企業簡介
中央儲備糧聊城直屬庫中央儲備糧聊城直屬庫，前身是山東聊城國家糧食儲備庫，建於1993年，2001年上劃中儲糧總公司垂直管理；現有高大平房倉28棟，總倉容22.5萬噸；承擔著聊城轄區中央儲備糧、臨時儲備糧、最低收購價糧等政策性糧食管理任務；下轄2個分庫、2個控股庫、監管4個國儲庫和臨清中谷國儲庫、聊城市級儲備庫。
多年來，聊城直屬庫在地方各級黨委政府和山東分公司的領導下，不斷健全管理制度，完善管理手段，創新管理機制，努力創建糧食倉儲規範化管理企業，直屬庫管理水平顯著提升，運行質量連年提高，整體實力全面增強。
硬體條件
2002年以來，企業每年平均投資600萬元左右，總投資4329萬元，其中，倉儲科技投資占到投資總量的85％以上。投資主要在倉儲設施改造、設備購置、科研項目研發等方面。
中央儲備糧聊城直屬庫改造倉儲設施，完善倉儲功能。改造倉頂防水，其中8棟倉房18400平方米進行了聚氨脂發泡保溫隔熱功能提升；倉內吊頂處理，倉內牆進行刷防瓷處理；安裝固定環流熏蒸設備；更換保溫密閉門窗等。
購置機械設備，多種類系列化。幾年來，直屬庫先後購置了補倉機、出倉機、高空作業車、拖拉機和大型振動篩、旋振篩、圓筒清理機、移動式環保型糧食清理設備（即帶除塵系統的清理設備）等共100台套。
搞好儲糧科技，推動科技創新。先後承擔了“十一五”國家計畫的三個子課題和總公司的兩個科研項目的基地試驗任務；承擔了2個總公司基地科研項目；與河南工業大學聯合開展了2項研究；自主命題開展了20餘項科學儲糧試驗。
管理機制
健全管理制度，明確工作標準。一是構築了以崗位職責、規章制度、考評辦法為基本骨架的管理制度體系。二是健全完善了包括綜合管理制度、倉儲管理制度、安全生產制度、生產作業規程、賬務管理在內的50餘項業務制度，各項業務工作有標準、有流程、有章可循。
中央儲備糧聊城直屬庫創新管理機制，提高管理效果。一是引進競爭理念，注重工作業績。實行了保管員分崗管理，保管員崗位分一、二類崗，動態管理，按照考核成績年底評選二類崗，做到了崗位能上能下，收入能增能減。二是引進契約理念，實現依法治庫。三是引進自治理念，實行民主管理。
企業文化
逐步理順管理體制。通過三項制度改革，逐步建立了適應市場經濟的現代企業管理運行機制和管理體制。加強企業文化建設。採取多種形式，大力宣傳“中儲糧”理念，弘揚“中儲糧”精神；制定《企業文化活動考核辦法》，培養全員爭先創優的團隊意識；首創“四個一”學習法，使理論學習成為幹部員工的自覺行動；創刊內部刊物《聊庫之聲》；定期舉辦豐富多彩的文體活動。
中央儲備糧聊城直屬庫加強員工隊伍建設。一是建立和完善選拔任用制度，改進選人用人方法。二是加強幹部、員工隊伍的教育管理，提高幹部、員工隊伍整體素質。通過業務理論學習、崗位技能比武、參觀交流培訓、技術發明革新等途徑，堅持每月一份材料，一份考試試卷，一份學習心得，一本學習筆記的“四個一”學習考核制度。三是開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動。四是出台《首席員工評比辦法》，鼓勵業務拔尖人才，發揮典型引路作用，營造爭先創優良好氛圍。
管理水平
抓好糧食出入庫管理。完善中央儲備糧出入庫業務流程》，對糧食輪出輪入的全過程進行細化。
中央儲備糧聊城直屬庫抓好儲糧安全管理。嚴格落實糧情檢查制度；保糧措施及時有效；堅持企業負責人每月、倉儲科負責人每周普查制度。多年來，直屬庫沒有發生一起糧油儲存安全事故。
抓好日常精細化管理。為提高企業管理水平，一是培養幹部員工規範化、精細化管理意識；二是“六個強化”（強化責任、強化手續、強化糧面質量和衛生、強化檔案管理、強化物質設備管理、強化檢查考核力度。
抓好糧食質量管理。首先，培養全員質量意識。其次，規範了糧食檢驗流程。第三，明確日常管理責任。實行化驗員糧食質量聯保制，全程跟蹤檢測糧食質量變化情況，建立完善儲備糧質量檔案，保證糧食在整個儲存期的質量安全。購置清理設備，革新除雜裝置，做好入庫糧食清雜工作。
抓好安全生產工作。一是建立健全安全生產工作預案；二是落實“一崗雙責”；三是狠抓安全教育；四是健全組織，落實責任，配齊設備；五是重點抓好安全保衛、防火、化學藥劑管理、夏季防雨防汛，突出抓好“五•一”、“十•一”、元旦、春節期間的安全工作；六是加大安全監督檢查力度；七是做好糧食裝卸、機械、車輛、化學藥劑、用電、登高、碼垛等倉儲一線的安全生產。
中央儲備糧聊城直屬庫成效及經驗
一、“兩個確保”基礎更加牢固經過多年努力，聊城直屬庫倉儲設施得到完善，儲糧功能得到提升；保冷密閉、倉頂隔熱等保糧措施全面推廣；大型環保式糧食清理機械、自動扦樣設備、輸送機械在出入庫中全面普及，儲糧環境得到明顯改善，並處於同類企業前列。直屬庫明確管理責任，落實管理措施，庫存中央儲備糧儲存安全。直屬庫長效機制抓安全產生，實行“一崗雙責”，及時消除安全隱患，實現了安全生產無事故。
中央儲備糧聊城直屬庫二、倉儲科技成果顯著
撰寫的《魯西地區高大平房倉糧溫變化規律研究》等10餘篇論文先後在《糧食儲藏》、《糧油倉儲科技通訊》等刊物上發表。
在生產實踐中，該庫倉儲人員共取得了40餘項“三小（小革新、小發明、小創造）”成果，其中糧面平整機、麥秸清理機、扦樣機自動返回控制器等3項獲得國家專利。
2006年9月，國家糧食局第三期甲基溴替代技術培訓會議；2006年11月，中儲糧山東分公司倉儲管理工作會議；2009年7月，中儲糧總公司清雜整理與監管工作會均在聊城直屬庫召開。
企業榮譽
直屬庫先後獲得了“省級文明單位”、省級“衛生精細管理先進單位”、市級“平安建設先進單位”、市級“安全生產先進單位”等多項榮譽稱號。2008年，直屬庫黨委作為“2006－2007年度公司系統先進基層黨組織”受到中儲糧總公司黨組的表彰。2004年、2005年被評為分公司“先進直屬庫”。2006年至2009年連續4年獲得“山東分公司倉儲化管理先進單位”，2006年、2008年－2009年3次獲得“山東分公司倉儲管理先進單位”。
中央儲備糧聊城直屬庫經濟效益
2002年，直屬庫利潤、資產、固定資產分別是212萬元、31740萬元、7542萬元；2009年，直屬庫利潤、資產、固定資產分別是1398萬元、144072萬元、9623萬元，分別增長了6.6倍、4.5倍、1.3倍，企業經濟效益與整體實力發展迅速。
中央儲備糧聊城直屬庫