基本信息
名稱：中小企業最佳贏利管理模式
主講：尤登弘
規格：6盤DVD
定價：680元
出版單位：北京高教電子音像出版社
上市日期：2012年8月
條形版號：ISBN 978-7-88303-514-5
主要內容
目前普遍運用的成本中心管理模式，讓很多企業一味地要求降本增效，卻失去了客戶和員工滿意度，利潤的達成自然也不盡人意。您是否存在以下困擾：為什麼下屬只想被動地完成任務而不是主動地爭取結果？為什麼大部分人總是做而不是做好，這一步之差到底源自哪裡？為什麼我們的團隊看似很努力，但企業的業績卻沒有突飛猛進地增長？為什麼老闆總是公司最敬業的員工，總是與忙碌焦慮相伴，而員工似乎不把心放在公司？尤登弘老師以獨創的贏利中心管理模式為您解決以上難題。這是一套通過“複製老闆” 倍速成長業績引爆利潤的精益管理模式，利用管理層的內在動力、需要和欲望，激勵員工最大限度地發揮積極性去創造利潤、並主動實施成本控制，讓團隊自動乾出漂亮的成就，讓利潤目標輕鬆達成！
講師簡介
尤登弘，中智信達總經理財務管理與贏利模式特訓營顧問及主講專家，中國數字管理模式之父，現代利潤中心創始人和實踐家，馬里蘭大學、清華大學、北京大學、香港大學等多所名校特邀授課專家。尤老師將30多年的國際財務管理經驗融入近20年本土企業的深入研究，整合出一套幫助中國成長型企業實現利潤倍增的數字管理模式，從財務管理角度深入企業組織內部，從運營作業活動及價值鏈、責任中心及績效考核等方面來幫助企業改善贏利水平，提升管理能力，為企業提供價值提升系統解決方案。2007年白象食品集團導入尤老師的管理模式，在白象集團全體同仁和尤老師的共同努力下，2009年底營業收入從25億突破65億，躍居僅次於康師傅的速食麵行業第二名。
目錄
第一講 將公司改造成創業環境
員工努力“創業”賺錢，讓您“被賺錢”
員工對業務的關注變成對利潤的關注
第二講 建置以利潤為單位的內部環境
成本中心管理模式的缺點
以客戶為導向的管理模式
第三講 激發“人人是老闆”的潛能
利潤的創造來自利潤率的維護
尋找強勢達成財務目標的合理管理方式
第四講 創利“小老闆”的全面績效指標
贏利中心主管財務績效指標
老闆對內的管理戰略
第五講 財務是所有戰略執行的結果
從利潤的角度布建管理體系，讓成本與收入對接
增收、降本都大幅提高，更好地完成戰略
第六講 最佳管理機制贏利中心的建立步驟
讓員工離不開你
用數字說話
課程收益：
1.使老闆比未實施贏利中心模式之前，管得更少，賺得更多；
2.使每一個員工比未實施贏利中心模式之前完成更好的績效，賺得更多的個人經濟利益及更大的個人成長；
3.為企業培養出能夠承擔報表的利潤責任的主管，更有動力去主動改善各項指標，成為公司培養的人才；
4.激發每一名員工都是“創業家”，發揮“人人是老闆”的潛能，達到雙贏互利的精益管理模式。
