集團簡介
中天鋼鐵集團有限公司坐落在長江三角洲重要城市常州，南依312國道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運河穿廠而過，距上海、南京航空港150公里，交通十分便利。自2001年9月成立以來，集團保持快速發展勢頭，到2011年，企業總資產500億元，員工1.5萬餘名，成為一家涵蓋鋼鐵、物流、酒店、地產、教育、投資、外貿、港口等多元產業的大型鋼鐵聯合企業，2011年集團實現工業產值566億元，營業收入626億元。集團積極引進西門子、摩根、奧鋼聯、阿特拉斯等國際先進裝備，工藝技術一流，為企業產品結構最佳化升級提供保證。致力於打造研發創新平台，積極推進產學研合作，2009年6月，集團成為“鋼鐵研究總院—研究套用基地”，2010年12月，中天鋼鐵集團院士工作站正式掛牌成立，中國工程院副院長乾勇院士領導的研發團隊，先後開發出以500、700兆帕高強度帶肋鋼筋為代表的一批高技術含量、高附加值產品，尤其是700兆帕高強度帶肋鋼筋，成功填補國內空白。目前，集團優特鋼比已占到70%以上，種類繁多、質量一流的“中天牌”產品深受市場信賴，“中天牌”低碳熱軋圓盤條、熱軋帶肋鋼筋為江蘇省名牌產品，熱軋帶肋鋼筋、優質碳素結構鋼圓鋼坯還被鋼鐵工業協會授予冶金產品實物質量金杯獎。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優特鋼種，憑藉上乘的質量，優質的服務，使中天鋼鐵成為國內重要的合金管坯生產基地。
遵循“堅持自主創新、發展循環經濟，建設綠色工廠”的發展方針，集團累計投入超過30億元實施節能減排，積極運用“三乾一水一電”等先進節能環保技術，引進德國GEA公司乾法除塵技術，煙塵排放僅10mg/m，配套建成能源管控中心，成為全國首套從軟體平台到高級套用擁有完全自主智慧財產權且套用於實際生產過程的能源管控系統，通過科學調度各種能源介質。為減少運河水開採，保護太湖流域水環境，集團積極實施中水回用工程，每年節約用水約1500萬噸。綜合利用各種富餘的煤氣，蒸汽、廢渣、廢水、廢物等，發展循環經濟。目前，集團噸鋼綜合能耗0.605噸標煤，噸鋼耗新水4噸，主要環保指標達到行業領先水平。十年來，員工收入快速增長，人均超過4.5萬元，累計納稅近40億元，各類社會捐助超過3.5億元。
集團是常州首家超百億企業，首家五星級企業，並連續八年榮列中國企業500強，穩居2012中國企業500強第169位，製造業500強第78位，民營企業500強第12位。
按照“煉就非凡品質，堅固人類生活”的發展願景，中天鋼鐵將沿著科學發展之路，努力打造一座具有持續競爭力和創新能力的長青企業、綠色鋼城！
集團規模
自2001年9月成立以來，集團保持快速發展勢頭，到2011年，企業總資產500億元，員工1.5萬餘名，成為一家涵蓋鋼鐵、物流、酒店、地產、教育、投資、外貿、港口等多元產業的大型鋼鐵聯合企業，2011年集團實現工業產值566億元，營業收入626億元。目前，集團優特鋼比已占到70%以上，種類繁多、質量一流的“中天牌”產品深受市場信賴，“中天牌”低碳熱軋圓盤條、熱軋帶肋鋼筋為江蘇省名牌產品，熱軋帶肋鋼筋、優質碳素結構鋼圓鋼坯還被鋼鐵工業協會授予冶金產品實物質量金杯獎。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優特鋼種，憑藉上乘的質量，優質的服務，使中天鋼鐵成為國內重要的合金管坯生產基地。
發展方針
