主進度計畫( master plan)即“里程碑進度計畫”。確定主要里程碑的概要性進度計畫。是以項目中某些重要事件完成或開始時間作為基準所形成的計畫,是一個戰略計畫或項目框架,以中間產品或可實現結果為依據。能顯示項目為達到最終目標而必須經過的條件或狀態序列,以及項目在每一階段應達到的狀態。並可明確工作主要階段由哪些主要組織分部負責,從而提供必要的資源和技術專家。
相關詞條
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產品出產進度計畫
產品出產進度計畫,是把企業的生產任務,按品種、規格和數量,具體地分配到各個季度和月份,並確定出各產品出產的先後順序。不同生產類型的企業其產品出產進度的安排不同。
什麼是產品出產進度計畫 產品出產進度計畫的 產品出產進度計畫的編制要求 -
里程碑進度計畫
里程碑進度計畫亦稱“關鍵事件進度計畫”、“主進度計畫”。確定主要里程碑的概要性進度計畫。是以項目中某些重要事件完成或開始時間作為基準所形成的計畫,是一個...
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論施工作業進度計畫的編制和執行
在施工作業進度過程中因沒有進行合理的編制和製作詳細的計畫,因而在施工作業進度執行過程中存在施工停滯、工程返工和施工質量不達標等問題?耗時耗力,浪費資源。...
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進度控制管理
進度控制管理是採用科學的方法確定進度目標,編制進度計畫與資源供應計畫,進行進度控制,在與質量、費用、安全目標協調的基礎上,實現工期目標。由於進度計畫實施...
規劃 實施 -
項目管理:計畫進度和控制的系統方法
《項目管理:計畫、進度和控制的系統方法》是哈羅德·科茲納創作的書籍。
內容簡介 作者簡介 目錄 -
項目管理:計畫、進度和控制的系統方法
《項目管理:計畫、進度和控制的系統方法》是哈羅德·科茲納創作的書籍。該書講述了項目管理的發展、組織結構、 項目管理的組織和人員配備、 管理職能 、 時間...
作者簡介 內容簡介 目錄 -
施工項目進度控制
所謂施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計畫,在執行該計畫的施工中,經常檢查施工實際進度情況,並將其與計畫進度相比較,若出現偏差,便...
方法 措施 主要內容 任務 影響因素 -
項目進度計畫
項目進度計畫亦稱“進度計畫”。包括每一具體活動的計畫開始日期和期望完成日期。可用摘要“主進度計畫”形式或詳細形式表示。又可用表格形式,但更常以圖示法表示...
局觀 目的 計畫 考慮因素 項目進度實施 -
項目進度控制
項目進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的單元,上至整個項目,下至各個工作包(有時直到最低層次網路上的工程活動)。項目進度狀況通常是...
定義 進度控制 步驟 影響因素 進度實施