中國石油吐哈油田公司1444管理模式
吐哈油田分公司1444管理模式是指從吐哈油田分公司的實際出發，以“人”為中心，推動“三個創新”（管理創新、技術創新、機制創新），以“四化”（管理手段信息化、組織設定扁平化、決策過程程式化和常規管理規範化）為特徵，以“四項工程”（形象工程、旗幟工程、民心工程、文化工程）為保證，實現"四個一流"（素質一流、管理一流、技術一流、效益一流）目標。“1444”的含義就是“一個中心+四化+四項工程+四個一流”。
1555人才戰略
利用3—5年時間，構建起以四支骨幹隊伍為支柱的人才架構：一是建立一支由10名適應市場經濟和現代企業制度要求，掌握現代科技管理知識的高級管理者隊伍；二是建立一支50名具有較強創新能力，處於國際、國內先進水平，能夠帶動專業技術人員整體水平提高的學科技術帶頭人隊伍；三是建立一支50人左右，在油田監督管理、輕烴管理、電子商務、外語和法律等方面的專業人才隊伍；四是建立一支50人左右，掌握現代生產技術，擁有較高技能，勇於創新，敢於實踐的高級操作人才隊伍。通過建立“1555”人才隊伍，使公司人才結構與生產經營結構基本適應，人才隊伍的整體素質明顯提高，人才培養體制和人才激勵機制進一步完善，人才成長的環境進一步最佳化，形成有利於優秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機制。中國石油吐哈油田分公司
9985思想政治工作模式
落實9項基本工作制度：組織機構設定整分合工作制、思想政治工作一崗雙責工作制、思想政治工作目標管理責任制、領導幹部密切聯繫民眾工作制度、黨建工作監督考核制度、黨風廉政建設責任制、民主管理民主監督制度、黨群工作督辦制度、業績考核制度。
推行9抓工作方法：抓重點工作，抓主要矛盾，抓有利時機，抓有效載體，抓制度落實，抓黨員幹部，抓先進典型，抓調查研究，抓一人一事。 認真做好8個結合：組織教育和自我教育相結合，思想教育和嚴格管理相結合，說服教育和解決實際問題相結合，物質激勵和精神激勵相結合，褒揚先進與幫扶後進相結合，形勢教育和政策宣傳相結合，求實和創新相結合，思想政治工作和企業文化建設相結合。
【概況】中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田公司（以下簡稱油田公司）是集油氣勘探與生產、石油工程技術服務、礦區後勤服務等多種產業於一體，跨國、跨地區經營的大型石油企業。油田主要業務涉及油氣勘探、開發生產、採油工程、煉化銷售、井下作業、油田建設、水電供應、技術監測、機械加工製造等。2008年共有員工20618人，新增探明石油儲量4315.14萬噸，生產原油200萬噸，生產天然氣15.1億立方米，生產液化氣17.03萬噸。被集團公司和自治區評為安全生產先進單位。油田獲全國綠化模範單、中國優秀誠信企業、自治區民族團結模範單位稱號。
【三塘湖盆地勘探開發】2008年，三塘湖盆地勘探取得重大突破，4個5000萬噸級規模儲量基本落實。積極預探馬中石炭系獲得新發現，新層系、新類型勘探取得重大突破。整體評價牛東9口井獲得成功，實現儲量整體升級和動用。立體勘探西峽溝二疊、三疊系發現新油藏。積極拓展牛圈湖在侏羅系、二疊系獲得新發現，4個油氣富集區奠定了4個5000萬噸的儲量規模。勘探開發一體化項目順利推進，水力噴砂壓裂等37項技術攻關取得顯著效果。三塘湖盆地西峽溝勘探成果獲2008年股份公司重大發現二等獎，三塘湖盆地石炭系勘探被列為20項重要進展之一。持續最佳化開發方案，提高新井產量貢獻率和方案符合率，三塘湖牛東區塊打出一批高產井。加快重點工程建設步伐，建成牛圈湖聯合站，三塘湖原油外輸管道項目按計畫運行。
