企業介紹
中國航天科技集團公司簡稱中國航天、航天科技，英文：ChinaAerospaceScienceandTechnologyCorporation簡稱CASC
中國航天科技集團公司源於1956年10月8日成立的國防部第五研究院，經過第七機械工業部、航天工業部、航空航天工業部、中國航天工業總公司的歷史沿革，經國務院批准，於1999年7月1日正式成立，部級央企。
中國航天科技集團公司是擁有“神舟”、“長征”等著名品牌和自主智慧財產權、主業突出、自主創新能力強、核心競爭力強的特大型國有企業。作為國家授權投資的機構，中國航天科技集團公司擁有8個以航天產品經營為主的產、研結合的經濟技術實體和一個外貿公司以及若干直屬研究所、諮詢機構、公司等，主要從事運載火箭、人造衛星、載人飛船和戰略、戰術飛彈武器系統的研究、設計、生產和試驗，具有大型系統工程管理的能力和經驗，為國民經濟建設、社會發展、科技進步和國防現代化建設做出了卓越貢獻；以控股的7家境內外上市公司為代表，主要從事衛星套用、信息技術、新型材料與先進能源、航天特種技術套用、汽車零部件及特種車輛等民用產品的研發生產，並逐步形成產業規模，呈現出生機勃勃的發展勢頭。
中國航天科技集團公司有10萬名員工，已培育形成了以重點學科帶頭人為代表的科技隊伍、以優秀企業家為代表的經營管理隊伍和以能工巧匠為代表的技能工人隊伍。其中，有中國科學院、中國工程院院士30餘名。集團公司在出成果、出人才的同時，孕育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神以及以“以國為重、以人為本、以質取信、以新圖強”為核心價值觀，具有鮮明時代特徵和航天特色的企業文化。
通過最佳化資源配置和調整能力結構布局，中國航天科技集團公司正在努力營造“以總體為主導，以專業為基礎，軍民結合，寓軍於民，協調發展”的格局，並按國際一流標準，在技術、產品、管理、經營等方面堅持專業化、產業化、集團化、國際化的建設方略，加速發展核心技術和優勢產品，積極推進國際合作，與國際市場接軌，以確保中國航天事業的可持續發展和跨越式發展。
目前，中國航天科技集團公司正在按照“發展航天、強大集團、改革創新、鑄造一流”的發展方針，大力加強企業文化建設和信息化建設，突出飛彈武器系統、宇航技術與產品、民用產業三大主業，努力向國際一流宇航公司的目標邁進。
歷史沿革
中國航天科技集團公司源於1956年10月8日成立的國防部第五研究院，經過第七機械工業部、航天工業公司大樓
部、航空航天工業部、中國航天工業總公司的歷史沿革，經國務院批准，於1999年7月1日正式組建成立。
一、國防部第五研究院時期（1956.10---1964.11）
1956年10月8日，我國第一個飛彈研究機構----國防部第五研究院正式成立。錢學森、劉亞樓、王秉璋先後任國防部第五研究院院長。
二、第七機械工業部時期（1964.11-1982.4）
1964年12月26日，三屆全國人大一次會議通過成立第七機械工業部的決議。王秉璋、汪洋、宋任窮、鄭天翔先後任第七機械工業部部長。
三、航天工業部時期(1982.4-1988.7)
1982年3月8日，五屆全國人大常委會第22次會議通過關於國務院機構改革問題的決議，第七機械工業部改稱為航天工業部。張鈞、李緒鄂先後任航天工業部部長。
四、航空航天工業部時期（1988.7—1993.6）
1988年4月9日，七屆全國人大一次會議通過國務院機構改革方案，決定撤銷航空工業部和航天工業部，組建航空航天工業部。林宗棠任航空航天部部長。
五、中國航天工業總公司時期（1993.6—1999.7）
1993年3月22日，八屆全國人大一次會議批准撤銷航空航天工業部，分別成立中國航空工業總公司和中國航天工業總公司（國家航天局）。1993年6月，中國航天工業總公司（國家航天局）正式成立，劉紀原任總經理（國家航天局局長）。
六、中國航天科技集團公司（1999.7—）
