基本概況
然而，在1996年以前，該村人均年產糧僅300多公斤，人均年收入不足470元，村集體積蓄僅有78.68元。沒有礦，沒有工廠，大部分年輕人外出打工，村里人過著緊巴巴的日子，村“兩委”長期處於半癱瘓狀態。種養經濟
亞榜村的第一篇文章是“千畝梨園”。1996年9月15日，村黨支部和村委會在殘次林地召開誓師大會，400多個村民立志要改造荒山，把荒山變成“錢”。從當年9月到第二年3月，連續幾個月的奮戰，終於，“千畝梨園”初具規模。1997年，村民們在“千畝梨園”內實行帶狀開發，立體種植花生、西瓜等經濟作物，以短養長，產品不僅占領當地鄉鎮市場，還遠銷外地，當年實現總收入30多萬元。1998年，立體種植更加多樣化，增加了玉米、油菜等，年收入再上新台階，突破40萬元。
亞榜村的土地集約模式既有“統”，也有“分”。“統”是統一開發，“分”是分戶管理，收入利益民眾占80%，村集體占20%，實惠讓給民眾。開發“千畝梨園”時，村支部書記和村委會主任以自己個人房屋作抵押，各貸款1.5萬元購買苗木。到2000年，已種植金秋梨1700多畝，板栗、柑柚200多畝。分戶經營的農戶，最多的一戶管理10畝以上，最少的也有3畝左右。
荒山變綠了，昔日的“苦”山變成了“油”山。村民們也不再閒著過苦日子了。如今，在亞榜村，很少看到有人在閒聊、打麻將，村民們眼睛都盯著山上，互相競爭，找門路想點子忙致富。2005年，全村實現總產值160萬元，“空殼村”變成了萬元村，人均年收入從1995年的不足470元上升到2650元。
招商引資
亞榜村狠做“山”字文章，“要田裡增糧，向山上要錢，靠科技致富”和“遠山栽杉，近山種果，大力發展短、平、快”的發展思路實施後，村民嘗到了甜頭，得到了實惠。如何把“山”字文章再做大？亞榜村推出了第二個模式———招商引資。村支書楊光亞這么多年來大部分時間都在外面跑信息、跑市場，特別是2005年後，他便把支部的擔子壓到了年輕的女副書記楊美江肩上，自己則跑外招商，由楊美江主“內”。經過多渠道，多方式招商，香港中旅集團的優質茶苗終於“落戶”亞榜村。
2005年，村里與國企烏下江林場共同簽約開發“千畝茶園”，由烏下江林場投資150萬元租賃，開發1000畝荒山新建茶園。
大批資金的注入，亞榜村迎來了發展的大好時機。烏下江林場出錢，香港中旅集團出優質茶苗，村民每畝土地一年能收30元“租金”，還能到茶場“打工”，月收入700至800元，千畝茶園很快形成規模。
在荒山上築好巢，讓“金鳳凰”來下蛋。目前，“千苗茶園”已開挖梯帶470畝，完成安吉白茶、龍井43號茶種植470畝，預計三至五年後，茶園即可進入盈產期，每年可實現利潤100多萬元。
科技致富
2001年2月，貴州大學農學院院長樊衛國和研究生導師熊繼文教授、楊昌達教授三位專家2次到亞榜村現場辦公，向農民傳授高位嫁接技術和果樹管理等知識，解決果樹不掛果的問題。2002年8月，湖南省靖州科技培訓中心派3名技術人員到亞榜進行農作物後期管理培訓。
在鄉黨委、政府的大力支持下，亞榜村多年來一直高度重視科技培訓，用科技“武裝”村民。據不完全統計，1997年至2006年的10年間，亞榜村請省、州、縣專家進村授課和利用遠程教育平台，開辦培訓班82期，受訓農民近萬人次。如今，村里80%以上的村民都掌握了一套“侍候”果樹的技術。
插上科技“翅膀”的新型農民，給村裡的經果林提高了產品的科技含量。“科學種植、科學管理”，2005年，亞榜村的金秋梨和柑桔因為使用了嫁接套袋等技術，產品深受市場青睞，賣了個好價錢。村民楊通凱說：“沒有科技還真不行！”1998年，楊通凱在“千畝梨園”自己管理的3畝多地上套種了60多株科技楊梅，2004年時有8株掛果，當年收入900多元，2005年有12株掛果，當年收入3000多元，2006年有19株掛果，收入5800元。因為他引進的是科技楊梅，在專家的指導下種植，實行科技管理，在市場上賣到每公斤10元的好價錢，還供不應求，有的客戶甚至親自跑到山上來“搶摘”。嘗到了甜頭的楊通凱決定再擴大種植規模。
像這樣的例子，在亞榜村不勝枚舉。村民楊勝廣，9年前種植金秋梨400株，如今已大部分掛果，因為村里引進的是優質種苗，再經過嫁接、套袋等一系列科技“最佳化”處理，如今他一家僅此一項年收入達5000多元。效益是最具有說服力的，亞榜村在這些科技“狀元”的帶動下，成了遠近聞名的“科技村”。
合作開發
“千畝茶園”建起來了，今後的銷路怎么辦？其實，亞榜村從村乾到村民一點都不愁。其中的奧妙，新任村支書楊美江一語點破：我們與國營烏下江林場合作，實行的是利益捆綁模式，他們有技術，有銷售渠道，不用我們操心。這便是他們推出的第四個模式———利益“捆綁”模式。
2005年，亞榜村在與烏下江林場合作開發時“有約在先”，雙方結成利益共同體，村里負責生產管理，烏下江林場負責技術指導和市場銷售，確保產業在產、供、銷及科技上的投入。
亞榜村處在大山深處，周邊沒有大市場，村民們的銷售路子狹窄，外商上門求購又受信息、交通等條件的制約。為解決這一老大難問題，在開發“千畝茶園”之初，村乾們便開始打起了“小九九”。
實行利益捆綁後，這一老大難問題得到了解決。
其實，亞榜村的“利益捆綁”模式不僅運用在銷售上。在實行“整體開發，分戶管理”時，村支部和村委會就考慮到了“效益分成、捆綁”問題。當時制定的分成比例是8:2，村民占80%，村集體占20%，極大地調動了民眾的積極性，使得村民們在開發過程中，始終履行好自己的管理職責。
