中國民生銀行大連分行
中國民生銀行大連分行成立於1999年6月10日，是中國民生銀行在東北地區設立的首家分行。經過十一年的發展，已經發展成為一個下轄15家支行級機構，員工總數620人的分行。作為民生銀行在東北的長子，大連分行肩負著開疆闢土的偉大使命，注定要率先將民生銀行的金融服務和企業文化在東北地區生根發芽，開花結果。因此，從成立以來，大連分行始終堅持“服務大眾、情系民生”的經營理念，發揮“新銀行、新體制”優勢，各項業務穩健快速發展。特別是近三年多來，分行抓住流程銀行建設和事業部制改革的契機，堅持“做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行”的戰略定位，努力打造“最具特色和效益最好”的現代商業銀行，在規模效益、經營管理、風險控制等方面均保持了強勢發展態勢，企業核心競爭力不斷提高，取得了令人矚目的成績，在助推民生“二次騰飛”戰略目標進程中，在“振興東北老工業基地”和構建“和諧大連”過程中做出了突出貢獻。主要經營指標連續多年位列大連股份制銀行前三甲，真正走出了一條“高效益、快增長、低風險”的企業發展之路，在大連乃至東北地區樹立起充滿生機與活力的民生形象。
發展戰略
1999年6月10日，中國民生銀行大連分行正式成立，開業之初，就確立了“立足大連，面向遼寧，輻射東北”的發展戰略，從此吹響了民生銀行進軍東北市場的號角。
從1999年到2003年的5年發展時間裡，中國民生銀行大連分行從大連乃至東北地區經濟金融實際出發，結合自身實際，細分市場，強化特色，確定了“穩健經營、創新服務”的經營策略，努力尋找自上而下的展業空間，實現了“小銀行、大發展”的發展目標。
2004年，大連分行認真遵循總行的發展戰略，轉變觀念，銳意進取，實施破百億奔小康的“一號工程”，即通過制定行軍路線圖、推行“三個激活”（激活分行部門、激活支行、激活員工），“三個到位”（激勵政策到位、產品創新到位、組織推動到位），“三個集中”（集中處理、集中審批、集中放款）和“三個整合”（整合客戶資源、整合優勢產品、整合客戶經理），實施百名人才引進計畫，加強品牌建設、優質服務和企業文化“三大工程建設”等，創造出了一條觀念創新、制度創新、管理創新和行銷創新的發展思路。當年實現了資產和存款規模雙雙突破100億元大關的目標，用一年時間走過了以前需要5年時間走過的道路。
2005年，分行各項業務繼續保持快速健康的發展態勢，核心競爭力不斷提高，以實際行動實踐了總行“調整與提升”的戰略發展思想。為做好金融服務，分行全面啟動了以行業分析為依託，以項目管理為核心，以特色支行建設為落腳點的市場行銷體系再造工程，通過公司業務、零售業務兩大發展規劃的制定和實施，實現了對優質客戶的專業化、集約化行銷和組合式、深層次開發。逐步建立起專業化隊伍、創建全新的業務流程、構建起相對獨立的考核和激勵體系，在公司業務、零售業務、國際業務和同業業務四個方面尋求到了新的突破。
2006年是中國民生銀行的改革年，分行抓住改革的契機，乘勢而上，實現了分行的全面、健康、可持續發展。大連分行於2006年4月至10月，分別成功進行了公司業務集中經營改革和零售業務人、財、物“三分離”改革工作。在公司業務方面，設立了冶金、化工、裝備製造、汽車、糧食、交通、企業、機構、同業共九個行業的金融部，並針對市場規劃、組織架構、團隊整合和激勵機制等四方面進行了戰略性調整，並對客戶資源和客戶經理重新進行了定位和整合，明確了內部各業務部門在市場上的作用，打造出一支專業化的團隊，實現了專業化銷售和專業化管理，進一步提升了行銷效率和效果，擴大了利潤空間。在零售業務方面，形成了以零售銀行市場行銷部、零售銀行運營保障部、零售銀行個貸管理部以及十家專門從事零售業務的支行為主體的零售銀行架構，並初步形成了零售業務銷售經理團隊、理財經理團隊和客戶服務主任團隊組成的新型客戶服務體系，實現了專業人做專業事，努力使經營模式向集約化和專業化方向發展，從而達到合理進行資源配置的目的，形成了獨有的競爭優勢和服務特色，有力地推動了分行零售業務的快速發展。