1999年7月1日，根據九屆全國人大一次會議精神，經國務院批准，中國航天科技集團公司正式成立。國務院任命王禮恆為中國航天科技集團公司總經理。2001年12月，國務院任命張慶偉為中國航天科技集團公司總經理。2007年8月，國務院任命馬興瑞為中國航天科技集團公司總經理。
領導成員
馬興瑞：中國航天科技集團公司黨組書記、總經理。中國航天科技集團公司總經理-馬興瑞
芮曉武：中國航天科技集團公司黨組成員、副總經理。
雷凡培：中國航天科技集團公司黨組成員、副總經理。
李金生：中國航天科技集團公司黨組成員、紀檢組長。
吳艷華：中國航天科技集團公司黨組成員、總會計師。
袁家軍：中國航天科技集團公司黨組成員、副總經理。
吳燕生：中國航天科技集團公司黨組成員、副總經理。
袁潔：中國航天科技集團公司黨組成員、副總經理。
產業項目
宇航系統
中國航天科技集團公司總工程師-楊海成
中國航天科技集團公司研製的長征系列運載火箭，具有發射近地軌道、太陽同步軌道、地球靜止軌道空間飛行器的能力，近地軌道最大運載能力為9200千克，地球同步轉移軌道最大運載能力為5500千克。正在研製的中國新一代運載火箭—長征五號運載火箭，其近地軌道運載能力將達到25噸，地球同步轉移軌道運載能力將達到14噸。中國航天科技集團公司具有研製各類衛星的能力。自1970年以來，先後向國家和國內外用戶研製交付各類衛星80餘顆，形成了返回式遙感、東方紅通信廣播、“風雲”氣象、地球資源、北斗導航、科學探測與技術試驗、海洋等7大系列。衛星的技術水平、套用水平以及長壽命、高可靠性逐步達到國際先進水平。
飛彈系統
中國航天科技集團公司具有研製多種類型戰略、戰術飛彈等武器裝備的技術和能力。研製生產了從近程到遠程、洲際，從液體到固體，從陸上到水下，從固定發射到機動發射的完整配套的飛彈武器系列，為中國國防現代化建設和世界和平做出了重要貢獻。
航天技術
中國航天科技集團公司積極運用航天技術，大力發展航天技術套用產業。經過多年的發展，在衛星套用、信息技術、新材料與新能源、航天特種技術套用、特種車輛及零部件、空間生物等重點領域，形成了軍民融合的發展格局；向市場提供了衛星導航定位系統、衛星遙感套用系統、衛星轉發器租賃、軟體、工業控制計算機、太陽能電池、特種泵閥、風能發電系統、汽車空調系統等一批具有較高知名度的產品和服務。
中國航天科技集團公司將以服務國家經濟社會發展和提高人民生活水平為己任，充分利用航天技術優勢、人才優勢和管理優勢，加速發展航天技術套用產業。
部分產品
武器系列
FB-6A車載防空武器系統
LY-60（N）艦空飛彈武器系統
LY-60地空飛彈武器系統地面設備
FN-6攜帶型飛彈武器系統
CH-3（彩虹三號）中程無人機系統
PW系列無人機
FT-1精確制導炸彈（500kg）
WS-2制導多管火箭彈
WS-1B多管火箭彈
WS-1多管火箭彈
A100簡控多管火箭彈
運載火箭
長征五號系列
長征四號系列
長征三號系列
長征二號系列
長征一號
空探系列
載人飛船
繞月探測
衛星平台
返回式遙感衛星系列
東方紅通信廣播衛星系列
風雲氣象衛星系列
科學探測與技術試驗衛星系列
地球資源衛星系列
北斗系列導航衛星
海洋系列衛星
企業文化
企業的發展，在出成果、出人才的同時，航天科技工業培育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。航天“三大”精神是航天文化在不同歷史時期的具體體現和繼承發展，是偉大的民族精神與航天實踐相結合的產物，是中國航天事業之魂，也是中國航天企業文化之魂。1956年10月8日，航天科技集團公司的前身-國防部第五研究院正式成立。根據聶榮臻副總理的提議，經毛澤東主席、周恩來總理批准，確定國防部五院的建院方針是“自力更生為主，力爭外援和利用資本主義國家已有的科學成果”。“自力更生”精神孕育了中國最初的航天精神。1986年底，當時的航天工業部黨組對航天精神進行了提煉和歸納，提出了“自力更生、大力協同、尊重科學、嚴謹務實、獻身事業、勇於攀登”的航天傳統精神。以後根據聶榮臻副總理倡導的“自力更生、艱苦奮鬥、大力協同、無私奉獻的精神，結合航天科技工業”的具體特點，對航天傳統精神作了新的概括和提煉，表述為“自力更生、艱苦奮鬥、大力協同、無私奉獻、嚴謹務實、勇於攀登”。
