圖書信息
出版社: 北京工業大學出版社; 第1版 (2010年4月1日)
平裝: 257頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787563922901, 7563922903
條形碼: 9787563922901
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 399 g
內容簡介
《領導慧眼識才、知人善任的9種智慧》內容簡介：用人之道，是一門複雜精細的領導藝術，需要領導者在實踐中不斷地探索和總結。選人意識保證了企業有才可用，而育人、用人藝術則可讓優秀員工各盡其才。這幾個方面互為前提，互為保證，缺一不可。
在爭人才中爭天下，在爭天下中爭人才；企因才興，才因企成，才企共贏，已成為企業界的共識。《領導慧眼識才、知人善任的9種智慧》可幫身為領導的你開啟慧眼識才、知人善任之門，助你擁有卓越的左膀右臂，統領優秀的團隊，坐擁成功的喜悅！
目錄
智慧一：招賢納士——好梧桐才能招來金鳳凰
人才是企業的命脈和希望，是最有競爭力的資源。企業如果沒有人才作為後盾支撐，只會一步步走向衰敗；如果與人才攜手，則可以昂然屹立於強者之林。然而，只有好梧桐才能招來金鳳凰。領導者要想吸攬眾多人才為己所用，必須充分認識人才的重要性，然後強化自身素質，提高自己的領導魅力，搭建自己的人才碼頭。唯有如此，才能吸引大批優秀人才。
人才是企業成功的根本
衡量人才的標準
五種人領導不可重用
用領導魅力吸引人才
修建自己的“黃金台”
領導者要有禮賢下士之氣度
誠心誠意攬人才
招賢要有識才的眼光
智慧二：鑑別人才——從細微處識別人才
企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。現代管理科學斷言：“招進一個不合格的人才與放走一個合格的人才，對企業的損失同樣慘重。”要想在芸芸眾生中將人才識別出來，就要求領導者有一雙識才的慧眼，察其言，觀其行，運用科學的人才標準細緻耐心地去甄別人才、發現人才。
擦亮慧眼識人才
於生活細節處識人
通過多種方法了解人才
聽其言，觀其行
從聲和氣中識人
笑聲傳遞一個人的性情
從言行識別被埋沒的人才
通過談話識別人才
透過眼神辨人心
從座位識人內心
觀察手部動作可知人的內心
智慧三：選人智慧——德比才更重要
人才，最重要的特徵是德才兼備。“有德有才破格使用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用”。一個人再有才能，如果沒有德行也不足以擔當大任。但是才能不行，卻可以通過企業的文化等多方面的環境培養出來。所以企業用人應該以德行為先，退而其次才是選用有才能的人。
絕不允許道德上的違規
德比才更重要
寬宏大量選德才
選才就選有情有義之才
選才就選忠誠之才
人品比才能更重要
價值觀比能力更重要
人品不容打折扣
選用德才兼備之人
親君子，遠“小人”
智慧四：唯才是舉——不拘一格降人才
“不拘一格降人才”，是人才工作的一種高境界，是由必然向自由的飛躍。要達到這一境界，需要領導者更新用人觀念，創新用人機制，以實際行動，大膽、廣泛地不拘一格地選拔使用人才，合理安排工作崗位，讓人盡其才，形成一個團結、協作、進取的“人和”局面，努力工作，共創佳績。
不以出身論人才
要敢於從對手處挖掘能人
善用不同性格的人
摒棄偏見，善用“怪才”
選人用人當破成見
妙用“刺兒頭”式能人
大膽選拔人才一
敢用強過自己的人
公正地選拔人才
不計前嫌，敢用對手
不拘一格任賢才
用其長，避其短
敢於選用特殊人才
智慧五：用人智慧——用人不疑、疑人不用
用人之道，在於信任。寧可選人時多費工夫，也不能任用人而不信任。對員工的不信任，直接挫傷的是員工的自尊心和歸屬感；間接的後果是會加大企業離心力。如果我們的領導者能進行換位思考，與員工建立起彼此信任的關係，在企業建立起一個上下信任的平台，無疑會增加員工的責任感與使命感，激發員工內在的潛能。
用人不疑，疑人不用
真假“不疑”相結合
用他就應授予全權
正確選擇得力助手
給員工足夠的信任
要給員工足以發揮的空間
信任員工，就放手讓他去做
用他就要信任他
要敢於使用犯過錯的員工
智慧六：容人智慧——尊重人才、愛惜人才
寬宏的容才之量，是領導者必備的一種高尚品德。容才是用才的前提，是企業尊重知識、尊重人才的具體體現，不僅對企業內部人才具有穩定、凝聚的功能，而且對企業外部人才具有巨大的磁力效應，是開發人才資源的著眼點、落腳點。領導者只有大度容才才能做到愛惜人才，尊重人才。
用才要先容才
領導者要有容才之量
領導者要選好人才、用好人才
愛惜人才，方可籠絡人才
凡成事者必視才如至寶
尊重人才，吸攬人才
尊賢重能攬人才
愛才才能用才
關愛員工，從點滴做起
善待老員工
智慧七：育才智慧——人才是培育出來的
智慧八：留人智慧——以情動人、留人留心
智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰
