中央儲備糧金華直屬庫:金華直屬庫位於金華市西北郊黃橋頭村，固定資產857 -百科知識中文網

企業簡介

金華直屬庫位於金華市西北郊黃橋頭村。庫區占地203.7畝,擁有平房倉28幢，核定倉容14.0738萬噸，同時配套建有鐵路專用線780m，鐵路月台及雨棚15202㎡,固定資產8577萬元,是中儲糧浙江轄區內規模最大的糧庫之一。現有在冊員工63人，員工中擁有中共黨員22人,大專以上學歷41人。庫內設綜合、倉儲、財務、業務四個職能科室。

所獲榮譽

幾年來，金華直屬庫連續4年獲得“浙江省省級文明單位”，連續6年獲得“浙江省衛生先進單位”，連續8年獲得“金華市市級文明單位”。先後獲得了“浙江省勞動保障誠信單位”、“中儲糧浙江轄區先進直屬庫”、“中儲糧浙江分公司科技先進單位”、“中儲糧浙江轄區倉儲先進單位”、“金華市園林式單位”、“金華市企業文化建設先進單位”、“金華市安全管理示範企業”、“金華市級綠化先進單位”，“中儲糧總公司系統先進基層黨組織”、“金華市先進基層黨支部”、“金華市十佳示範黨支部”、“市級思想政治工作優秀單位”“中共金華市直屬機關工委先進基層黨組織”等榮譽稱號。

企業管理

企業制定了65項管理制度，涵蓋各崗位與業務環節。同時內設制度制訂、監督、執行考核工作機構，確保各項工作有章可循，有規可依。企業制度化管理體系日趨完善、精細、規範、高效。

倉儲工作

一是規範倉內器具的擺放、塑膠薄膜罩的摺疊、兩牌三簿的懸掛次序，使相同倉型的倉內各種器具、設施擺放統一、整齊、美觀。二是明確規定不同糧食品種在入倉前、中、後的各時段、各環節的具體做法。三是嚴格執行七、三、一查糧制度。四是建立設備台帳，設備統一分類、編號，統一卡片、統一標牌，做到賬、卡、物相符和領用手續齊全。五是以月度考核為依據，評定季（年）度示範倉，推動全庫倉儲基礎管理水平的提高。

成本節約

一是推行全面預算管理，控制管理成本。二是嚴格執行糧食出入庫及在庫保管的各項定額費用標準，降低各項直接費用。三是控制200多種倉儲器具物料用品和水電費到倉、到崗，推行費用包倉核算，節約費用。四是工程建設項目和大宗物品採購由專項管理小組按規定進行招投（議）標和物品採購。特種物品處理嚴格執行《廢舊物品處理暫行規定》，確保地腳糧、廢舊物品等能得到合理利用。五是加強作業現場管理，提升管理效益，如2009年度僅包裝物回收再利用這項為庫里節約費用35萬元，原生料編織袋、再生編織袋回收完好率分別達95%、60%。

入庫新糧

檢驗每車皮（車）糧食質量指標，水分和雜質略微超標的，整理後入倉，並建立分倉質量檔案，嚴格按規範儲存管理。2007-2009年入庫糧食質量指標全項判定合格率分別為79.3%、89%、91%，糧食綜合宜存率分別為93.3%、98%、94%，均達到上級規定要求。

科學儲糧

一是全面推廣套用糧食儲藏四項新技術。二是引進推廣新技術：①累計內牆採用PEF板貼上隔熱48個廒間,計倉容110838噸,占總倉容的79%。②13個廒間安裝了空調進行空調器控溫，2007至2009長期儲存糧食的準低溫儲糧率分別是95%、97%、98%。③全面實施節能保水降溫通風。三是積極開展科學保糧試驗。幾年來，先後開展了十多項科技儲糧試驗並取得了較好效果。《節能增效保水通風降溫試驗》等十多篇論文均在核心期刊發表。五是提高儲糧免熏率，2007至2009免熏儲糧率分別為31.5%、31.7%、35%。

輪換購銷

一通過外派業務骨幹到產區直接收購、開展產銷協作等方式抓糧源基地建設，既掌握補庫第一手糧源,又降低採購成本。二發展終端用糧客戶，將糧食直接銷售給加工、養殖、工業用糧等企業，年直銷給終端用戶達2萬餘噸糧。實現了補庫採購一手價，出庫銷售終端化。

倉儲設施

2006至2009年期間，投入579.5337多萬元，有計畫地完善倉儲設施、設備:①完成老倉庫防潮地坪改造。②落實老倉庫低功率保水通風設施改造。③安裝老倉庫固定式環流熏蒸系統和糧情監控系統。④改造倉庫的電線線路確保穀物冷卻機可利用率達100%。⑤增設窗戶隔熱密閉門及倉頂棚板間的裂縫採用二布三塗密閉，確保儲糧的熏蒸效果。⑥完成平瓦屋面倉的屋面翻修。⑦改善月台鋼罩棚防台防雨功能。⑧添加十餘台糧食進出庫設備，增設100噸的地衡,提升機械化作業能力。

生產辦公

全庫倡導節能減排，目標明確，獎懲分明,貫穿糧食的出入庫作業、機械通風降溫、控溫及糧食熏蒸作業和辦公室用電各生產、辦公環節。倉儲、綜合、財務科分別為職能、監管、考核部門，把節能減排與評先選優相結合。2009年電力、汽油、其他能源、能源消費總量與2008年同期比較分別減少6.9%、7.1%、14.5%、7.5%，2010年1-6月份與2009年同期比較分別減少51%、6.0%、5.8%、46.88%。

安全生產

一是安全生產組織機構和管理制度健全,配備專兼職安全員實行定期與不定期的督查，落實各項安全操作規程。二是庫與科、科與員工層層簽定安全生產責任書，把安全生產管理責任落實到崗。三是與裝卸隊、工程施工單位、季節性灌包工簽訂安全生產操作協定，落實安全生產責任。灌包工實行崗前應知應會技能培訓、務工人員進行意外傷害保險。三是落實各項消防安全措施及防汛防台應急預案。四是熏蒸化學藥品、藥劑的採購、保管和使用符合規範要求。

員工隊伍

始終堅持以提高員工綜合素質、培養專業化隊伍為目標。一是鼓勵員工參加各種函授和技能培訓，提升學歷，員工大專以上學歷已從上收直屬庫時的26%提高到當前83％。二是按一專多能、複合型人才的要求參加上級和地方的各類專業業務培訓，提高綜合素質。三是結合每季倉儲工作重點進行儲藏綜合知識的培訓和考試，提高保管員的專業理論知識。四是通過崗位操作技能比武、業務知識競賽等活動，提高保管隊伍的專業化水平。

獎懲考核

一是不斷完善“包倉制”實施方案和考核辦法，把工作量、費用、免熏蒸率、儲糧損溢等納入考核，強化可控項目的考核，使考核制度規範化、責任具體化、考核透明化。二是通過每月的包倉核算百分考核，使保管員工作有目標，乾有標準、學有榜樣、趕有方向，有效提高工作熱情。三是通過實行一月一考評和年終考評，考核結果與績效分配相結合，即每月考核結果與每月績效分配相結合，年度考核結果與年終績效分配相結合、與年終評先選優相結合、與年度“示範倉”評比相結合，真正體現了工作業績好、貢獻大、受益多的激勵機制，進一步增強了保管員的工作責任心、積極性，激發了保管員的工作主觀能動性和創造性。

庫區環境

一是發動全庫員工春季植樹綠化，使庫區的環境更加協調、美觀、優雅。二是落實分片包乾養護責任制,將倉庫四周和公共綠地、庫區衛生劃片包乾到科室、班組及個人，進行不同時節的不同養護。每月進行檢查考核、評分公布，年底進行表彰。目前庫區環境呈現出水秀、氣爽、草綠、花紅、樹茂、路淨的新面貌。

中央儲備糧金華直屬庫