內容簡介
企業網際網路贏利地圖經過曹耀群先生多年的研究與實踐，一本網際網路商務模式的曠世之作橫空出世。《企業網際網路贏利地圖》針對企業想通過網際網路來發展、增收，但又無從套用網際網路突破傳統商業模式，無從尋找到網際網路盈利模式的現狀而著，旨在幫助中國企業真正進人電子商務時代，打造網際網路商業模式自由企業。
作者簡介
曹耀群，馬來西亞華僑，1972年生於馬來西亞新山，1995年畢業於美國阿拉巴馬州立大學，擁有國際市場行銷及計算機雙學位。大學時，與友人一起成立了一個網站目錄(雅虎當時尚未成立)。後來，在此基礎上，其友人找到了風險投資家創立了Excite公司(該公司後被美國線上收購)。
畢業後，他曾在當時的美國大企業KEANE從事網際網路用戶支持管理工作。1996年回到馬來西亞，並創立了第一家由華人成立的網際網路公司，幫助中小企業上網及架設網站。
1997年，注意到網際網路的開放源碼模式，註冊了一個以Linux命名的網址，後來賣給一家專門從事Linux開發的馬來西亞公司。
1998年，曹耀群任職於在馬來西亞的台灣著名管理顧問有限公司——財鑫顧問有限公司。主要擔任企業E化策略師，幫助很多掛牌上市的公司及中小企業推動企業的E化過程。
1998年，他成立了第一家網店，開始在網上銷售產品。在此後幾年的時間中，公司由B2C開始，很快運營超過100個網站，運用了適當的網際網路商業模式的概念，創立了網際網路連鎖加盟的平台。該公司目前擁有分布在全世界各地的約5000位代理人。此外，該公司的馬來西亞公司也得到了馬來西亞政府授予的“馬來西亞地位公司”稱號，同時獲得了“亞太知名品牌公司”的稱號。
目前，曹耀群除了負責運營公司的電子商務網站之外，還擔任多個網站的顧問，當中有B2B網站等，同時還在新加坡、馬來西亞及國內為中小企業提供“如何使用網際網路商業模式打造賺錢機器”的課程，幫助更多網際網路公司及中小企業重新設計他們的網際網路商業模式及擬訂企業的整個網際網路戰略。研究出來的網際網路自動賺錢機器模式系統更幫助很多線上企業創造了“從零到百萬”的業績。他也是中國艾瑞網的專家團專家，美國CEC的電子商務顧問，以及英國CIM的行銷協會會員。
編輯推薦
任何問題都能找到被解決的方法，關鍵之處在於——思路決定出路。網際網路商業模式第一人——曹耀群，獨創太陽法則，打造網際網路自動賺錢機器。《企業網際網路贏利地圖》描述在中小企業中如何套用電子商務，幫助中小企業開啟網際網路新思路，為企業插上網際網路的翅膀。
序章插上網際網路的翅膀
做對選擇比努力更重要
最佳時機已經到來
全球化的市場
準備過冬還是開創藍海
我行嗎——從少林網店想到的
耀群很認真地鑽研著網路行銷及網際網路商業模式。他的知識絕對可以幫助你的企業，就像幫助我們一樣。這《企業網際網路贏利地圖》將會使你的企業從中獲得日月顯的業務提升。
JoelComm，美國紐約最暢銷書TheAdsenseCode作者及Adsense之父
耀群是我見過的人中間相當有遠見的一個，而且他很實在。正因為如此，我跟他合作了很久。
BradFallon，美國知名搜尋引擎最佳化專家
電子商務將在未來十年或更長的時間內扮演最重要的角色，這不僅僅是針對網際網路企業，對我們所有的傳統企業更是如此。就像電話一樣，電子商務對任何現代企業和個人而言都必不可少。耀群以其長年總結積累的網際網路和電子經驗凝聚成的這本著作對我們大有裨益，我們必須早閱讀、早理解、早受益。
錢袋網kdmoney劉宜云
目錄
第1章 網際網路商業模式的贏利規則
1.1 21世紀的競爭是商業模式的競爭
1.2 網際網路商業模式決定企業的存活
1.3 創造好的商業模式就像畫地圖
1.4 什麼是最佳的網際網路商業模式
1.5 企業要選擇怎樣的贏利模式
第2章 常見網際網路商業模式與企業的關係
2.1 入口網站：大企業的廣告媒體平台
2.2 視頻播客：鮮活的廣告，低廉的成本
2.3 即時通信：企業級溝通與客服的首選工具
2.4 社會網路：精準的顧客行銷平台
2.5 作為溝通和宣傳工具的部落格
2.6 電子商務：改變企業的業務流程
第3章 造就巨富的電子商務四大模式
3.1 企業選對模式賺大錢
3.2 B2C：企業對終端顧客的模式
3.3 B2B：讓所有企業集合在一起的平台
3.4 C2C：開放式拍賣平台
3.5 C2B：讓顧客告訴我們銷售什麼
3.6 B2M：新興模式
第4章 由小公司變大公司的秘密
4.1 大生意與小生意的分別
4.2 思維決定企業格局
4.3 企業賺錢模式的創新
4.4 “變”是不變的真理
4.5 網際網路商業模式的特性
第5章 太陽法則
5.1 讓企業網站變成一項資產
5.2 法則一：分享
5.3 法則二：個性化
5.4 法則三：實際的平台
5.5 法則四：便民
5.6 法則五：借力使力，不費力
5.7 法則六：無中生有
第6章 打造適合自己企業的賺錢機器
6.1 建立一個系統化的網際網路商業模式
6.2 SWOT模型建立與分析
6.3 經營模式
6.4 收入模式
6.5 管理模式
第7章 企業如何融資發展自己的商業模式
7.1 融資渠道
7.2 說服投資者
第8章 網路行銷還是傳統行銷
8.1 廣義的網路行銷
8.2 兩種行銷的區別
8.3 整合是唯一出路
第9章 法律風險
第10章 未來的趨勢：移動商務
10.1 移動電子商務的特點
10.2 移動通信商務領域發展的十個趨勢
附錄1：利用網際網路直接賺錢
附錄2：項目商業計畫書藍本
……