1999年9月18日，在建國50周年前夕，中共中央、國務院、中央軍委在北京隆重召開了表彰為研製“兩彈一星”做出突出貢獻的科技專家大會。江澤民同志在會上提出並精闢闡述了在“兩彈-星”研製過程中形成的“兩彈-星”精神，這就是“熱愛祖國、無私奉獻、自力更生、艱苦奮鬥、大力協同，勇於登攀”。
2003年11月7日，在中共中央、國務院、中央軍委召開的慶祝我國首次載人航天飛行圓滿成功大會上，胡錦濤總書記指出，偉大的事業孕育偉大的精神。在長期的奮鬥中，我國航天工作者不僅創造了非凡的業績，而且鑄就了特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能攻關、特別能奉獻的載人航天精神。
2005年11月26日，黨中央、國務院、中央軍委在人民大會堂隆重舉行慶祝神舟六號載人航天飛行圓滿成功大會。胡錦濤總書記把載人航天精神進一步概括為：熱愛祖國、為國爭光的堅定信念，勇於登攀、敢於超越的進取意識，科學求實、嚴肅認真的工作作風，同舟共濟、團結協作的大局觀念和淡泊名利、默默奉獻的崇高品質。
組織架構
總部機構
辦公廳、規劃計畫部、財務金融部、人力資源部、研究發展部、質量技術部、武裝部、宇航部、經營投資部、航天技術套用部、國際合作部、行政保衛部、企業文化部、監察與法律部、審計部、離退休幹部工作部。
大型科研生產聯合體
中國運載火箭技術研究院、航天動力技術研究院、中國空間技術研究院、航天推進技術研究院、四川航天技術研究院、上海航天技術研究院、中國航天電子技術研究院、中國航天空氣動力技術研究院。
專業公司
中國衛星通信集團公司、中國長城工業總公司、中國航天工程諮詢中心、中國資源衛星套用中心、航天科技財務有限責任公司、航天投資控股有限公司、香港國際投資控股公司、北京神舟航天軟體技術有限公司、深圳航天科技創新研究院、航天時代置業發展有限公司。
直屬單位
中國航天標準化研究所、中國宇航出版社、航天檔案館、航天通信中心、中國宇航學會、中國航天報社、航天人才培訓中心、航天人才開發交流中心、航天印刷所。
上市公司
中國東方紅衛星股份有限公司（股票代碼：600118）、上海航天汽車機電股份有限公司（股票代碼：600151）、陝西航天動力高科技股份有限公司（股票代碼：600343）、長征火箭技術股份有限公司（股票代碼：600879）、中國航天萬源國際（集團）有限公司（股票代碼：1185）、中國航天國際控股有限公司（股票代碼：0031）、亞太衛星控股有限公司（股票代碼：1045）。
人力資源
人才隊伍現狀
截至2007年底，集團公司從業人員12萬餘人。擁有兩院院士33名，國家級專家34名，“百千萬人才工程”國家級人選59名，享受政府特殊津貼專家2028名，國防科技工業有突出貢獻中青年專家63名，集團公司有突出貢獻專家365餘名，集團公司學術和技術帶頭人230餘名。“中華技能大獎”獲得者4名，“全國技術能手”58名，“國防科技工業技術能手”31名，“航天技能大獎”獲得者和“航天技術能手”300餘名。
人才隊伍建設
1）以大膽選拔具有事業心、責任感、有潛力的優秀青年人才進班子、壓擔子為突破口，改進幹部選拔方式，推行公開選拔和競爭上崗，擇優選拔任用領導幹部，一大批德才兼備、年富力強的優秀青年管理人才走上領導崗位，領導班子的年齡和學歷結構得到明顯改善，為領導幹部隊伍注入了生機和活力，實現了領導幹部隊伍的新老交替。截至2007年底，集團公司所屬各院、公司及直屬單位領導中，45歲以下的占到44%，比“九五”末提高了20個百分點；科研院所行政正職中45歲以下的達到51%。把配備優秀青年技術骨幹參與航天新型號的研製作為鍛鍊和選拔青年幹部的重要途徑，一批熟悉型號科研生產、專業技術造詣高、有創新精神和能力的優秀技術人才及時推到型號一線領導崗位，基本完成了人才的代際交替。
