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問題領導理論
問題領導理論把領導定義為一個過程，領導是管理某個問題從開發到解決整個循環過程的人，在這一過程當中，領導通過提出問題指導聽眾，使聽眾參與問題領導過程，並貫...
簡介 模型 評價 -
變革型領導
變革型領導（Transformational Leadership），是指領導者通過領導魅力、領導感召力、智力激發和個性化關懷等，讓員工意識到所承擔的責...
基本信息 理論的出現 理論內容 理論基礎 研究進展 -
領導替代理論
領導替代理論（Leadership Substitutes Theory），1978年史蒂文·克爾和約翰·傑邁爾（Steven Kerr &Jemier...
領導替代理論簡介 什麼導致了領導替代 領導替代的環境變數 發生領導替代的條件 -
僕人式領導理論
此類領導者以身作則，樂意成為僕人，以服侍來領導；其領導的結果亦是為了延展其服務功能。僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途。僕人領導不一...
什麼是僕人式領導？ 起源、歷史 特徵、品質 優勢、優點 局限、缺點 -
隱性領導
隱性領導是相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式，它以下屬為中心，以領導行為的內隱為根本，領導者主要通過設計和改變環境及條件，提供引導、支持和服務...
特點 優勢 手段 套用 六種形式 -
共享領導
共享領導（Shared Leadership）是一種新的管理思想，該思想主張由領導者和其下屬成員組成的管理團隊來共同承擔領導責任，領導者必須擺脫傳統獨自...
基本介紹 職責 特點 模型作用機制 啟示 -
領導素質
領導素質是一種素質，指充當領導角色的個體為了完成其特定職能職責，發揮其特定影響和作用所必須具備的自身條件。
定義 特點 內容 作用 類型 -
領導替代
1978年史蒂文·克爾和約翰·傑邁爾（Steven Kerr ＆Jemier）首次提出領導替代的概念，隨著知識經濟的興起,普通員工受教育水平提高了，他們...
環境變數 條件 挑戰 原因 創新 -
領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司（原書第2版）
企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業...
目錄 推薦序 譯者序 序言 再版序 -
領導創新
創新（innovation）是一個現今時代被論及頻率愈來愈高的詞語，這也充分反映了創新在現時環境中的重要作用以及人們對其意義的認識。
什麼是領導創新1 領導創新的特徵1 領導創新的作用1 領導創新的內容1 參考文獻
