基本信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2011年6月1日)
外文書名: Report on Modern Project Management in China(2011)
平裝: 679頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121135569, 7121135566
條形碼: 9787121135569
產品尺寸及重量: 28.2 x 20.8 x 3.4 cm ; 1.5 Kg
內容簡介
《中國現代項目管理髮展報告(2011)》內容簡介：“十一五”期間，項目管理在我國的推廣和套用有了飛速的發展，項目管理的理念、方法及標準已得到眾多企業、政府部門和相關機構的認可，並已逐步成為企業及組織機構中一種非常有效的和套用廣泛的管理方法，許多支柱產業和領先行業中都引入了項目管理運作模式和行為規範，各行各業對項目管理人才的需求日益增長。據不完全統計，截至2010年10月，全國參加項目管理培訓人數已經超過100萬人，參加各種項目管理資格認證考試人數超過10萬人，認證通過人數超過6萬人。
目錄
第1篇 綜合篇
第1章 國際項目管理的發展 2
1.1 國際項目管理的進展情況 3
1.2 國際項目管理的發展現狀與趨勢 7
第2章 中國項目管理髮展現狀與趨勢 13
2.1 中國項目管理的歷史 14
2.2 中國項目管理的發展現狀 21
2.3 中國項目管理的發展趨勢 29
第2篇 行業套用篇
第3章 我國建設工程項目管理基本框架體系與新時期的發展趨勢 34
3.1 我國建設工程項目管理與建築業發展概述 35
3.2 建築業推行建設工程項目管理的改革進程與“魯布革”效應 36
3.3 建築業推行建設工程項目管理的基本經驗與主要成效 42
3.4 建築業推行建設工程項目管理在實踐中形成的基本框架體系 44
3.5 新時期我國建設工程項目管理的最新走向與發展趨勢 46
3.6 以培養企業職業經理人為重點，加快建設工程項目經理職業化建設 54
第4章 國防行業項目管理 56
4.1 國防項目管理概述 57
4.2 國防項目管理的發展 65
4.3 “十一五”期間國防項目管理的情況 69
第5章 裝備製造業項目管理 76
5.1 裝備製造業概述 76
5.2 裝備製造業項目及項目管理的特點 79
5.3 裝備製造業項目管理的發展過程 81
5.4 裝備製造業項目管理主要經驗 84
5.5 裝備製造業項目管理面臨的困難及發展趨勢 91
第6章 石油石化業現代項目管理 97
6.1 我國石油石化業現代項目管理概述 98
6.2 我國油氣勘探開發項目管理理論與實踐 104
6.3 我國石化業項目管理理論與實踐 114
6.4 信息化條件下油氣勘探開發與石化項目管理的未來展望 118
第7章 鐵路建設項目管理 124
7.1 我國鐵路的發展及現狀 124
7.2 鐵路建設項目及項目管理 127
7.3 高速鐵路建設項目管理 131
7.4 提高鐵路建設項目管理水平的建議 134
第8章 電力行業項目管理 139
8.1 電力行業概述 140
8.2 電網工程項目管理概述 143
8.3 電網工程項目管理的經驗 148
第9章 文化產業項目管理 155
9.1 文化產業概述 155
9.2 文化產業項目及項目管理的特點 160
9.3 文化產業的發展現狀和項目管理現狀 162
9.4 文化產業項目管理面臨的困難及發展趨勢 165
第10章 煤炭資源開發項目管理 169
10.1 煤炭資源開發項目管理概述 170
10.2 煤炭資源開發項目及項目管理的特點 172
10.3 煤炭資源開發項目管理的發展過程 174
10.4 煤炭資源開發項目管理的主要做法及經驗 176
10.5 煤炭資源開發項目管理面臨的困難及發展趨勢 184
第11章 醫療衛生行業項目管理 186
11.1 醫療衛生行業概述 187
11.2 醫療衛生行業項目及項目管理的特點 189
11.3 醫療衛生行業項目管理的發展歷程 192
11.4 醫療衛生信息化項目管理主要經驗 192
11.5 醫療衛生行業項目管理面臨的困難、建議與發展趨勢 194
第12章 製藥業項目管理 199
12.1 中國醫藥行業現狀 199
12.2 醫藥行業項目管理的發展歷程及其特點 204
12.3 醫藥行業項目管理解決對策 209
第3篇 專題篇
第13章 政府投資項目管理 214
13.1 政府投資項目管理概述 214
13.2 政府投資項目管理體制及最新進展 216
13.3 政府投資項目財務與資金管理及最新發展 221
13.4 政府投資項目建設管理及最新發展 222