圍繞“堅持自主創新、發展循環經濟，建設綠色工廠”的發展方針，“做精、做優、做強”的發展理念，借著三輪發展規劃的順利推進，中天鋼鐵強勢發展，創造了一輪又一輪倍受矚目的佳績。自2001年9月成立以來，集團保持快速發展勢頭，到2011年，企業總資產500億元，員工1.5萬餘名，成為一家涵蓋鋼鐵、物流、酒店、地產、教育、投資、外貿、港口等多元產業的大型鋼鐵聯合企業，2011年集團實現工業產值566億元，營業收入626億元。是《江蘇省十一五鋼鐵工業調整和發展專項規劃》、《江蘇省鋼鐵產業調整振興規劃》中重點支持的骨幹企業。同時，集團致力打造研發平台、加強新品研發、推動技術創新，並與鋼鐵研究總院結成戰略聯盟，成為“鋼鐵研究總院—研究套用基地”。集團效益
2011年集團實現工業產值566億元，營業收入626億元。2012年集團預計營業收入700億元，產值580億元。社會責任
十年來，集團已累計納稅超過35億元，先後向社會資助超過3.5億元。集團已連續多年上交稅收超億元，08年上交稅收5.8億元，占到武進區工業企業上交國稅的15.5%。近年來先後為社會修橋鋪路、幫困助學，慈善投入累計已超過2億元。05年，捐出1000萬元作為光彩資金為武進奔牛人民建造了一座“千禧”大橋。每年資助武進錫劇團70萬元，省武高獎學金40萬元；還出資300萬元為泰村人民修路，出資250萬元籌建橫林消防中心，出資30萬元資助橫林幼稚園，出資60萬元建設橫林大橋；集團在內部成立了愛心基金會；8位在校的大學生長期接受董總的學費、生活費資助，目前已有一位畢業後進入中天工作。5.12汶川大地震，中天累計向災區捐款1190萬元，成為常州單筆捐贈最多的企業之一。2008年3月集團董事長董才平被評選為江蘇省首屆“慈善之星”。去年，在金融危機肆虐之際，集團依然舉辦大型人才招聘會，吸納了300多名殘疾員工，為社會推出2500個就業崗位。2009年7月，董事長、總裁、黨委書記董才平又被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻人物獎”。2011年9月，集團成立十周年之際，一次性捐贈光彩基金3000萬元，用於橫林、遙觀兩鎮社會福利事業。2011年11月，集團又正式冠名南鋼籃球俱樂部，將企業的社會職責延伸到全省，為促進江蘇省體育事業發展貢獻一己之力。
近年來，集團形成了以投身教育事業，培育傑出英才為主線的發展思路，累計捐贈南京大學、省武高、省前中、南夏墅中學、洛陽中學、橫林中學、遙觀幼稚園等學校發展教育事業超過1000萬元。值得一提的是，2008年投資1.5億元創立常州中天實驗學校，連續三年中考取得輝煌成績，四星級高中錄取率超過85%，被省常中、省前中錄取人數連年增加，一大批青年教師脫穎而出，成為教書育人的理想園地。
發展前景
圍繞“創造全國最高水平的循環經濟，創造全國最高水平的技術工藝，創造全國最高水平的質量效益”的發展方針，打造現代化、多元化、國際化集團，中天鋼鐵正向著綠色鋼城、千億集團、百年企業的宏偉目標闊步邁進！中天精英
不懈的攀登者--記中天鋼鐵集團有限公司副總裁梅高陽同志畢業於常州工學院電氣自動化專業的梅高陽，1987年被分配到當時的武進鋼鐵集團工作。十幾年來，他輾轉於公司南北廠區建設工地，先後參與了110千伏變電所、2×30噸電爐、高線一期、二期、熱電一期、二期、90噸超高功率電爐、棒材、120萬噸優鋼等工程的建設。在公司發展得頗具規模的同時，梅高陽也由一名普通的技術工人，一步一步成長為一名指揮者和決策者。在高線工程和60兆瓦熱電工程中分別兩次榮獲一等功。
