基本介紹
作 者：朱先春 著
中國民營企業成長通鑒出版時間：2003-8-1
版 次：1頁 數：343字 數：275000
印刷時間：2003-8-1開 本：紙 張：膠版紙
印 次：I S B N：9787810792530包 裝：平裝
內容簡介
企業成長是一個企業所有者、經營者、企業員工，甚至整個社會都普遍關心的問題。對於企業所有者來說，企業成長意味著企業價值的不斷提升，意味著企業具有光明的未來，具有良好的投資收益;對於企業經營者來說，企業成長意味著更加廣闊的發展空間，更加有吸引的價值回報，更加令人振奮的成就感;對於企業員工來說，企業成長意味著更加有保障的薪酬福利，意味著更多的發展機會;對於整個社會來說，沒有廣大企業特別是一批優秀企業的不斷成長，就沒有整個社會經濟的持續增長，就沒有足以支撐整個社會牢固的經濟基礎。
本書通過對中國民營企業成長曆程的全方位解析，通過對中國民營企業成長方法和成長空間的多角度研討，為我國民營企業的成長集中提供了一部完整的“資治通鑑”。
目錄
企業成就需要“通鑑”
手握鐵筆著史書
上編 解析成長曆程
第一章 成長的道路
交鋒的嬗變——民營企業成長風雨歷程
不一樣的天空——民營企業成長縮影
走進“轉型時化”——民營企業的轉型行動
第二章 成長的策略
曲徑通幽處——民營企業發展道路選擇策略
成長的“發動機”——民營企業機制設備策略
賣產品到賣公司——民營企業資本運營策略
營造寬鬆環境——民營企業“政治行銷”策略
第三章 成長的文化
民營企業的“企業文化”
民營企業的“管理文化”
民營企業的“內刊文化”
中編 研討成長方法
第四章 把握企業成長的關鍵
制約企業成和的關鍵要素
讓你的企業具有靈活性
通過計畫避免盲目
控制是實現目標的“捷徑”
資本是企業成長的“血液”
第五章 設定好企業的體制
中國民營企業遭遇體制障礙
家族企業的控制權革命
中國民營企業體制設計範例
第六章 塑造積極進取的員工
中國民營企業面臨激勵難題
如何設定企業的激大勵機制
打造企業“領導者”
薪酬設計與績效管理策略
第七章 企業成長戰略策劃
戰略策劃的基礎準備
把握企業的具體策略
企業成長戰略策劃實務
下編 拓展成長空間
第八章 把握機遇 與時俱進
加入WTO與民營企業的發展
新經濟與民營企業的發展
智慧財產權與民營企業的發展
十六大帶來的新機遇
第九章 與區域經濟共同成長
在區域經濟發展中的找準定位
把握區域經濟發展的大勢
對廣東企業轉型的總體分析
與區域經濟共同成長的典型案例
附錄：企業成長文摘
後記