2）根據行業特點和就業形勢，確定高校畢業生的接收標準及層次比例。在27所著名高校設立“CASC獎學金”，提升集團公司與國內知名高校的合作地位，有效地增強集團公司的整體影響力。從2001年起，集團公司先後在全國20餘所重點高校組織舉辦了“新世紀、新航天、新形象”、“放飛神舟、實現理想”和“聚八方英才、鑄航天偉業”為主題的“中國航天企業形象巡迴展暨航天專場招聘會”。扭轉了“九五”期間和“十五”初期優秀人才引不進、留不住的不利局面，為集團公司人才隊伍補充了大量優秀人才。集團公司成立以來，共引進高校畢業生19921餘名，其中博士研究生692餘名、碩士研究生6698餘名、本科生10707餘名，研究生比例達到37%。利用航天優勢、區域優勢和政策優勢，廣開視野，重點引進一批專業對口、具有豐富工程經驗的高層次專業技術人才和高技能人才，縮短人才培養周期。不斷加大高素質技能人才的引進力度，每年從高等院校引進一批文化程度高、具有專業特長的大專畢業生充實到數控加工、電裝、電調和測試等知識技能複合型、技術技能複合型崗位上，提高技能人才的整體素質。
3）集團公司自成立以來積極推進薪酬分配製度改革，不斷完善分配激勵機制。始終堅持效率優先、兼顧公平的原則，積極探索按生產要素和按貢獻參與分配的實現形式和辦法，建立起崗位工資為主體、薪酬與工作業績緊密聯繫、鼓勵人才創新創造的分配製度和激勵機制。在所屬企業單位全面實行了崗位係數工資制，所屬事業單位實施了崗位績效工資制。對主要成員單位的負責人實施年薪考核，初步構建了科學考核的責任體系，以經營業績考核結果為依據，合理確定成員單位負責人薪酬水平。規範上市公司經營者經營業績考核，加強上市公司經營者薪酬管理，調動經營者積極性、創造性，提高公司經濟效益。依法為各類人才建立養老、失業、工傷、醫療等社會保險，積極推進企業年金、補充醫療保險等工作，解決人才後顧之憂。
4）堅持以改革為動力，以機制創新為核心，著力營造有利於優秀人才脫穎而出的環境和條件，建立有利於挖掘人的潛力、激發人的活力、開發人的智力、培養人的創造力的有效機制。集團公司有組織、有計畫地開展了人力資源政策法規和制度建設，先後制定了《領導幹部管理規定》、《專家選拔與管理辦法》、《高校畢業生引進管理辦法》、《職工培訓教育管理規定》、《人工成本管理辦法》等涉及人才選拔、培養、吸引與使用等管理規定和辦法，初步建立起了具有航天特色的市場化的選拔錄用機制、科學化的考核評價機制、職業化的人才培訓機制、規範化的監督約束機制，形成了適應航天發展需要的人才管理規章制度體系，為實現人才開發與管理的規範化、制度化和法制化打下了良好的基礎，為各類人才的成長創造了良好的政策環境。
5）緊密圍繞人才發展戰略，努力營造尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創造的良好氛圍，以提高素質為核心，加強各類人才的培養。著重提高領導幹部隊伍戰略開拓能力。強化幹部多崗位實踐鍛鍊，推進幹部掛職任職交流，推行黨政領導“雙向進入交叉任職”；積極推進民用產業經營管理人才隊伍建設。加大領導幹部黨校培訓和專業技術人員崗位業務培訓力度，開展學術交流與國際合作，選派優秀技術骨幹參加相關的學術、技術交流活動。依託集團公司5家國家級高技能人才培訓基地對技能人才開展技能培訓和學歷教育。積極組織技能人才境外培訓，促進技能人才隊伍的技能水平和整體素質提升。充分發揮各級科技委、專家組和知名專家的作用，以老帶新，幫助、指導年輕人探索攻關路徑，做好航天高技術的傳承和再創新。對貢獻突出的科技人才，採取優先推薦享受政府特殊津貼等各種獎項、破格評聘專業技術職務，進一步調動人才隊伍技術創新的積極性。開展“名師帶徒”，鼓勵傳幫帶。命名了以“中國高技能人才楷模”、“中華技能大獎”獲得者唐建平、高鳳林，“全國勞動模範”龐勇和“全國五一勞動獎章”獲得者王連友的名字命名的學習型班組，並有計畫地舉辦職業技能競賽。