1997年年底，集團公司已經到了瀕臨倒閉的危險境地，就在此關鍵時刻，董才平單槍匹馬出任武鋼集團董事長兼總經理，企業也從此開始發生了翻天覆地的變化。公司為了盤活存量資產，擺脫企業困境，在新的領導班子的決策下，果斷決定擴建高速線材生產線。當時，梅高陽任機動處處長，指揮安裝、調試工作，並負責部分電氣方面的設計任務。在設計初軋區2800千瓦主電機啟動方案時，他大膽套用新技術、新工藝，採用液壓啟動方案，克服了傳統方法噪聲大、啟動電流大、易損壞等缺點，為將來能連續生產提供了保證。梅高陽主持設計、安裝的35千伏變電所工程，布局緊湊、合理、實用。在選購高速線材生產線時，他頂住各種壓力，經過客觀、科學的調查分析，選擇了國內該專業權威機構--天津電氣傳動所，使傳動、自動化控制調試一次成功，為高線投產、達產打下了堅實的基礎，同時為公司節約資金200萬元。
1999年10月，當高線二期進入緊張的安裝調試階段時，60兆瓦熱電改擴建工程也正式上馬，梅高陽任副總指揮，一邊指揮高線的電氣安裝調節器試運行工作，一邊投入電廠的工程建設。在工期緊、任務重、人手少的情況下，梅高陽和其他指揮部領導一起，嚴密組織、精心安排，採取立體交叉作業方法，集中力量，積極攻關。進入電廠工程關鍵調試階段，梅高陽任整套啟動總指揮。那陣子，他以廠為家，10多天吃住在工程現場，及時協調解決出現的問題。經過全體幹部、職工的共同努力，在短短13個月時間內，使60兆瓦熱電機組一次併網發電成功。
2000年9月，90噸超高功率電爐工程正式開工，梅高陽任副總指揮，負責電氣、機械、土建、給排水等工作。他想方設法為工程節約開支，並嚴格把好設備的質量關。整個電爐工程共有大大小小的水泵50多台、1000多個品種的閥門。由於他對進廠物資把關較嚴，至今未出現過由於設備故障而影響生產的情況。同時，他能對設計圖紙中不合理的部分及時提出整改意見。如設計中，煉鋼主廠房內的照明全部裝在頂上，梅高陽認為，如果投入正常生產，這將給維修更換帶來很大困難，於是，他果斷決定，將照明燈用架子盪到下面，其中最長的架子有7米多長，為以後維修更換提供了方便。
如果說，前面幾個工程梅高陽還是個指揮副手的話，那么棒材一期工程的籌建，則讓梅高陽成了真正意義上的總指揮，負責全面工作。千斤重擔壓在了他一個人身上。如何在短期內建好該工程，他著實花費了一番腦筋。由於該工程從項目的可行性研究到設計施工，再到試生產都依靠我們自己的力量。梅高陽把各項工作層層分解落實到每個人，使每個參與工程的人肩上都有了擔子，充分發揮出每一個的積極性和創造性。由於整個工程總投資僅為4000萬元，所以採用了許多德國的二手設備。梅高陽對這些設備的選擇可謂煞費苦心，用對方的話說：他絕對是個"精明"的人。他的這種"精明"是建立在豐富的專業知識、敏銳的洞察力之上的。由於他能及時把握市場動態、捕捉相關信息，果斷決策，讓冷床施工方--邯鄲聯強冶金機械廠著實賠了一把，僅這一項，就為公司節約資金100多萬元。總重量為40噸的400噸冷剪，國內價格約在100萬元左右，經過梅高陽多輪談判，我們只用了10多萬元。還有如倍尺飛剪，買回價格也相當便宜。如今有關廠家想出兩倍的價錢收購，為整個工程節約了大量投資。整個棒材一期工程只用了短短6個月不到的時間就建成投產，並迅速步入穩產軌道，為公司強占市場份額提供了保障。可以說，梅高陽功不可沒。
在公司向產銷雙百億目標奮進的征途中，梅高陽又一次重任在肩，任120萬噸優鋼工程副總指揮信息，負責全面工作。由於整個120萬噸優鋼工程包含了燒結區、煉鐵區、軋鋼區、軋材區和料場區等多個區域，面廣量大，時間緊、任務重，梅高陽作為現場總指揮，他運籌帷幄，對整個工程施工進度地安排布置是井然有序。從項目的立項、前期論證、規劃設計、資金的調配到安裝調試，梅高陽都瞭然於胸。在公司籌建120萬噸優鋼工程時，我們碰到了"鐵本事件"，國家相應出台的一系列巨觀調控政策，使我們的資金鍊一度緊張。就是在這種艱難的條件下，全體籌建人員在梅高陽的指揮和帶領下，群策群力，克服資金緊、人員少、工作量多、工期短等諸多困難，使整個工程基本全部按期竣工投產，並在很短的時間內快速達產。
