圖書信息
出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2009年11月1日)
外文書名: Asian Brand Strategy
叢書名: 中歐經管文庫
平裝: 276頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787040252170
條形碼: 9787040252170
尺寸: 24 x 16.8 x 2 cm
重量: 422 g
作者簡介
作者：(丹麥)馬丁·羅爾(Martin Roll) 譯者：扈喜林
馬丁·羅爾，馬丁·羅爾是品牌打造領域居領先地位的戰略顧問機構Venture Republic公司的執行長，資深國際品牌戰略大師與高級顧問，在跨國廣告和品牌推廣行業擁有15年以上的管理經驗，主要向企業董事會和高級管理團隊提供高價值的諮詢服務。同時，他還是歐洲工商管理學院（INSEAD）的客座講師和中歐國際工商學院的客座教授。
譯者簡介
扈喜林，畢業於對外經濟貿易大學，擁有十多年的翻譯經驗，翻譯內容涉及經濟、金融、醫藥、機械等諸多領域。與中信出版社、譯林出版社等知名出版社長期合作，翻譯出版了包括《贏的答案》、《發現你的領導力》、《打造贏利的標準》、《客戶回報率》、《千日獵殺》等在內的十多部作品，翻譯字數達數百萬字。
內容簡介
《亞洲品牌戰略》內容簡介：強大的品牌能夠為企業提供獨特的競爭優勢。在亞洲企業立志走向全球、挑戰西方企業主宰的競爭格局之際，《亞洲品牌戰略》為讀者提供了第一手的有關亞洲消費者、市場和企業品牌打造活動的分析資料，勾畫了一個正確認識及打造亞洲品牌的全面框架。其內容涵蓋亞洲企業的成功案例、未來的挑戰和優勢，以及打造亞洲品牌的十大步驟等，是一部關於亞洲企業如何解決品牌打造難題的必讀書。
媒體評論
《亞洲品牌戰略》一書充滿了吸引力，對亞洲品牌學習及·品牌建設有著豐富深人的淪述，為有意進入這一全球行銷熱點地區的企業提供了非常寶貴的父感和指導。
——凱文·萊恩·凱勒 塔克商學院行銷學教授
在亞洲企業立志走向全球、挑戰兩方企業主宰的競爭格局之際，他們意諺識到，成本和質量優勢雖然必不可少，但是還不足以創造持久的價值。馬丁·羅爾詳盡而深入的見解指出了這裡缺失的一個至關重要的環節——打造國際品牌的重要性。本書概念豐富、資料翔實，址為亞洲CE0們設計的一份難得的盡職宦言這是一本可以改變觀念，讓你重新看待企管優先事項的必讀書。
——C.K.普拉哈拉德 羅斯商學院教授
我要把這本書作為必讀書強烈推揮給所有想了解品牌的巨大作用、想知道怎樣實施實用而不花哨的品牌戰略的人們。
——何光平 悅榕度假董事會執行主席
作為一本精闢論述亞洲企業如何打造品牌的書，《亞洲品牌戰略》的論述無疑是清晰而嚴謹的。書中隨處可見獨到的創意和精彩的案例研究，揭示了、亞洲企業為了在今天不斷變化的全球市場上保持競爭力所面臨的種種挑戰。
——N.R.納拉亞那·穆蒂 Infosys信息技術有限公司董事長兼首席顧問
馬丁·羅爾為瀆者提供了一部關於亞洲企業如何解決品牌打造難題的入門書。《亞洲品牌戰略》運用最新案例，對當前的亞洲核心企業和未來的全球競爭者進行了深入分析。
——艾倫·拉明 《時代周刊》（亞洲）出版總監
打造成功的品牌對於數量迅速增加並逐步走向全球的亞洲企業來說至關重要 馬丁·羅爾依託其對亞洲企業豐富的諮詢經驗，在這方面提供了令人信服、實用性很強的路線圖。
——多水尼克·巴頓 麥肯錫管理諮詢公司全球管理董事
對於渴望打造強大品牌的亞洲企業來說，《亞洲品牌戰略》足一本重要的指導手冊。它將幫助企業在未來國際市場上的成功發展奠定堅實的基礎。
——約翰·A·奎爾奇 哈佛商學院林肯中心食企業管理教授
目錄
前言
第一章 導言
價值創造的缺乏
正在遭受侵蝕的低成本優勢
源於亞洲的全球品牌不到10個
亞洲缺少強大品牌的原因
亞洲企業（公司）董事會的新範例
本書概要
第二章 品牌活動——成功企業戰略的驅動力量
認知風險
品牌活動驅動股東價值
品牌和市值
品牌對股市業績的貢獻
無形資產的重要性凸顯
亞洲需要品牌驅動型組織
董事會的理念和信條
技巧集合
資源
第三章 轉變對亞洲文化和亞洲消費者的看法摘要
多姿多彩的文化組合而不是一個同質化地區
都市化的現代亞洲，而不是充滿異域風情的亞洲
密切聯繫的國家群體，而不是孤立的國家
從美國印象到亞洲印象的崛起
亞文化人群的機會
轉變我們對亞洲消費心理的看法
亞洲文化中小群體的重要性
像其他人一樣與眾不同
結論
第四章 亞洲國家品牌
面向出口的品牌活動
一般的國家品牌活動
未來的機遇
結論
第五章 亞洲品牌活動的名人效應
代言
亞洲的名人代言
名人代言模型
聘請名人進行品牌推廣面臨的挑戰
印度的名人
結論
第六章 亞洲品牌戰略
校準品牌
品牌管理模型
品牌審計
品牌特徵
品牌戰略
品牌執行
品牌資產
品牌價值評估
結論
第七章 成功的亞洲品牌案例
品牌活動是強大品牌戰略的體現
案例1 新加坡航空公司——傑出亞洲品牌的代表
案例2 阿曼酒店——看似不做品牌推廣的品牌
案例3 資生堂——亞洲的化妝品巨人
案例4 三星——亞洲的全球品牌
第八章 上升中的亞洲品牌案例
案例l 吉姆湯普遜——亞洲的絲綢品牌
案例2 李寧——一切皆有可能
案例3 捷達航空公司——強大的印度品牌
案例4佐丹奴——亞洲服裝品牌
第九章 打造亞洲品牌的十大步驟
步驟一 企業的CE0必須親自領導品牌戰略工作
步驟二 沒有放之四海皆準的成規，要設計自己的模型
步驟三 讓包括顧客在內的利益相關者積極參與品牌的打造過程
步驟四 提升公司願景
步驟五 利用新技術
步驟六 將員工培訓為品牌大使
步驟七 設計正確的品牌承諾兌現制度
步驟八 傳播
步驟九 衡量品牌表現
步驟十 定期調整——自我充電
第十章 再說中國企業
新時期的中國
打造中國品牌
“中國製造”的挑戰
原產國效應
這些因素對中國的影響
主導的增長戰略
打造中國品牌的十大步驟
第十一章 面向2020年的亞洲品牌——董事會的新信心
亞洲背景下成功品牌戰略的含義
上升中的亞洲品牌面臨的挑戰
全球品牌圖景將發生巨大變化
亞洲企業（公司）董事會的品牌打造工作
低成本意味著投資——而不是賺取短期利潤
西方能夠保持品牌優勢嗎
結論
第十二章 結論
未來章節
附錄1：Interbrand的品牌評估
附錄2：相關報刊和新聞機構名單
附錄3：參考書目
附錄4：各章注釋
作者簡介
