圖書信息
出版社: 化學工業出版社; 第1版 (2011年7月1日)
ISBN: 9787122112040
條形碼: 9787122112040
內容簡介
《中小企業現場管理一本通》以生產現場管理中的人員、設備、物料、方法、環境、測量、交貨期、安全為主線，對現場管理的難題一一提出了解決的方法和對策，通過《中小企業現場管理一本通》的學習，中小企業管理人員能夠很好地解決好現場中各種管理問題。
《中小企業現場管理一本通》採取項目管理的形式，對現場管理的要素進行了模組化闡述，思路清晰，淺顯易懂。
《中小企業現場管理一本通》適合中小企業現場管理人員及相關行業的負責人閱讀參考。
作者簡介
李家林，1973年出生，陝西漢中人，深圳市戴明企業管理策劃有限公司總經理、西北大學畢業，CC-AA國家註冊高級認證諮詢師，中基層領導力、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰諮詢培訓專家、生產管理專家、資深企業訓練導師：培訓及諮詢領域涉及生產管理、成本及質量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產、IE工業工程、生產現場管理、班組長管理方面更為擅長；十幾年來，成功指導過數百家企業。
目錄
導讀1
一 現場管理的主要任務 2
二 現場管理的八大要素 3
三 現場管理的基本觀念 4
項目一 人——做好人員管理 7
一 如何配備現場人員 8
二 如何進行員工培訓 10
三 如何管理新員工 12
四 如何宣導現場規則 12
五 如何進行多能工培訓 14
六 如何下達工作指示 15
七 如何與員工進行溝通 16
八 如何實行崗位定員 16
九 如何實行效率定員 18
十 如何做好考勤管理 20
十一 如何進行績效考核 21
項目二 機——做好設備管理 27
一 如何實施設備“三定戶口化” 28
二 如何建立設備台賬 28
三 如何進行設備點檢 30
四 如何進行設備精度校正 31
五 如何做好設備交接 33
六 如何做好設備保養 34
七 如何做好設備潤滑 37
八 如何查找設備“六源” 38
九 如何進行設備運行動態監督 38
十 如何減少設備磨損 39
十一 如何預防設備故障 41
項目三 料——做好物料管理 47
一 如何領取物料 48
二 如何實施退料補貨 49
三 如何控制物料超領 50
四 如何搬運生產物料 51
五 如何使用物料 52
六 如何管理特采物料 58
七 如何管理生產輔料 60
項目四 法——提高現場效率 65
一 如何實施作業標準化 66
二 如何實施目視管理 69
三 如何實施5W2H法 71
四 如何進行PDCA循環 73
五 如何組織會議 75
項目五 環——改善現場環境 79
一 如何布置作業現場 80
二 如何進行現場整理 82
三 如何實施整頓 84
四 如何實施清掃 85
五 如何保持現場清潔 86
六 如何推行素養活動 88
項目六 測——做好品質管理 95
一 如何做好工藝管理 96
二 如何進行現場巡查 98
三 如何控制工序質量 99
四 如何進行製程品質檢驗 100
五 如何控制不良品 105
項目七 期——做好交貨期 管理 115
一 如何制定生產計畫 116
二 如何協調好生產計畫 119
三 如何處理緊急訂單 120
四 如何處理計畫延誤 120
五 如何處理生產異常 121
六 如何控制生產進度 122
七 如何縮短交貨期 124
八 如何處理交貨期變更 124
九 如何處理交貨期延誤 125
項目八 安——打造零事故 現場 129
一 如何進行安全教育 130
二 如何實施安全檢查 131
三 如何做好安全防護 132
四 如何實施作業安全管理 133
五 如何管理好生產利器 134
六 如何做好消防安全管理 135
七 如何做好電氣安全管理 136
八 如何預防事故 137
九 如何制定應急預案 138
十 如何處理工傷事故 140
參考文獻 144