【安全環保】2008年，油田公司以構建“大安全”格局為目標，層層落實安全環保責任，強化安全管理，安全環保形勢保持平穩。一是層層簽訂安全環保責任書，將油田內部單位、駐礦單位、專業化單位、承包商統一納入安全環保責任體系，共簽訂安全環保責任書1.98萬份，覆蓋率100%。二是全面推進HSE管理體系建設，編制並發布C版HSE管理體系檔案，通過宣貫運行，各級領導和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應急能力進一步增強。三是貫徹落實集團公司反違章六條禁令，修訂“反三違”（反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律）管理辦法和生產作業區域禁酒管理規定，組織員工對習慣性、頑固性違章行為進行識別，嚴肅查處“三違”行為。四是加強隱患治理，共投入資金1.2億元，對溫米聯合站原油處理系統改造等73項隱患進行整改，夯實安全生產基礎。五是加強安全專項治理，持續開展井控、危險化學品、交通、消防等專項整治活動，降低安全風險。六是廣泛開展安全教育，全年培訓員工1500多人次，開展應急預案演練96次，提高員工安全素質。七是加強節能減排工作，節能4.8萬噸標煤，節水137萬立方米，超額完成集團公司下達的節能節水指標。做好生態敏感區環境保護工作，完成集團公司下達的污染物排放總量控制指標，實現清潔生產。
【科技進步】2008年，油田公司加快實施科技攻關項目，加大成果套用力度，開展省部級科研項目12項，地局級課題128項，項目正點運行率98%，獲得省部級科技成果9項，地局級科技成果46項，獲得國家專利授權23項，形成科研與生產相互促進的良好局面。
一、地質認識進一步深化，油田勘探效益不斷提升。創新火山岩油氣勘探地質理論，研發形成火山岩有利儲層預測等6項配套技術，提高了探井成功率。加快實施地震採集、處理、解釋一體化攻關，為有效落實勘探目標提供可靠資料。
? 二、油藏研究水平穩步提高，油田開發效果持續改善。強化精細油藏研究，深化鄯善、丘陵、溫米油田重點區塊剩餘油平面分布認識，為老區實施精細挖潛奠定基礎。積極開展提高採收率試驗和研究，初步形成注氣效果評價方法體系。
? 三、鑽采工藝技術日趨成熟，油田上產措施更加有力。強化火山岩、緻密砂岩油氣層壓裂改造技術攻關，馬27、柯19等10口井壓裂改造後獲得工業油氣流。積極開展稠油水平井解堵技術攻關，研製出新型沖洗工具，平均單井日增油12?7噸，難采儲量規模動用的技術手段更加完備。
? 四、數字油田建設步伐加快，油田信息化程度穩步提高。加大信息系統建設和套用力度，整合完成油田公司信息入口網站、OA辦公自動化等99個系統，提高數字油田套用系統運行的安全性和可靠性。加快推廣集團公司勘探與生產技術數據管理系統、人力資源管理系統等項目，完成數字檔案館一期建設任務，實現部分技術檔案的數位化管理，油田信息化進程進一步加快。
【支援地方建設】2008年，油田公司堅持走融合發展道路，積極支持地方經濟建設。出資300萬元支持哈密地區防洪體系建設，出資180萬元支援巴里坤縣大柳溝石油牧民新村抗震安居工程建設，出資100萬元支持巴里坤縣牛圈湖村牧民整體搬遷及新農村建設，落實自治區包村到戶及哈密地區“百企幫百村 共建新農村”工作資金20萬元，捐贈辦公、醫療設備、扶貧物資及慰問等合計21萬元。支援哈密經濟開發區綠化改造及油區街道辦事處道路維護100萬元.
