基本信息
作 者：張德
出 版 社：清華大學出版社
出版時間：2012-4-1
版 次：1
頁 數：231
字 數：346000
印刷時間：2012-4-1
開 本：大32開
印 次：1
I S B N：9787302281214
內容簡介
改革開放三十多年以來，中小企業如雨後春筍般飛速成長，它們創造了國民經濟的半壁江山，但在企業管理上大多處於落後狀態。或者由於企業主還沒有認識到，或者管理教育機構缺乏對中小企業的重視，至今中小企業的管理教育和培訓，遠遠落後於大企業，特別是缺乏針對中小企業管理的教材。張德和余玲艷等編著的《中小企業的成功範式》以中小企業為對象，通過剖析黑松林粘合劑廠董事長劉鵬凱的“心力管理”，深人淺出地回答“中小企業如何管好”的問題，既有理論的升華，又有實施的方法。本書具有三個特點：1.新——這是一本新書，專門探討中小企業的管理，將中國傳統文化與現代管理理論相結合，提出了許多新的理論觀點，初步構造了中國式管理的模型。2.實——內容密切聯繫實際，用大量的案例引起讀者思考，得出的結論具有可操作性。3.準——本書力求從實踐中提煉出理論，以及用管理理論去闡釋和深化實踐經驗，在管理理念和概念上準確而嚴謹。《中小企業的成功範式》適合中小企業管理者、研究者閱讀、參考，也適合管理專業的學生、各類管理崗位的任職者借鑑。
目錄
第一章 管理藝術的“盆景”——黑松林粘合荊廠
第二章 劉鵬凱和他的心力管理
第一節 劉鶥凱其人
第二節 《心力管理》其書
第三章 心力管理是企業軟實力的管理
第一節 硬實力和軟實力
第二節 軟實力與競爭力
第三節 心力管理是對軟實力的管理
第四章 心力管理的三個維度
第一節 知心
第二節 聚心
第三節 塑心
第五章 心力管理的價值基礎——以人為本
第一節 以人為本的思想源頭——中國古代的民本思想
第二節 以人為本的道德基礎——誠信
第三節 以人為本的心動力
第四節 以人為本的實施要點
第六章 心力管理的方法論——攻心為上
第一節 攻心之道 第二節 攻心之術
第三節 攻心之技
第四節 “攻心聯”與“心力管理”
第七章 心力管理的驅動機制——和諧出效率
第一節 和諧不是低效率的代名詞
第二節 和諧也能出效率
第八章 心力管理的哲學前提——性善論和致中和
第一節 心力管理的人性假設
第二節 心力管理與致中和
第九章 心力管理的實施藝術——細節管理、和諧管理、文化管理熔為一爐
第一節 細節與系統
第二節 衝突與和諧
第三節 文化管理的新經驗
第十章 心力管理的目標模式
第一節 公平與效率的平衡
第二節 大局與細節的平衡
第三節 用人與育人的平衡
第四節 寬與嚴的平衡
第五節 物質與精神的平衡
第六節 軟實力與硬實力的平衡
第七節 經濟目標與社會目標的平衡
第八節 短期發展與可持續發展的平衡
第十一章 心力管理的領導風格——基於價值觀：育才型領導
第一節 領導方式的選擇
第二節 心力管理的基於價值觀：育才型風格
第十二章 黑松林的組織特色—小而精
第一節 組織結構的主要類型
第二節 中小企業適合哪些組織結構
第三節 黑松林的組織特色——小而精
第十三章 黑松林的經營理念——不怕小，但要好
第一節 產品好——人的質量決定產品質量
第二節 服務好——經營人心結碩果
第三節 品牌好——金杯銀杯不如外界的口碑
第十四章 黑松林的行銷模式——文化行銷
第一節 審視中小企業的行銷——長板和短板
第二節 “惜力強體”、“先抑後揚”的市場開發策略
第三節 黑松林的文化行銷
第十五章 黑松林的財務管理——小快零
第一節 中小企業的財務——困難和出路
第二節 黑松林財務的“小快靈”管理
第三節 用數據說話
第十六章 有德無敵——黑松林掌門人劉鵬凱苦修心力
第一節 北斗星的啟示
第二節 修心力兩步曲——“心祝”與“心動”
第三節 做一個現代儒商
第十七章 山高水長——黑松林“創二代”在自強自立中成長
第一節 談做人；樹立利他之心．學會感恩行善
第二節 說做事：只要功夫深，鐵杵磨成針
第三節 獨立性：放任自由，自強自立
第四節 財富觀：窮不失志，富不癲狂
第五節 亦師亦友．用心傳承
第十八章 心力管理的普遍意義——中小企業的成功範式
第一節 人少的優勢——以心按心的可行性
第二節 業小的優勢——持續發展的現實性
第三節 人皆可以為舜堯——心力管理的普遍性
第四節 中小企業的春天在哪裡
第五節 一花引來萬花開，萬紫千紅春滿園
參考文獻
