內容簡介
本書是國內第一本論述中國新行銷實戰的專著，它從新行銷理論提出到實踐，總結、歸納了新行銷在中國實戰的案例、系統的理論工具。書中引用大量的圖表、故事來總結說明精闢論點，同時您還可以看到採納公司十年來策劃的許多經典獲獎案例，幫讀者理解和操作新行銷戰略。
目錄
序
前言
第一章 傳統行銷遭遇挑戰
一、傳統行銷進入了無招的時代
二、迎接新行銷的時代
第二章 戰略與戰術誰更有用
一、戰略無用論的誤區
二、什麼是真正的戰略
三、公司戰略、行銷戰略與職能戰略
第三章 如何打造卓越品牌
一、關於品牌常見的錯誤觀點
二、國內企業做品牌的常見“病症”
三、告訴你品牌的真面目
四、企業的必修課——品牌戰略規則
五、關於品牌管理
六、關於品牌資產
七、品牌角色行銷
八、採納培育品牌的十步法則
第四章 渠道變革路在何方
一、渠道認識遭遇十面埋伏
二、渠道網路分析的新方法
三、如何進行科學的渠道規劃
四、渠道政策行銷
五、渠道衝突與處理方法
六、渠道夥伴關係
第五章 如何決勝真正的終端
一、另眼看終端
二、認清終端真面目
三、終端管理既“管”又“理”
四、釋放終端效率的法則
五、終端行銷戰術及案例
六、專賣店的終端管理
第六章 如何進行最大化傳播
一、認識整合傳播
二、整合傳播發展的四個階段
三、整合行銷傳播特性
四、導入整合傳播的步驟
五、IMC管理組織
第七章 價值行銷如何對抗價格戰
一、IBM的價值行銷
二、價值行銷成為競爭主導
……
第八章 如何達成五倍速業績的新行銷組織
第九章 行銷執行為從哪裡來
後序
作者簡介
朱玉童：
現任採納品牌行銷國際顧問機構總經理、中國策劃研究院研究員、《銷售與市場》、《中國經營報》等多家雜誌與報紙媒體的顧問、清華大學深圳研究院EMBA班核心講師。榮獲中國企業十大策劃專家、首屆中國十大策劃風雲人物等稱號。策劃的案例獲中國企業十大著名策劃案例獎、中國企業策劃案例金獎，中國傑出行銷獎。 1995年組建採納品牌行銷國際顧問機構（深圳/上海/北京/廈門），多年來為近20多個行業的上百家企業提供過行銷策劃服務。 發表專業文章近百篇、出版專著《曝光一個廣告人的“陰謀”》、《非常策劃》、《行銷X檔案》、《破解行銷之謎》、《渠道衝突》。
