理
第一節 “韓信們”看好了嗎——留住核心員工
第二節 地獄還是天堂——離職風險管理
第三節 “關羽們”怎么辦——離職員工管理