第14章 現代項目管理理論研究與學科發展 230
14.1 相關回顧和文獻研究 231
14.2 國際兩大項目管理協會的項目管理理論研究 234
14.3 項目集成管理的理論研究與發展 237
14.4 複雜性項目管理的理論研究與發展 245
14.5 全球性項目管理的理論研究與發展 249
14.6 其他項目管理的理論研究與學科發展 251
第15章 項目管理學位教育現狀與發展 254
15.1 項目管理學位教育的起源與發展 255
15.2 項目管理領域工程碩士教育的最新發展 262
15.3 全國項目管理領域工程碩士教育協作組近年的工作 274
第16章 我國項目管理評估現狀和發展 285
16.1 近年來我國項目管理評估發展的回顧 286
16.2 我國項目管理評估發展趨勢的預測和對策建議 297
16.3 對項目評估與項目管理評估的深化認識 298
第17章 BOT/PPP項目融資理論與實踐 306
17.1 概述 307
17.2 BOT/PPP相關理論研究 309
17.3 BOT/PPP套用與實踐 326
17.4 BOT/PPP發展展望 344
第18章 銀行貸款項目評估 350
18.1 國內外銀行貸款項目評估的發展歷程 351
18.2 銀行貸款項目評估的主要內容和方法 352
18.3 銀行貸款項目評估的中外比較 356
18.4 我國銀行貸款項目評估的現狀、問題和發展趨勢 358
18.5 我國銀行貸款項目評估中的巨觀環境評估問題及其解決方法 363
第19章 企業項目化管理實踐 368
19.1 變化：是什麼讓我們感到了壓力 369
19.2 變革：為什麼從項目化開始 370
19.3 什麼是項目化管理 371
19.4 項目化管理如何導入企業中 373
19.5 職能工作轉化為項目的“八步法” 377
19.6 項目化管理的作用和意義 377
19.7 項目化管理的發展趨勢 381
第20章 綜合項目管理信息系統 383
20.1 綜合項目管理信息系統概述 384
20.2 綜合項目管理信息系統的基本結構與特點 385
20.3 綜合項目管理信息系統的發展與現狀 386
20.4 主要綜合項目管理信息系統軟體產品簡介 388
20.5 綜合項目管理信息系統的發展趨勢 392
第21章 項目管理軟體在我國的套用 394
21.1 項目管理軟體概述 394
21.2 項目管理軟體套用行業分析 397
第22章 中國項目管理培訓業發展 407
22.1 我國項目管理培訓業發展歷程 408
22.2 中國項目管理培訓市場構成 409
22.3 中國項目管理培訓業未來發展展望 410
第23章 IPMA國際項目管理大獎與中國卓越項目管理評估模型 411
23.1 我國項目管理評估工作概述 412
23.2 我國在IPMA國際項目管理大獎評比中的成就 413
23.3 中國卓越項目管理評估模型 416
第24章 項目經理職業發展瓶頸及應對措施 419
24.1 項目經理職業發展路徑與瓶頸 420
24.2 項目經理職業發展突破的關鍵 420
第25章 我國項目管理圖書出版現狀與趨勢 424
25.1 我國項目管理圖書出版現狀 426
25.2 我國項目管理圖書出版趨勢 432
第4篇 案例篇
第26章 2008北京奧運會殘奧會開閉幕式項目群統籌管理案例分析 436
26.1 項目概述 438
26.2 項目目標 438
26.3 項目分析 439
26.4 項目管理小組 443
26.5 溝通管理 445
26.6 整合管理 450
26.7 總體計畫 456
26.8 排練計畫 464
26.9 計畫監控 477
26.10 信息可視化計畫管理工具 481
26.11 結束語 482
第27章 2010年上海世博會工程建設總體項目管理實踐 485
27.1 上海世博會工程建設總體項目管理背景 486
27.2 上海世博會工程建設管理面臨的難點 489
27.3 上海世博會工程建設總體項目管理組織模式 490
27.4 上海世博會工程建設總體項目管理目標控制 493
27.5 結構化項目管理體系 497
27.6 項目管理標準化——“一綱九冊” 503
27.7 項目管理信息化—— C3A信息平台 506
27.8 上海世博會工程建設總體項目管理效果 508
27.9 結語 510
第28章 神舟七號飛船項目管理 511
28.1 神舟七號飛船概述 512
28.2 載人航天工程的發展 513
28.3 項目管理在神舟七號飛船中的套用效果與創新 517
第29章 2010廣州亞運會亞殘運會開閉幕式項目群管理的實踐與創新 551
29.1 廣州亞運會簡介 553