作為現場總指揮，梅高陽一貫堅持雷厲風行的工作作風，說了算、定了乾，絕不能有絲毫馬虎。在整個工程中，燒結這一塊是最晚投產的。為什麼？燒結區的安裝單位是十三冶，但十三冶由於工作量太多，一時沒有人手，臨時召集了一些沒有任何冶金安裝工作經驗的"游擊隊"，工作不能按質按量按進度完成，拖了整個工程的後腿。梅高陽知道這一情況後，迅速召集有關人員開會，協調解決上述問題。要求十三冶馬上進行整改，列出拖延時間的項目，重新部署，及時解決了影響整個工程進度的瓶勁問題，從而保證了燒結區能在軋材區投產一個月後也迅速投產。
梅高陽還一貫堅持認真細緻的工作作風。對燒結區自動化配料系統的要求是"準"，但那10幾台皮帶電子稱卻與我們較上了勁，怎樣才能讓那些傢伙稱量的誤差保持在1%左右，梅高陽與工程技術人員一起動腦筋、想辦法，認真研究調校方法。先用汽車裝上礦粉線上材發貨磅上稱重（120萬噸優鋼工程籌建時，燒結區還沒有地磅），然後把這些稱好的礦粉倒入皮帶電子稱，如此反覆多次，經過有關人員10多天的努力，終於使這10幾台皮帶電子稱都按工藝要求校調準確。
"梅高陽還是一個比較謙虛的領導"，籌建指揮部的工程技術人員這么說。這在他參與的前面幾個工程中也表現了出來。梅高陽在學校里學的是自動化專業，作為一名決策者和指揮官，僅憑這點專業知識是遠遠不夠的。每次，他都認真聽取專業技術人員的意見。只有了解了生產工藝後，在許多要他拍板的問題上他才能一錘定音，及時解決有關問題。在徵求了大夥的意見後，梅高陽把燒結區的工作分成燒結機室、帶冷機室、主抽風機室、除塵系統、皮帶機系統和原料場等幾大部分，每一部分指定專人負責，使每個人肩上都有擔子，都想方設法把自己分內的事做好。2004年11-12月份，正是燒結區的建設如火如荼的時候，能否如期投產，是擺在全體籌建人員面前的難題。這時，有工程技術人員提出來，在大家分工負責的前提下，能否讓一台燒結機先投產？梅高陽和大家一起對1號、2號兩台燒結機進行了各方面的比較，決定集中力量先抓好1號機的投產工作，更加細化各方面的工作，使燒結1號機順利投產，並在投產當日利用係數就達到1.5噸/平方米·小時，真正做到了公司領導提出的"投產之日就是達產之日"的要求。
梅高陽還十分關心科技人員的成長，同時對那些外聘的工程技術人員也是無微不至。在籌建120萬噸優鋼工程的過程中，籌建指揮部共引進了60多名大學生，梅高陽對每位大學生指派了帶教師傅，並定期、不定期地對他們進行人生觀、價值觀的培訓，教育他們只有學到了真本事，才能到各個地方生存。如今，這60多名大學生除了極個別的幾個人跳槽以外，都在各個新建廠當上了技術骨幹，為中天的發展貢獻著智慧和汗水。
同時，梅高陽對那些外聘的工程技術人員也很尊重、關心。2004年春節過後，優鋼工程正是遍地開花的時候，外聘的工程技術人員每天都要工作到很晚，才能到宿舍休息。由於公司有規定，不能在宿舍區私拉亂接電源線，他們經常晚上要餓肚子。梅高陽知道了這一情況後，與有關部門協調，讓他們在宿舍里用微波爐或者電飯煲熱一點東西吃。去年，宿舍區還沒有裝上中央空調，到了夏天，宿舍里酷熱難耐，影響了外聘的工程技術人員的休息，梅高陽立即責成有關人員先為外聘工程技術人員的房間裝上空調，讓他們能休息好。今年，宿舍區都裝上了中央空調，梅高陽才安排有關人員把裝的空調拆掉。 "路漫漫其修遠兮"，隨著公司下一輪規劃的進一步實施，梅高陽又將踏上新的征程。
人才戰略
有德有才--破格使用有德無才--培養使用
無德有才--限制使用
無德無才--堅決不用