2007年，中國民生銀行借鑑國際商業銀行成熟做法，率先在其公司業務領域實施了組織架構上的事業部制改革。大連分行則緊跟總行改革步伐，繼續全面深入推進各項重大改革措施，存款、貸款、稅後利潤等主要業績指標均實現了新的歷史突破。在大連地區設立了中國民生銀行貿易金融事業部大連分部、冶金金融事業部大連分部1、2部、交通金融事業部大連分部、能源金融事業部大連分部四大金融事業部，真正實現了專業化管理和專業化銷售。同時，分行大力建設支行零售業務公共服務平台，加快實施“新支行作業模式”，成功塑造了“流程銀行”的經營模式，銀行核心競爭力和綜合收益水平不斷提高，實現了改革與發展兩不誤。
2008年，大連分行面對新的機遇與挑戰，緊密圍繞在新一屆分行黨委周圍，依託廣大幹部職工，始終堅持用科學發展觀來統領全局，在深化公司和零售業務改革，推動各項業務發展，強化內部管理和風險控制，隊伍建設等方面都取得了來之不易的成績。在這一年中，大連分行以董事長提出的“四個觀念、三個關鍵和五個關係”為指導思想，深入開展學習實踐科學發展觀活動；把分行平穩發展、結構調整作為首要任務；與北大荒商貿集團進行戰略化合作，成立北大荒糧食銀行，成為了大連分行做大做強特色金融業務、支持“三農”發展的一大創舉；從網點建設、隊伍建設、渠道建設等方面下大力氣，零售銀行能力顯著提升；啟動大連分行“青年幹部培訓計畫”，支持青年工作，探索出一條獨具大連分行特色的青年工作和人才培養之路；以奧運服務為契機，不斷提升分行服務水平；組織廣大員工在為受南方冰雪和“汶川”地震災害地區的捐款中，累計達62.9萬元，充分體現了民生銀行“服務大眾 情系民生”的社會責任。
2009年，在分行自身改革衝擊與巨觀經濟環境壓力下，大連分行結合形勢和自身實際，繼續深入貫徹落實科學發展觀和《三年發展規劃》，加快推進了改革與發展的步伐。特別是在業務發展方面，分行以商貸通業務為龍頭，實現了零售業務的跨越式發展。在全行上下的共同努力下，大連分行“商貸通”業務從無到有，短短數月已在大連市場站穩了腳跟，創立了民生銀行的新品牌。與此同時，分行也加大了傳統零售銀行的能力提升工作，特別是儲蓄業務大幅提升。年內儲蓄存款餘額接連突破50億、60億大關，年末餘額達72.3億元，新增22.3億元，增幅高達46.1%，創下了大連分行儲蓄業務發展的嶄新紀錄。在業務高速發展的同時，大連分行的內控管理水平也不斷提高，2008、2009連續兩年在大連銀監局監管評級中被評為2級A類，此評級是大連銀監局對轄內股份制商業銀行風險評估的最高級別，並成為僅有的兩家連續兩年被評為最高風險評級級別的股份制商業銀行之一。
發展成果
在剛剛過去的2010年，大連分行以董事長提出的“兩個目標、三個定位”為指導，加快轉變增長方式，堅持分行發展定位，舉全行之力做好負債管理、小微企業業務、零售高端客戶業務及特色業務四項重點工作。經過近三年發展，分行目前業務結構、員工隊伍持續最佳化，風險管控能力、盈利能力顯著提升。特別是分行“商貸通”業務繼續保持強勢發展態勢，到2010末，分行商貸通貸款餘額突破30億元大關，達到32.9億元，累計支持各類小微企業客戶4000餘戶，“民生銀行商貸通助力小微企業發展”的品牌形象在大連市場基本建立，大連分行在同業市場的競爭優勢日漸提高；分行藉助大連市工商聯平台成功舉辦“民營企業峰會”，民營企業戰略逐漸起步。同時，分行以做好思想政治工作和幹部隊伍建設為抓手，著力提升董事長提出的“事業心、責任心、協作精神、創新思想、效率觀念和自身形象”，穩步開展“愛崗敬業 盡職盡責”工作作風建設主題教育實踐活動以及 “創先爭優”活動，並結合分行11周年行慶，創造性的開展了“樹典型 揚正氣”活動，使分行的團隊面貌、員工士氣、合作意識顯著提高，工作作風進一步改進。此外，分行在保持前兩年機構建設快步發展的基礎上，於今年4月成功開業瓦房店支行，成為大連股份制商業銀行中第一家在大連北三市設立的分支機構，也邁出了大連分行異地網點建設的重要一步。經過全員的努力奮鬥，截至2010年末，大連分行全轄存款餘額251.58億元，較2007年增長64.50%；貸款餘額189.97億元，較2007年增長50.50%；報表利潤3.55億元，較2007年增長119.14%，不良率0.32%，撥備覆蓋率412%，分行整體盈利能力、風險控制能力大幅提升。
展望未來
站在新的歷史起點，中國民生銀行大連分行將繼續堅持“做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行”的發展戰略，深深紮根於遼寧和東北這片沃土，繼續深化體制改革，積極推進業務轉型和結構最佳化，注重盈利能力提升，確保依法合規經營，努力超越自我，把大連分行建成大連地區最具特色和效益最好的商業銀行。
