互為領導

互為領導的內容其內容:在組織機構內部,一方面,下級和普通工作人員須接受上級領導者的領導,另一方面,上級領導者對下級晉通工作人員提出的有價值的意見和建議,要虛心聽取接受和採納,在這個意義上,下級和昔通工作人員也都是領導,他們與上級領導者之間形成互為領導。 這是因為,在現代社會中,任何領導對所轄範圍內的各項業務、技木扣所涉及到的專業知識,不可能門門精通,他們應認識到自己絕非是萬能的,為了高效益地實現本組織的目標,就必須實行互為領導原則,把組織群體視為實踐的主體,發動民眾,依靠民眾,不恥下問,集思廣益,促進決策的科學化、民主化。

互為領導的內容

其內容:在組織機構內部,一方面,下級和普通工作人員須接受上級領導者的領導,另一方面,上級領導者對下級晉通工作人員提出的有價值的意見和建議,要虛心聽取接受和採納,在這個意義上,下級和昔通工作人員也都是領導,他們與上級領導者之間形成互為領導。這是因為,在現代社會中,任何領導對所轄範圍內的各項業務、技木扣所涉及到的專業知識,不可能門門精通,他們應認識到自己絕非是萬能的,為了高效益地實現本組織的目標,就必須實行互為領導原則,把組織群體視為實踐的主體,發動民眾,依靠民眾,不恥下問,集思廣益,促進決策的科學化、民主化。

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