29.2 廣州亞運會開閉幕式項目群管理 556
29.3 結論與思考 566
第5篇 企業套用示範篇
第30章 中國海洋石油總公司惠州煉油項目 570
30.1 項目簡介 572
30.2 項目遇到的挑戰 572
30.3 項目過程簡述 573
30.4 項目結果評價 576
30.5 案例點評 577
第31章 江蘇索普（集團）有限公司15萬噸/年醋酸技術擴建項目 579
31.1 項目簡介 581
31.2 項目過程簡述 581
31.3 項目結果評價 585
31.4 案例點評 585
第32章 首都信息發展股份有限公司北京醫療保險信息系統項目 587
32.1 項目簡述 588
32.2 項目過程簡述 589
32.3 項目結果評價 593
第33章 貴州中水建設管理股份有限公司貴州大方落腳河水電站全過程項目管理項目 595
33.1 項目簡介 596
33.2 項目過程簡述 597
33.3 項目結果評價 603
33.4 案例點評 604
第34章 南京城建項目建設管理有限公司“侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀念館”擴建工程605
34.1 項目簡介 606
34.2 項目遇到的挑戰 607
34.3 項目過程簡述 608
34.4 項目結果評價 610
34.5 案例點評 610
第35章 蘇州工業園區項目管理體系及信息系統建設項目 611
35.1 項目簡介 612
35.2 項目過程簡述 613
35.3 項目結果評價 614
35.4 案例點評 615
第36章 中國中鐵隧道集團廣東獅子洋隧道項目 617
36.1 項目簡介 618
36.2 項目遇到的難題 619
36.3 項目過程簡述 619
36.4 項目結果評價 622
36.5 案例點評 622
第6篇 認證篇
第37章 PMP®認證在中國的發展 626
37.1 PMP®認證介紹 626
37.2 PMP®認證在中國 627
第38章 IPMP在中國的發展 630
38.1 IPMP在中國的發展歷程 631
38.2 IPMP在中國區認證成果 633
38.3 IPMP展望 634
第39章 CPMP認證 636
39.1 CPMP國家職業標準 637
39.2 項目管理專家委員會的職責 639
39.3 CPMP考核認證 639
39.4 大力推行國家職業資格證書制度，普及CPMP 640
第40章 PRINCE2®認證在中國的發展 642
40.1 PRINCE2®——受控環境下的項目管理 642
40.2 PRINCE2®認證簡介 643
40.3 PRINCE2®引入中國——特點獨特鮮明 644
40.4 PRINCE2®在中國的現狀——小荷才露尖尖角 644
40.5 PRINCE2®的未來——提升企業與個人價值 645
第41章 其他相關認證 647
41.1 投資建設項目管理師 647
41.2 建造師 648
41.3 信息系統項目管理師 650
附 錄
附錄A PMRC簡介 652
附錄B IPMA簡介 655
附錄C PMI簡介 658
附錄D APMG簡介 664
附錄E 北京項目管理協會簡介 667
附錄F 項目管理在大連的理論研究、教育與實踐 669
附錄G 甘肅省項目管理協會簡介 672
附錄H 河北省項目管理協會簡介 675
附錄I 陝西省項目管理協會簡介 677
附錄J 陝西省項目管理學會簡介 680
附錄K 上海市浦東新區項目管理協會簡介 681
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封三 南京城建項目建設管理有限公司
封底 現代卓越集團
PⅠ 中國（雙法）項目管理研究委員會
PⅡ IPMP進入中國十周年
PⅢ 西安華鼎項目管理諮詢有限責任公司
PⅣ PMI（中國）
PⅤ APMG（中國）
PⅥ 上海普華科技發展有限公司
PⅦ 廣州泰之頂信息技術有限公司
PⅧ 全國項目管理領域工程碩士教育協作組
PⅨ 天津天士力製藥股份有限公司
PⅩ 中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司
PⅪ 華璽國際管理培訓中心
PⅫ 中國項目管理培訓師大聯盟
PⅩⅢ 《項目管理技術》雜誌
PⅩⅣ 北京世紀暢優網際網路信息服務有限公司
PⅩⅤ PMI項目管理簡體中文版圖書
PⅩⅥ 項目管理精品圖書和教材
P682 電子工業出版社世紀波公司項目管理精品書目
P683 中國醫療健康產業項目管理聯盟
P684 項目管理者聯盟
P685 易和元通（北京）國際教育科技有限公司
P686 清華大學國際工程項目管理研究院