【概況】中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田公司（以下簡稱油田公司）是集油氣勘探與生產、石油工程技術服務、礦區後勤服務等多種產業於一體，跨國、跨地區經營的大型石油企業。油田主要業務涉及油氣勘探、開發生產、採油工程、煉化銷售、井下作業、油田建設、水電供應、技術監測、機械加工製造等。2008年共有員工20618人，新增探明石油儲量4315.14萬噸，生產原油200萬噸，生產天然氣15.1億立方米，生產液化氣17.03萬噸。被集團公司和自治區評為安全生產先進單位。油田獲全國綠化模範單、中國優秀誠信企業、自治區民族團結模範單位稱號。 【三塘湖盆地勘探開發】2008年，三塘湖盆地勘探取得重大突破，4個5000萬噸級規模儲量基本落實。積極預探馬中石炭系獲得新發現，新層系、新類型勘探取得重大突破。整體評價牛東9口井獲得成功，實現儲量整體升級和動用。立體勘探西峽溝二疊、三疊系發現新油藏。積極拓展牛圈湖在侏羅系、二疊系獲得新發現，4個油氣富集區奠定了4個5000萬噸的儲量規模。勘探開發一體化項目順利推進，水力噴砂壓裂等37項技術攻關取得顯著效果。三塘湖盆地西峽溝勘探成果獲2008年股份公司重大發現二等獎，三塘湖盆地石炭系勘探被列為20項重要進展之一。持續最佳化開發方案，提高新井產量貢獻率和方案符合率，三塘湖牛東區塊打出一批高產井。加快重點工程建設步伐，建成牛圈湖聯合站，三塘湖原油外輸管道項目按計畫運行。
【安全環保】2008年，油田公司以構建“大安全”格局為目標，層層落實安全環保責任，強化安全管理，安全環保形勢保持平穩。一是層層簽訂安全環保責任書，將油田內部單位、駐礦單位、專業化單位、承包商統一納入安全環保責任體系，共簽訂安全環保責任書1.98萬份，覆蓋率100%。二是全面推進HSE管理體系建設，編制並發布C版HSE管理體系檔案，通過宣貫運行，各級領導和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應急能力進一步增強。三是貫徹落實集團公司反違章六條禁令，修訂“反三違”（反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律）管理辦法和生產作業區域禁酒管理規定，組織員工對習慣性、頑固性違章行為進行識別，嚴肅查處“三違”行為。四是加強隱患治理，共投入資金1.2億元，對溫米聯合站原油處理系統改造等73項隱患進行整改，夯實安全生產基礎。五是加強安全專項治理，持續開展井控、危險化學品、交通、消防等專項整治活動，降低安全風險。六是廣泛開展安全教育，全年培訓員工1500多人次，開展應急預案演練96次，提高員工安全素質。七是加強節能減排工作，節能4.8萬噸標煤，節水137萬立方米，超額完成集團公司下達的節能節水指標。做好生態敏感區環境保護工作，完成集團公司下達的污染物排放總量控制指標，實現清潔生產。
【科技進步】2008年，油田公司加快實施科技攻關項目，加大成果套用力度，開展省部級科研項目12項，地局級課題128項，項目正點運行率98%，獲得省部級科技成果9項，地局級科技成果46項，獲得國家專利授權23項，形成科研與生產相互促進的良好局面。
一、地質認識進一步深化，油田勘探效益不斷提升。創新火山岩油氣勘探地質理論，研發形成火山岩有利儲層預測等6項配套技術，提高了探井成功率。加快實施地震採集、處理、解釋一體化攻關，為有效落實勘探目標提供可靠資料。
? 二、油藏研究水平穩步提高，油田開發效果持續改善。強化精細油藏研究，深化鄯善、丘陵、溫米油田重點區塊剩餘油平面分布認識，為老區實施精細挖潛奠定基礎。積極開展提高採收率試驗和研究，初步形成注氣效果評價方法體系。
? 三、鑽采工藝技術日趨成熟，油田上產措施更加有力。強化火山岩、緻密砂岩油氣層壓裂改造技術攻關，馬27、柯19等10口井壓裂改造後獲得工業油氣流。積極開展稠油水平井解堵技術攻關，研製出新型沖洗工具，平均單井日增油12?7噸，難采儲量規模動用的技術手段更加完備。
? 四、數字油田建設步伐加快，油田信息化程度穩步提高。加大信息系統建設和套用力度，整合完成油田公司信息入口網站、OA辦公自動化等99個系統，提高數字油田套用系統運行的安全性和可靠性。加快推廣集團公司勘探與生產技術數據管理系統、人力資源管理系統等項目，完成數字檔案館一期建設任務，實現部分技術檔案的數位化管理，油田信息化進程進一步加快。
【支援地方建設】2008年，油田公司堅持走融合發展道路，積極支持地方經濟建設。出資300萬元支持哈密地區防洪體系建設，出資180萬元支援巴里坤縣大柳溝石油牧民新村抗震安居工程建設，出資100萬元支持巴里坤縣牛圈湖村牧民整體搬遷及新農村建設，落實自治區包村到戶及哈密地區“百企幫百村 共建新農村”工作資金20萬元，捐贈辦公、醫療設備、扶貧物資及慰問等合計21萬元。支援哈密經濟開發區綠化改造及油區街道辦事處道路維護100萬元.
